- Công ty cũng thường xuyên tổ chức bỗi dưỡng kiến thức cho nhân viên nhân sự thông qua việc cử nhân viên nhân sự đi tham gia hội thảo, khóa học về xây dựng, tổ chức trả
4.2.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long
tử Thành Long
Trong thời gian tới Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long tiếp tục phấn đấu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó tối đa hóa lợi nhuận. Tăng lợi nhuận để đầu tư vào cải thiện điều kiện làm việc tăng nâng suât lao động từ đó tăng thu nhập cho người lao động. Xây dựng các chế độ đãi ngộ tốt nhất có thể cho người lao động tạo điều kiện nâng cao mức sống để họ yên tâm làm việc lâu dài cho công ty.
Phòng hành chính nhân sự dưới sự chỉ đạo của giám đốc tiến hành bổ sung hoàn thiện quy chế trả lương và tuyên truyền phổ biến cho tất cả các nhân viên trong công ty được nắm rõ.
Đảm bảo việc trả lương được liên tục và đúng thời gian. Tăng doanh thu lợi nhuận đó là cơ sở tăng quỹ tiền lương vững chức. Trong năm 2015-2017 công ty nỗ lực để đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu ở mức 10%/năm và tương ứng quỹ lương cũng phải tăng theo. Từ đó đảm bảo mức thu nhập của người lao động tăng theo.
4.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương của Công ty Cổ phần Sản xuấtĐiện tử Thành Long Điện tử Thành Long
4.2.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long Điện tử Thành Long
Hiện nay, Công ty đã xây dựng được một hệ thống thang bảng lương khá rõ ràng và đầy đủ. Cũng như những quy định về mức lương tối thiểu cũng rất rõ ràng và thường xuyên được cập nhật chỉnh sửa theo đúng quy định của pháp luật. Tuy nhiên, Chính sách trả lương của công ty vẫn còn khá nhiều vấn đề bất cập cần có các biện pháp để hoàn thiện hơn:
Về quy chế trả lương: Công ty đã đưa ra khá nhiều các văn bản quyết định liên quan đến trả lương trong doanh nghiệp nhưng các văn bản tài liệu đó chưa được tập hợp cũng như hệ thống, săp xếp vào đúng các khoản mục như một bản quy chế trả lương hoàn chỉnh. Vì vậy, công ty cần xây dựng một bản quy chế trả lương chính thức
với đầy đủ các phần theo quy định của nhà nước và phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty hiện nay.
Ngoài các nội dung đã có về trả lương, thưởng, phụ cấp như đã nêu ở chương 3, Công ty cần tiến hành bổ xung các mục còn thiếu và sắp xếp hợp lý theo các khoản mục sau:
Phần 1: Các quy định chung
a, Phần này nêu các căn cứ xây dựng quy chế, những nguyên tắc trả lương. b, Quy định về phạm vi đối tượng áp dụng
c, Giải thích các thuật ngữ được dùng trong quy chế Phần 2: Nguồn hình thành quỹ lương
Công thức xác định quỹ lương của doanh nghiệp Phần 3: Sử dụng quỹ lương
Quỹ lương có thể chia như sau:
Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương sản phẩm, lương thời gian…ít nhât bằng 76% tổng quỹ lương
Quỹ lương khen thưởng cho lao động có năng suất lao động cao, phẩm chất tốt, có thành tích đặc biệt, có phát minh sáng tạo, …tối đa không vượt quá 10% tổng quỹ lương.
Quỹ hỗ trợ, trợ cấp cho lao động có hoàn cảnh đặc biệt không ượt quá 2%. Phần 4: Phân phối tiền lương
Áp dụng các hình thức phân phối tiền lương phù hợp với các đơn vị, bộ phận.
Phần 5: Quy định về hình thức trả lương, thưởng, phụ cấp, thời gian làm việc, ngày nghỉ.
Về mức lương tối thiểu: Hiện nay mức lương tối thiểu doanh nghiệp chỉ tăng khi nhà nước tăng mức lương tối thiểu chung và mức lương tối thiểu doanh nghiệp cũng chỉ bằng mức lương tối thiểu chung. Công ty nên linh hoạt hơn nắm bắt tình hình kinh tế xã hội. Khi chỉ số tiêu dùng CPI tăng công ty nên chủ động tăng mức lương tối thiểu doanh nghiệp để đảm bảo đời sống cho NLĐ.