- Công ty cũng thường xuyên tổ chức bỗi dưỡng kiến thức cho nhân viên nhân sự thông qua việc cử nhân viên nhân sự đi tham gia hội thảo, khóa học về xây dựng, tổ chức trả
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân trong trả lương Công ty Cổ phần Sản xuất Điện tử Thành Long
Thành Long
Bên cạnh những thành công thì trả lương tại công ty vẫn còn một số nhược điểm như:
Một là, công tác tính lương cho nhân viên vẫn xảy ra tình trạng thừa hoặc thiếu lương do tính toán nhầm.
Hai là ngày trả lương đã được quy định trước nhưng trong một số trường hợp vẫn bị chậm lương mà không có giải thích nào cho nhân viên.
Ba là quy chế trả lương của công ty mới chỉ dừng lại ở những văn bản được ban hành trong nội bộ doanh nghiệp. Những văn bản này chưa được tổng hợp và sắp xếp một các khoa học hợp lý để có một quy chế trả lương đúng quy định.
Bốn là hình thức trả lương theo thời gian chưa gắn hiệu quả làm việc với tiền lương vì vậy mà tuy người lao đông đi làm đúng giờ và số ngày làm việc quy định nhưng công việc vẫn bị dồn từ ngày này sang ngày khác.
Nguyên nhân của hạn chế trong công tác tiền lương
Trong phòng hành chính nhân sự của công ty tuy công việc quy định cho các chức danh là rất rõ ràng nhưng các nhân viên trong phòng đôi khi vẫn thường xuyên thực hiện các công việc hành chính văn thư do cấp trên giao xuống vì vậy rất dễ xảy ra sai sót trong công tác tính lương do phải làm nhiều công việc một lúc.
Công ty nên bổ sung thêm nhân viên cho phòng hành chính nhân sự để đảm bảo các công việc được hoàn thành đúng thời hạn. Đặc biệt, khi công ty tiến hành mở rộng sản xuất pháp triển ra thị trường nước ngoài thì trả lương càng cần chú trong hơn.
Công tác tuyên truyền chưa thực sự được chú trọng. Quy chế, chính sách tiền lương của công ty chỉ được nhắc đến như một nội dung nhỏ tại các cuộc hợp thường niên. Vì vậy nhân viên trong công ty chưa hiểu rõ các nội dung trong quy chế trả lương nên trong quá trình thực hiện trả lương gặp nhiều khó khăn. Công ty nên quan tâm hơn đến công tác tuyên truyền phổ biến quy chế đến từng bộ phận.
Chưa có nhân viên phụ trách riêng về định mức và tổ chức lao động nên hoạt động định mức chưa thực sự chính xác, tổ chức lao động còn nhiều điểm bất hợp lý.
Công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc mơi chỉ được chú trọng đối với hình thức trả lương theo sản phẩm, còn hình thức trả lương theo thời gian việc đánh giá công việc không được dùng để phụ vụ cho trả lương.
Sự thay đổi nhân sự trong phòng hành chính nhân sự cũng là một nguyên nhân dấn đến những hạn chế trong tiền lương. Trong năm 2014, có sự thay đổi vị trí trưởng
phòng và nhân viên phụ trách tiền lương. Nhân viên mới đảm nhận công việc sẽ mất một thời gian để làm quan với môi trường mơi cũng như cách thức làm việc.
Nhân viên phòng nhân sự đều là những người có trình độ và kinh nghiệm tuy nhiên khả năng tư duy đổi mới và vận dụng thực tế còn thiếu.