Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Một phần của tài liệu luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng indovina đến năm 2020 (Trang 52)

- Về pháp luật

2.2.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Sau cơn sốt thành lập ngân hàng vào đầu năm 2007 thì đến tháng 8/2008 Chính

phủ đã quyết định tạm ngưng cấp phép thành lập ngân hàng mới. Điều này đã làm gia

tăng rào cản gia nhập ngành đối với những nhà đầu tư có ý định tham gia vào trong lĩnh vực này, việc gia nhập trong lĩnh vực ngân hàng sẽ không phải là mối lo ngại. Với

mức vốn điều lệ qui định là 3.000 tỷ đồng và sẽ tăng lên trong những năm tiếp theo thì cũng khó khăn cho các nhà đầu tư muốn tham gia lĩnh vực này. Thậm chí các ngân

hàng hiện nay đang có xu hướng sáp nhập với nhau để tăng vốn điều lệ và đáp ứng đủ các qui định của NHNN. Xu hướng trong thời gian tới là các ngân hàng sẽ tinh gọn nhưng có qui mô lớn hơn, số lượng ngân hàng sẽ ít đi nhưng sẽ tăng về chất của mình.

Đồng thời, với tình hình nợ xấu đang ngày một gia tăng, lãi suất cho vay ngày một

thấp đi, hoạt động kinh doanh của ngân hàng không còn dễ kiếm lợi nhuận như trước

nữa. Các tập đoàn lớn trước đây có đầu tư ngoài ngành cũng đang phải thoái bớt vốn

ra khỏi những ngân hàng trước đây đã tham gia đầu tư góp vốn. Hoạt động kinh doanh

của ngân hàng không còn hấp dẫn như trước nên việc gia nhập thêm trong lĩnh vực

này hầu như không có. Tuy nhiên, khi tình hình kinh tế tốt hơn, Chính phủ cho phép

thành lập ngân hàng trở lại. Đặc biệt là khi hoạt động ngân hàng đi vào nề nếp, bài bản hơn, trình độ quản trị cũng tốt hơn thì sẽ lại tiếp tục có những DN gia nhập vào lĩnh

vực này là điều không thể tránh khỏi. Các ngân hàng mới gia nhập sẽ có được nhiều

kinh nghiệm rút ra sau khủng hoảng, họ sẽ quản trị rủi ro tốt hơn, tình hình tài chính lành mạnh hơn đáp ứng được các tiêu chuẩn ngày càng cao trong lĩnh vực này sẽ là một mối đe dọa tiềm ẩn đối với các ngân hàng hiện tại.

Để tự bảo vệ mình trước những nguy cơ tiềm ẩn này thì mỗi ngân hàng hiện tại

phải tăng cường tiềm lực tài chính của mình, tạo cho mình một “vùng đệm” thật sự

vững chắc. Đồng thời, phải xây dựng được lòng trung thành của khách hàng đối với

mình thông qua việc không ngừng nâng cao chất lượng SPDV, tạo ra sự khác biệt sản

phẩm, xác định rõ phân khúc thị trường để khai thác và phát triển, thực hiện tái cấu trúc, đổi mới công nghệ tạo ra chi phí thấp. Khi đó, các DN có ý định gia nhập vào lĩnh vực ngân hàng muốn có lợi nhuận thì sẽ phải mất chi phí chuyển đổi rất lớn và họ

sẽ phải cân nhắc kỹ trước khi tham gia vào lĩnh vực này.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng indovina đến năm 2020 (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)