- Công ty cũng thường xuyên tổ chức bỗi dưỡng kiến thức cho nhân viên nhân sự thông qua việc cử nhân viên nhân sự đi tham gia hội thảo, khóa học về xây dựng, tổ chức trả
4.2.3. Nhóm giải pháp thuộc về tổ chức và quản lý.
Theo ý kiến của một số người lao động trong công ty thì mức lương hiện tại của họ chỉ vừa đủ để chi trả cho cuộc sống hằng ngày. Công ty nên tiến hành các biện pháp nhằm tăng thu nhập cho người lao động như: tăng năng suất lao động, thực hiện chính sách tiết kiệm giảm chi phí sản xuất từ đó tăng lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động.
Tiến hành xây dựng định mức để tính đơn giá sản phẩm từ đó là cơ sở trả lương cho người lao động đảm bảo chính xác, công bằng, xứng đáng với những cống hiến của họ. Áp dụng các phương pháp xây dựng định mức phù hợp với tình hình thực tế của công ty.
Tiến hành tổ chức, phân công lao động hợp lý. Phòng Hành chính – nhân sự hiện nay đang phải đảm nhiệm quá nhiều công việc và phân công công việc cho từng người chưa thực sự hợp lý rõ ràng. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến việc người lao động làm việc với hiệu suất không cao lãng phí thời giam làm việc.
Để phân công lao động hợp lý công việc cho từng người và nâng cao hiệu quả làm việc, công ty cần bố trí sắp xếp lại bộ máy làm việc tại các bộ phận sao cho đúng người đúng việc, phù hợp với khả năng làm việc và cấp bậc của mỗi người.
Chú trọng công tác tuyển dụng đảm bảo trình độ, năng lực của người lao động phải phù hợp với các yêu cầu của vị trí chức danh công việc cần tuyển từ đó đảm bảo người lao động tiền lương trả cho người lao động là phù hợp.
Hiện nay công ty vẫn chưa có chính sách đãi ngộ hợp lý cho các công việc phải làm việc trong môi trường độc hại, nguy hiểm. Đối vơi những lao động phải làm việc trong các xưởng tiếp xúc với bụi, các loại khí có hại cho sức khỏe hoặc làm việc trong khu vực có nguồn điện mạnh,…Công ty cần trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ cho
người lao động, áp dụng các chính sách về điều kiện làm việc cũng như lương thưởng, ưu tiên phù hợp để đảm bảo lợi ích cho các lao động.