- Quan hệ lao động: Theo ghi nhận, chưa hề có bất kỳ một cuộc tranh chấp hay bất đồng gì trong nội bộ Trưởng phòng hành chính nhân sự và trưởng phòng kế toán đều
NHÁNH BẮC NINH
4.3. Các kiến nghị chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh
TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh
4.3.1. Kiến nghị với ngành
- Coi trọng phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý giỏi, đội ngũ chuyên gia, lao động lành nghề. Đào tạo nguồn nhân lực để đáp ừng yêu cầu ngày càng đa dạng. Tạo điều kiện phát huy tài năng của cán bộ nhân viên và phát huy thế mạnh của từng nhân viên
- Tăng cường vai trò liên kết giữa nhà nước- doanh nghiệp- nhà trường. hỗ trợ đầu tư và liên kết với các trường đại học, cao đẳng nhằm tìm kiếm những nguồn nhân lực dồi dào cho ngành
- Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, từng bước tự động hóa, đưa công nghệ hiện đại vào kinh doanh, giảm bớt lao động chân tay. Từ đó các nhân viên có thể vận dụng các kiến thức được học khi còn ngồi trên ghế nhà trường vào thực tế.
- Thay đổi chiến lược xúc tiến đầu tư, không thu hút dự án sử dụng nhiều lao động. Cần khuyến khích các doanh nghiệp sử dụng đa dạng đối tượng lao động, không phân biệt giới tính tuổi tác
- Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng việc nâng cấp cơ sở hạ tầng xã hội, coi đó là biện pháp tăng thu nhập cho xã hội
4.3.2. Kiến nghị với nhà nước
- Hiện tại ngân hàng đang thực hiện chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh thì cần thêm rất nhiều vốn. Vì vậy Nhà nước cần có những chính sách đầu tư, hỗ trợ ngân hàng thông qua việc cho vay vốn với lãi suất ưu đãi nhằm mở rộng thị trường kinh doanh của công ty cũng như chất lượng phục vụ của ngân hàng. Nhà nước cần phải điều tiết thị trường kinh doanh để các doanh nghiệp trong cũng ngành có thể cạnh tranh một cách lành mạnh. Từ đó tạo môi trường kinh doanh tốt cho các doanh nghiệp đầu tư và phát triển.
- Đầu tư cho giáo dục hợp lý, thực hiện các chương trình, đề án đào tạo nhân lực chất lượng cao đối với ngành. Chúc trọng phát hiện, bồi dưỡng và phát triển nhân tài.
- Thực hiện chương trình” quy hoạch nguồn nhân lực” để tránh việc thừa nhân lực của ngành này nhưng lại thiếu nhân lực của các ngành khác thì cần phải dự báo nhu cầu nhân lực mà mỗi ngành cần và thông báo trước kỳ tuyển sinh để có những chính sách điều chỉnh kịp thời nguồn nhân lực của ngành.
- Cân bằng nguồn nhân lực giữa nông thôn và thành thị, để tận dụng hết nguồn nhân lực của đất nước thông qua việc cân bằng nền kinh tế.
- Đầu tư cho việc nghiên cứu khoa học kỹ thuật, tổ chức các cuộc thi nhằm tìm kiếm và phát huy tài năng của giới trẻ trong ngành ngân hàng Việt Nam.
KẾT LUẬN
Với thời đại sự phát triển khoa học công nghệ như vũ bão, thì lao động chân tay dần dần được thay thế bởi các máy móc thiết bị hiện đại. Không những thế máy móc còn nhân lên sức mạnh trí tuệ của con người, lực lượng lao động chuyển từ vật chất sang dựa nhiều hơn vào trí lực và sức sang tạo của con người. Sức sang tạo của con người là vô hạn mà không một máy móc thiết bị nào có thể thay thế. Vì vậy mỗi doanh nghiệp hoạch định cho mình những chiến lược riêng để thu hút và giữ chân nhân tài. Để tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường cũng như đem lại hiệu quả kinh doanh cao.
Trong quá trình thực tập ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh, ngân hàng đã tạo điều kiện cho tác giả nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế của ngân hàng. Cũng như vận dụng những kiến thức được học trên ghế nhà trường vào thực tiễn. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích tình hình thực tế tại ngân hàng đã chỉ ra những tồn tại và hạn chế cũng như những ưu điểm mà ngân hàng đã có được trong việc sử dụng lao động tại ngân hàng Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về tích lũy thực tế còn chưa đầy đủ. Do đó nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác chưa bao quát đầy đủ do đó bài khóa luận còn chưa đầy đủ, không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định.
Rất mong được sự góp ý từ phía ngân hàng và đặc biệt là giáo viên Ths. Vương Thị Huệ để bài khóa luận của tác giả được hoàn thiện.