Tại Đại hội cổ đông diễn ra trong tháng 4 năm 2014, HĐQT đã xác định chiến lược phát triển 05 năm của MB và các công thành viên đến giai đoạn triển khai trọng tâm và MB sẽ tiếp tục cố gắng nỗ lực cao hơn nữa để thực hiện phương châm “Tái cơ cấu, phát triển bền vững” và quyết tâm giữ vị thế trong Top 5 các NHTM Việt Nam. Mặc dù năm 2014, lĩnh vực ngân hàng được dự báo là còn nhiều diễn biến phức tạp do sự suy thoái của nhiều nền kinh tế, những biến động khó lường của thị trường tài chính toàn cầu và các chính sách quản lý chặt chẽ của các cơ quan quản lý nhà nước để kiềm chế lạm phát tại Việt Nam nhưng MB vẫn đặt ra các chỉ tiêu cho năm 2014 phấn đấu cao hơn năm 2013, thể hiện quyết tâm đạt mục tiêu ở Top 05 các NHTM tốt nhất Việt Nam, thể hiện ở một số chỉ số cơ bản như sau:
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch 2014 Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu 31/12/2013 KH 2014 %2013/2012 Tổng tài sản 178,785 195,000 111% VĐL 11,256 15,500 109% Tổng huy động 136,654 150,000 138% Dư nợ 88,253 100,000 113% Tỷ lệ nợ xấu 2.45% <3.50%
Lơi nhuận trước thuế 2,940 3,000 102%
(Nguồn: Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh năm 2013-Đại hội cổ đông MB)
Để đạt được những chỉ số tài chính đã đề ra đầu năm, MB cũng đưa ra các giải pháp chủ yếu để đạt được mục tiêu như sau:
81
- Triển khai các sáng kiến trong chiến lược phát triển ngân hàng giai đoạn 2011-2015. Tập trung chiến lược tập đoàn gồm hoạt động ngân hàng thương mại, hoạt động ngân hàng đầu tư và hoạt động các công ty thành viên.
- Xây dựng các chương trình kinh doanh, sản phẩm phù hợp, bám sát định hướng chính sách của Chính phủ, NHNN, đặc thù địa phường.
- Tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tài chính.
- Hoàn thiện đẩy mạnh mô hình bán chéo sản phẩm dịch vụ giữa các phân khúc khách hàng (DN lớn, DN vừa và nhỏ, KH Cá nhân) giữa Ngân hàng – Công ty con, giữa các công ty trong MB Group.
- Đẩy mạnh phát triển dịch vụ: nguồn lực, quy chế hoạt động, định hướng phát triển. - Tập trung triển khai Chiến lược phát triển tài trợ thương mại; phát triển các dịch vụ bảo lãnh, kiều hối, thẻ…; tăng cường phát triển thẻ trên kênh liên kết Viettel, các dịch vụ ngân hàng - viễn thông.
- Quản trị rủi ro chặt chẽ, tăng cường nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát nợ xấu.
- Tăng cường hiệu quả đầu tư, kinh doanh các công ty: tái cơ cấu tổ chức, nhân sự, chiến lược và nâng cao hiệu quả kinh doanh các công ty, hiệu quả hoạt động đầu tư; Tăng cường quản lý tập trung các nguồn lực: cơ sở khách hàng, nuồn nhân lực, CNTT, thương hiệu, hình ảnh… hoàn thiện quy chế chung MB Group, quy chế nôi bộ công ty.
- Tăng VĐL đủ 15.500 tỷ, tăng năng lực tài chính hoạt động ngân hàng.
- Hoàn thiện mô hình tổ chức hợp lý theo chiến lược mới; tập trung củng cố chất lượng nhận sự, nâng cao năng suất lao động để sử dụng nguồn lao động hiệu quả.
- Năng cao năng lực công nghệ: Xây dựng hạ tầng CNTT đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh. Đầu tư công nghệ tạo năng lực vượt trội về sản phẩm dịch vụ ứng dụng công nghệ phục vụ khách hàng; Chiến lược công nghệ thông tin MB Group.
- Tăng cường kiểm soát rủi ro: tăng cường hoạt động kiểm tra kiểm soát rủi ro để hạn chế đến mức thấp nhất tỷ lệ rủi ro. Chấp hành nghiêm túc các quy chế chính sách và pháp luật hiện hành. Tăng cường kiểm soát tính thanh khoản, thường xuyên
82
đảm bảo sự ổn định về cung cầu ngoại tệ, đề cao kỷ luật và sự tuân thủ ở tất cả các cấp trong hệ thống.
- Hoạt động đầu tư: Xây dựng lại chiến lược đầu tư. Cơ cấu danh mục, thoái vốn hoặc tái cơ cấu danh mục đầu tư không hiệu quả. Xây dựng danh mục mới hiệu quả.
- Nhân sự : Tập tủng xây dựng và triển khai các chương trình, nâng cao năng lực CBNV. Xây dựng kế hoạch đào tạo, quy hoạch nguồn cán bộ Top 50, Top 100 và 500 trên toàn hệ thống.