Phân tích chiến lược của công ty cổ phần kinh đô đến năm 2025

KINH ĐÔ – Tiền thân là công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô, thành lập vào T21993. Năm 2010 đã sáp nhập Kinh Đô miền Bắc và Công ty Ki Do vào CTCP Kinh Đô.Lĩnh vực kinh doanh: chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam, với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem.Tầm nhìn của công ty: Hương vị cho cuộc sốngSứ mệnh của công ty: Với người tiêu dùng: tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Với cổ đông: mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn và thực hiện tốt việc quản lý rủi ro với những khoản đầu tư. Với nhân viên: tạo mọi điều kiện đểthỏa mãn các nhu cầu, kỳvọng trong công việc của nhân viên.

LOGO CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ

ĐẾN NĂM 2015

TỔNG QUAN VỀ

KINH ĐÔ

TỔNG QUAN VỀ

KINH ĐÔ

TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART

 KINH ĐÔ – Tiền thân là công ty TNHH xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh

Đô, thành lập vào T2/1993 Năm 2010 đã sáp nhập Kinh Đô miền Bắc và Công ty

Ki Do vào CTCP Kinh Đô.

 Lĩnh vực kinh doanh: chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ tại Việt Nam, với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem.

 Logo của công ty:

Lược sử về công ty

Sứ mệnh

Tầm nhìn của công ty: Hương vị cho cuộc sống

Sứ mệnh của công ty:

 Với người tiêu dùng: tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống

Với cổ đông: mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài

hạn và thực hiện tốt việc quản lý rủi ro với những khoản đầu tư

Với nhân viên: tạo mọi điều kiện đểthỏa mãn các nhu cầu, kỳvọng trong công việc của nhân viên

Sứ mệnh

Với đối tác:tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng, đảm bảo lợi nhuận hợp lý, thỏa mãn được mong ước của khách hàng

Với cộng đồng: tham gia và đóng góp cho các

chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội

Kinh đô luôn dẫn đầu trong nghành bánh kẹo

Vị Thế của Kinh Đô trong nghành thực phẩm

 Mục tiêu chiến lược Công ty

 Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới

một Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa ốc, tài chính nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững đến 2015 và tương lai

Mục tiêu chiến lược công ty

 TỪ NĂM 2000 ĐẾN NAY, KINH TẾ VN TƯƠNG ĐỐI

ỔN ĐỊNH, THU NHẬP BÌNH QUÂN ĐẦU NGƯỜI GIA TĂNG=> TIÊU DÙNG NHIỀU HƠN CHO MẶT HÀNG NHƯ BÁNH KẸO

Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt

Thay đổi Văn Hóa Tiêu Dùng Của Người Việt

5 thế lực cạnh tranh của CTCP Kinh Đô

CTCP KINH ĐÔ

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Nghành Bánh Kẹo

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Nghành Thực Phẩm

KHÁCH HÀNG

• TÌM KIẾM, THU HÚT KHÁCH HÀNG LÀ MỤC TIÊU

QUAN TRỌNG NHẤT CỦA KINH ĐÔ, LÀ CƠ SỞ ĐỂ PHÁT TRIỂN SÀN PHẨM MỚI, MỞ RỘNG QUY MÔ SX

• QUY MÔ NHU CẦU SẢN PHẨM HIỆN TẠI, THỊ HiẾU, TiỀM NĂNG, KHẢ NĂNG THANH TOÁN  KINH ĐÔ PHẢI QUAN TÂM NHIỀU HƠN ĐẾN KHÁCH HÀNG

 NL CHÍNH: ĐƯỜNG, BỘT, TRỨNG MUA TRONG

NƯỚC THÔNG QUA ĐẤU THẦU GIÁ

 NL SỮA BỘT, CHOCOLATE NHẬP KHẨU

 CÁC NHÀ CUNG CẤP NVL CHÍNH ĐỀU CÓ NHÀ MÁY TẠI TP HCM NVL LUÔN CÓ SẴN, CHI PHÍ VẬN

 SỰ GIA NHẬP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI VỚI VỐN VÀ CÔNG NGHỆ CAO  ĐỂ TĂNG KHẢ

NĂNG CẠNH TRANH, CT KINH ĐÔ PHẢI ĐẦU TƯ DÂY CHUYỀN HiỆN ĐẠI, HỆ THỐNG XỬ LÝ MÔI TRƯỜNG, KiỂM SOÁT VỆ SINH AN TOÀN THỰC PHẨM

RÀO CẢN XÂM NHẬP NGÀNH

MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

- EFE

 Văn hóa doanh nghiệp của Kinh Đô là Văn hóa Thực Thi- Một văn hóa doanh nghiệp mạnh

hiện đại nhất tại việt Nam, Trong đó nhiều dây

chuyền hiện đại bậc nhất thế giới

Quản lý chất lượng sản phẩm: Áp dụng iso

9001-2008, iso 14000, iso 22000

Vệ Sinh an toàn thực phẩm luôn được đảm bảo

Chiến lược sản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A

Chiêu Thị: Thường xuyên tiến hành nghiên cứu thị trường và hoạt động quảng cáo khuyến mãi

Nguồn nhân lực:

Kinh Đô có Ban lãnh đạo có tầm nhìn và hoài bảo

lớn, cam kết hoạt động mang lại lợi ích cho cộng

Tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ có chất

lượng cao( Iso, Mini- MBA…)

T Các yếu tố bên trong Trọng số Phân Loại điểm Số

quan trọng

1 Ban lãnh đạo có năng lực và nhân viên lành nghề 0.15 3 0.45

2 Hệ thống phân phối mạnh và rộng 0.2 4 0.8

2 Hoạt động Chiêu thị tốt 0.05 2 0.1

3 Thương hiệu hàng đầu với nhiều sản phẩm đa dạng 0.1 3 0.3

4 Doanh thu phụ thuộc vào các yếu tố mùa vụ 0.2 4 0.8

5 Máy móc hoạt động chưa hết công suất và sản xuất

theo kiểu mùa vụ lớn 0.2 3 0.6

6 Chưa xây dựng được thương hiệu đều cho các sản

Ma trận SWOT

Tận dụng tối đa yếu tố mùa vụ như Tết, Trung Thu… để gia tăng doanh số

Chiến lược thâm nhập

và phát triển thị trường

Định vị phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển sản phẩm

Ăn Chơi Ăn Thiệt

Nghiên cứu phát triển, đưa ra thị trường nhiều sản phẩm đa dạng: bánh mì, bông lan, trung thu, kem, váng sữa, phô mai… Phục vụ tối đa cho tất cả các phân khúc thị trường.

Chiến lược thâm nhập

và phát triển thị trường

Cơ cấu doanh thu hiện tại của

Kinh Đô

mở rộng sang các thị trường khác

Kinh Đô đang mở rộng sang các thị trường

Khảo sát và nghiên cứu thị trường xuất khẩu, để sản xuất các sản phẩm phù hợp

Liên kết với các công ty Nhật bản(Ezaki glico), Hàn Quốc(unza), Canada(Creamity), Hoa

Kỳ(Disney)…để phát triển và phân phối sp

Chiến lược thâm nhập

và phát triển thị trường

Tăng cường nghiên cứu thị trường, thu thập ý kiến người tiêu dùng thông qua nhân viên tiếp thị và nhà phân phối, qua các công ty tư vấn, các tổ chức khảo sát thăm dò thị trường, các chương trình quảng cáo qua tivi, băng rôn, báo chí…

Tăng cường chăm lo đại lý phân phối, mở rộng

độ bao phủ sản phẩm trên cả nước, mở rộng các kênh phân phối

Chiến lược thâm nhập

và phát triển thị trường

Chiến lược định vị hệ thống

và chất lượng nguồn nhân lực

Khởi động giai đoạn 3 của phần mềm quản trị SAP để quản lý điều hành hệ thống, hỗ trợ định

vị giá trị khách hàng

Thành lập bộ phận Hoạch định nhu cầu đã thúc đẩy tốt hơn sự phối hợp giữa các phòng ban,

dự báo thị trường chính xác hơn, để tận dụng

cơ hội và điều tiết nguồn lực hiệu quả

Chiến lược định vị hệ thống

và chất lượng nguồn nhân lực

 Tích cực đầu tư vào việc đào tạo nâng cao kiến

thức và khả năng quản trị hàng ngang cho nhân

viên, huấn luyện kỹ năng chuyên môn, và thành lập Trung tâm đào tạo Kinh Đô để đào tạo thế hệ lãnh đạo trẻ trong tương lai.

 Xây dựng chính sách tiền lương, thưởng và phúc lợi khác thích hợp cho người lao động để giữ chân người tài, và có chính sách thu hút nhân viên giỏi

từ bên ngoài, để đáp ứng được nhu cầu nhân lực trong dài hạn

 Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao kiến thức và khả năng quản trị hàng ngang cho nhân viên, đào tạo phát triển thế hệ lãnh đạo trẻ trong tương lai, đáp ứng nhu

cầu phát triển.

 Triển khai việc tổ chức vận hành dựa trên mô hình SBU, trên cơ sở thiết kế hệ thống các quy trình phối hợp hàng ngang S&OP và quy trình tung ra thị trường cùng các quy trình hỗ trợ Từ đó, hệ thống quản trị kiểm soát và quản lý rủi ro ngày càng được vận hành tốt hơn

Chiến lược định vị hệ thống

và chất lượng nguồn nhân lực