- Công ty cũng thường xuyên tổ chức bỗi dưỡng kiến thức cho nhân viên nhân sự thông qua việc cử nhân viên nhân sự đi tham gia hội thảo, khóa học về xây dựng, tổ chức trả
4.1.1. Định hướng và mục tiêu về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long
CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐIỆN TỬ THÀNH LONG
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với vấn đề hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổphần Sản xuất Điện tử Thành Long phần Sản xuất Điện tử Thành Long
4.1.1. Định hướng và mục tiêu về hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sảnxuất Điện tử Thành Long xuất Điện tử Thành Long
a) Định hướng về hoạt động kinh doanh
Năm 2015, kinh tế thế giới được dự báo có những dấu hiệu khả quan. Kinh tế Việt Nam đã có những khởi sắc. Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long tiếp tục phấn đấu thực hiện mục tiêu trở thành nhà sản xuất số 1 tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bảng mạch và cuộn biến áp. Trở thành đối tác hợp tác tin cập của các doanh nghiệp trên cả nước và đang phấn đấu vươn xa hơn sang các nước lân cận như: Trung Quốc, Thái Lan, Lào, Campuchia,…
Hiện tại, công ty đang xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài. Công ty đang tiến hành mở rộng sản xuất, đẩy mạnh sản xuất tìm đối tác, khách hàng tại một số nước như: Trung quốc, Hàn quốc, Thái Lan, Lào…
Nhận thêm các đơn hàng gia công điện tử với mức độ khó hơn.
Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận và thị phần ở mức từ 10-15% một năm.
Bảng 4.1. Dự kiến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần điện tử Thành Long năm 2015-2017
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 920,55 981,99 1.053,94
2 Tổng chi phí Tỷ đồng 838,06 891,26 954,13
3 Lợi nhuận thuần Tỷ đồng 82,48 90,73 99,81
4 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 35,83 39,42 43,36
5 Số lao động Lao động 400 450 500
b) Định hướng về hoạt động quản trị nhân lực.
Công ty sẽ xây dựng được một hệ thống các căn cứ xác định nhu cầu đào tạo và phát triển hợp lý với chiến lược hoạt động và kinh doanh, chính sách nhân sự,… của công ty. Quy trình đào tạo phải trải qua các bước chặt chẽ và các đối tượng sau khi được đào tạo sẽ được kiểm tra đánh giá trình độ.
Việc áp dụng trả công lao động theo các nguyên tắc cạnh tranh, công bằng và đảm bảo tài chính doanh nghiệp đã giúp công ty tạo được động lực cho nhân viên làm việc. Xây dựng quy chế, chính sách trả công rõ ràng. Các quy định, chính sách liên quan đến trả công được đưa ra dựa trên những xem xét, đánh giá năng lực làm việc; thành tích thực hiện công việc; kinh nghiệm nghề nghiệp; trình độ chuyên môn của NLĐ.
Để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long trong các năm 2015-2017 sẽ tuyển thêm nhiều nhân sự mới đặc biệt là các chuyên viên thuộc khối kinh tế như: nhân viên kinh doanh, nhân viên sales, nhân viên marketing để tiến hành thâm nhập thị trường mới.
c) Định hướng về trả lương tại Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long
Hoàn thiện các chính sách tiền lương, nâng cao hiệu quả thực hiện công tác trả lương trong công ty. Đặc biêt cần xây dựng quy chế trả lương một cách hệ thống, đầy đủ.
Đảm bảo trả lương của công ty được tiến hành một cách công bằng, khách quan giữa những người lao động trong và ngoài công ty bằng cách nghiên cứu, xây dựng các các mức lương hợp lý đảm bảo mức lương cạnh tranh.
Nâng cao nhận thức của người lao động về tầm quan trọng của công tác tiền lương từ đó họ ý thức được và quan tâm xây dựng góp ý để hoàn thiện chính sách tiền lương hơn. Đây vừa là quyền lợi, vừa là trách nhiệm của mỗi người lao động trong công ty.