- Chi khen thưởng theo quy định trả lương
1 Tổ chức và quản lý lao động trong ngân hàng TMCP Vietinbank Bắc Ninh
Phân công lao động hợp lý tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam là việc phân công công việc cho từng bộ phận trong ngân hàng, phù hợp với khả năng của từng nhân viên, phù hợp với khối lượng của mỗi công việc, mỗi chức danh. Điều này ở Vietinbank Bắc Ninh làm chưa tốt, đặc biệt là bộ phận hành chính nhân sự, người cán bộ hành chính nhân sự làm quá nhiều việc một lúc hoặc cũng có lúc có nhiều thời gian lãng phí vì không có việc làm, điều làm cho hiệu quả sử dụng lao động tại phòng hành chính nhân sự chưa cao.
Phân tích công việc tại Vietinbank Bắc Ninh do các cán bộ cấp cao tại ngân hàng làm. Điều này đã được thực hiện khoa học, tuy nhiên vẫn có một số sai sót điển hình là bộ phận hành chính nhân sự, vị trí cán bộ hành chính nhân sự. Tuy vậy, nhìn chung việc phân tích công việc đã giúp nhà quản trị tại Vietinbank Bắc Ninh có thể có cơ sở để phân chia kế hoạch công tác hợp lý, đưa ra được tiêu chuẩn đánh giá cho mỗi vị trí công việc để có được hiệu quả sử dụng lao động cao tại ngân hàng.
Tuyển dụng lao động tại Ngàn hàng TMCP Công thương Việt Nam là khâu quan trọng. Hàng năm, ngân hàng tuyển dụng số lượng không nhiều nên chất lượng ứng viên đều rất cao, qua các phần thi chọn lọc, chọn ra các lao động có kiến thức phẩm chất tốt, điều này đem lại đội ngũ lao động làm việc tại ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh chất lượng giúp hiệu quả sử dụng lao động được tăng cao.
Định mức lao động giúp ban quản trị tại Vietinbank Bắc Ninh có thể làm cơ sở lập lên kế hoạch lao động và tổ chức lao động hàng ngày hợp lý, làm cơ sở trả lương cho người lao động. Định mức lao động còn là điều kiện quan trọng để tăng năng suất lao động, dự đoán được hao phí để ngăn chặn rủi ro giảm hiệu quả sử dụng lao động.
Đánh giá công việc còn giúp nhà quản lý tại Ngân hàng Vietinbank Bắc Ninh tìm ra được điểm yếu, điểm mạnh những sai sót của nhân viên khi làm việc để qua đó làm cơ sở đào tạo, đãi ngộ. Với hệ thống đánh giá theo KPI hàng tháng giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc đảm bảo rằng mọi cá nhân trong ngân hàng đều cố gắng tối đa khả năng của mình.
Theo kết quả điều tra nhân viên tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Bắc Ninh thì 85% nhân viên ở Vietinbank Bắc Ninh cho rằng việc phân công lao động hợp lý, đãi ngộ về tài chính và tinh thần, được tạo điều kiện phát triển ảnh hưởng rất nhiều đến tâm lý làm việc cũng như hiệu quả sử dụng lao động của họ. Nếu bản thân người lao động cảm thấy họ được tôn trọng, quan tâm, họ sẵn sàng cống hiến làm việc cho ngân hàng. Điều này Vietinbank thực hiện rất tốt, các nhân viên đều cố gắng làm việc đạt được chi tiêu để cuối tháng được khen thưởng, đề bạt…