- Công ty cũng thường xuyên tổ chức bỗi dưỡng kiến thức cho nhân viên nhân sự thông qua việc cử nhân viên nhân sự đi tham gia hội thảo, khóa học về xây dựng, tổ chức trả
4.2.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện trả lương tại Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long
xuất Điện tử Thành Long
4.2.2.1. Giải pháp hoàn thiện đơn giá tiền lương.
Hiện nay, công tác xác định đơn giá tiền lương được công ty thực hiện khá tốt. Các mức đơn giá do các cán bộ kỹ thuật nghiên cứu quan sát bấm giờ từ đó tổng hợp để đưa ra mức đơn giá phù hợp cho mỗi bộ phận sản xuất.
Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long là một đơn vị sản xuất cung cấp thiết bị điện tử. Công ty chuyên tư vấn thiết kế và các thiết bị điện tử cho các công ty trong và ngoài nước. Một số lượng lớn nhân viên trong công ty là công nhân gia công các sản phẩm đặt hàng và lương của họ sẽ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm họ làm được. Vì vậy khi số lượng đơn đặt hàng không đều thì mức lương của người lao động cũng bị ảnh hưởng, tiền lương có lúc giảm không đảm bảo sự tái sản xuất sức lao động. Điều này có thể ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên với công ty về lâu dài. Với mức lương không ổn định người lao động sẽ có tâm trạng lo lắng bất an ảnh hưởng làm giảm tinh thần làm việc và giảm năng suất lao động.
Công ty nên đưa ra mức đơn giá hợp lý và có thể kết hợp sử dụng hình thức lương cứng và lương sản phẩm. Để mức thu nhập của người lao động không bị giảm xuống quá mức sống tối thiểu.
Việc tính lương theo đơn tiền lương bỏ qua các yếu tố về: thâm niên công tác, trình độ lành nghề. Công ty nên có các chế độ phụ cấp, trợ cấp thêm cho những đối tượng người lao động này ngoài tiền lương sản phẩm tính theo đơn giá.
4.2.2.2. Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương a, Hình thức trả lương theo thời gian
Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian sẽ không kích thích tinh thần làm việc của người lao động, một số nhân viên làm việc không đạt yêu cầu nhưng vẫn được trả mức lương tương đương với những nhân viên khác. Công ty cần phân tích công việc và giao nhiệm vụ cụ thể dựa trên bản mô tả công việc. Hàng tuần nên tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành công việc cũng như sự cố gắng vươn lên
trong công việc để làm cơ sở tính trả lương cho người lao động và kiểm tra việc sử dụng thời gian của người lao động đã hợp lý chưa, đưa ra các hình thức kỷ luật đối với nhân viên làm việc riêng trong giờ.
Xây dựng các mức xếp loại mức độ hoàn thành công việc cho nhân viên như: A, B,C. Dựa trên mức xếp loại sẽ có các hệ số tính lương tương ứng.
Về phân công lao động: công ty tiến hành nghiên cứu phân tích công việc và phân công lao động hợp lý hơn. Phân công công việc phù hợp với khả năng và trình độ của mỗi người việc này sẽ góp phần nâng cao năng suất làm việc. Đồng thời, việc phân công lao động phải quy định rõ quyền và trách nhiệm của mỗi người trách trường hợp chồng chéo nhau và các nhân viên ỷ lại không tự giác làm việc.
b, Hình thức trả lương theo sản phẩm
Hình thức trả lương theo sản phẩm kích thích tinh thần, ý thức tự giác làm việc của nhân viên nhưng do lương chỉ dựa trên số lượng sản phẩm nhân viên làm ra nên nhiều nhân viên tỏ thái độ không tốt, gây mất đoàn kết trong đơn vị. Công ty sử dụng hình thức trả lương theo thời gian nên kết hợp với theo dõi đánh giá tinh thần thái độ, sự cố gắng trong lao động cũng như ý thức đoàn kết, tuân thủ tổ chức kỷ luật trong lao động. Các tổ trưởng đơn vị là người quan sát đánh giá nhân viên của mình, nhắc nhở những nhân viên có thái độ làm việc không tốt.
Theo như kết quả điều tra tổng hợp được ta có thể thấy người lao động trong công ty mong muốn có một mức lương cao hơn. Một số lao động cho rằng mức thu nhập hiện tại của họ không đủ để chi trả cho cuộc sống hàng ngày của họ. Công ty nên tìm hiểu hoàn cảnh gia đình của nhân viên, đối với những nhân viên có hoàn cảnh gia đình khó khăn nhưng vẫn luôn cố gắng làm việc, có thái độ làm việc tốt công ty nên tổ chức tuyên dương khen thưởng và có chế độ trợ cấp, phụ cấp hàng tháng ngoài lương để tăng thu nhập cho họ.
Đồng thời, Công ty có thể thực hiện các biện pháp tiết kiệm để giảm chi phí từ, tăng lợi nhuận, tăng quỹ tiền lương và tăng thu nhập cho người lao động.
Tiến hành tìm hiểu nghiên cứu về mức lương bình quân trên thị trường lao đông ngành để từ đó đưa ra mức lương hợp lý giúp doanh nghiệp có được những lao động chất lượng mà không phải bỏ ra mức lương qua cao.