- Quan hệ lao động: Theo ghi nhận, chưa hề có bất kỳ một cuộc tranh chấp hay bất đồng gì trong nội bộ Trưởng phòng hành chính nhân sự và trưởng phòng kế toán đều
NHÁNH BẮC NINH
4.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại ngân hàng Vietinbank Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh
Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh
Phát huy tối đa thành tích đạt được trong năm 2014, căn cứ vào khả năng và cơ sở vật chất hiện tại của ngân hàng. Căn cứ vào nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh của ngân hàng năm 2015 và chiến lược lâu dài của ngân hàng. Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh xây dựng những phương hướng cơ bản sau:
Trong thời gian tới ngân hàng sẽ chú trọng vào việc phát triển đội ngũ nhân lực với đầy đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để phục vụ cho việc phát triển của công ty. Với chính sách con người là tiền đề phát triển ngân hàng sẽ tiếp tục đào tạo và phát triển nhân lực. ngoài ra còn thu hút thêm nguồn nhân lực giỏi từ bên ngoài.
Hướng tới mục tiêu nâng cao khả năng làm việc cũng như những kỹ năng nghề nghiệp, tối ưu hóa hiệu quả làm việc, triển khai xây dựng một nền tảng văn hóa DN mạnh, mang bản sắc riêng biệt với sự tư vấn của các chuyên gia hàng đầu Việt Nam nahằm thích nghi và đương đầu được với những thách thức và khó khăn, gắn kết các thành viên của Ngân hàng cùng hướng đến một mục tiêu chung.
Củng cố cơ chế chính sách trong lao động, xây dựng chương trình đãi ngộ, đạo tạo và phát triển, có hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo nhằm thu hút, gìn giữ và phát triển nhân tài, hỗ trợ cho mục tiêu và chiến lược kinh doanh của ngân hàng.
Đáp ứng được những nhu cầu trong chiến lược hoạt động của Ngân hàng, đặc biệt là phát huy tối đa các nguồn lực, cắt giảm được các chi phí không cần thiết, tăng năng suất làm việc với mục tiêu kinh doanh đạt hiệu quả cao, thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng.
4.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại ngân hàng Vietinbank ViệtNam chi nhánh Bắc Ninh Nam chi nhánh Bắc Ninh
- Tăng số lượng nhân viên lên 110 nhân viên vào năm 2015. Tạo ra thế hệ nhân viên làm việc chuyên nghiệp, tác phong nhanh nhẹn, có ý thức làm việc. Chú trọng đào tạo chuyên sâu theo từng loại nghiệp vụ, trong đó tăng cường đào tạo tại chỗ. Những nhân viên sau khi được đào tạo phải có đủ năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng cần thiết phục vụ lao động.
- Tăng nguồn vốn huy động thêm 10% so vơi năm 2014, lợi nhuận tăng 10% so vơi năm 2014 điều này có nghĩa năng suất lao động sẽ tăng lên, sức sinh lời bình quân mỗi lao động tăng lên.
- Gắn chặt đoàn kết giữa nhân viên, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển đem lại hiệu quả lao động cao qua việc nâng cao văn hóa ngân hàng.
- Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp. Nâng cao trình độ khoa học công nghệ hiện đại, khai thác hiệu quả nhiều công nghệ mới trong hoạt động quản lý và kinh doanh. Trang bị đầy đủ phương tiện làm việc phù hợp từng nghiệp vụ, trên cơ sở tiết kiệm chi phí. Cải tạo khang trang sạch đẹp các điểm giao dịch.
- Sử dụng hiệu quả quỹ lương, trả lương đúng người đúng việc, giúp nhân viên có niềm tin vào ngân hàng, gắn bó với công việc, cống hiến hết mình cho ngân hàng, từ đó nâng cao năng suất lao động,, hiệu quả công việc.
- Tổ chức quản lý : Tổ chức sắp xếp lại một số bộ phận cho hợp lý. Nâng cao năng lực của người đánh giá công việc không còn đánh giá thiếu công bằng, nâng cao năng lực của người lao động, nhà quản trị.
- Mở thêm nhiều lớp đào tạo cho công nhân viên tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh.
4.2. Các đề xuất để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Công
thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh