7. Nội dung kết cấu của luận văn
1.3.3.7 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
Planning Matrix)
Ma trận QSPM gồm có những thông tin được lấy trực tiếp từ việc phân tích ma
trận EFE, IFE và các chiến lược có khả năng thay thế được rút ra từ việc phân tích
SWOT. Một ma trận QSPM có thể bao gồm nhiều chiến lược có thể thay thế cho nhau nhưng chỉ có những chiến lược trong cùng một nhóm nhất định mới được xem xét đánh giá . Việc thiết lập một ma trận QSPM bao gồm các bước như sau :
Bước 1: Liệt kê các cơ hội, mối đe doạ quan trọng bên ngoài và các điểm mạnh, điểm
yếu bên trong doanh nghiệp. Các yếu tố này được lấy trực tiếp từ ma trận IFE và ma trận EFE.
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành công quan trọng bên trong và bên ngoài. Sự
phân loại này giốngnhư trong ma trận EFE và ma trận IFE.
Bước 3: Xác định các chiến lược có thể thay thế cần xem xét thực hiện. Tập hợp các
chiến lược thành các nhóm riêng biệt nếu có thể.
Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn theo từng yếu tố (AS - Attractiveness Score). Số điểm hấp dẫn biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi mỗi yếu tố trong từng chiến
Môi trường nội bộ
Môi trường bên ngoài
lược khácnhau, thang điểm đánh giá từ 1 đến 4, trong đó : 1 là không hấp dẫn, 2 là hơi
hấp dẫn, 3 là khá hấp dẫn, 4 là rất hấp dẫn.
Bước 5: Tính tổng điểm hấp dẫn (TAS- Total Attractiveness Score) bằng cách nhân số điểm phân loại (bước 2) với số điểm hấp dẫn (bước 4) trong mỗi hàng.
Bước 6: Tổng cộng điểm hấp dẫn cho từng chiến lược. Đó là phép cộng của tổng số điểm hấp dẫn trong mỗi cột chiến lược của ma trận QSPM. Tổng điểm số của chiến lược nào cao nhất thì chiến lược đó hấp dẫn nhất và sẽ được ưu tiên chọn lựa.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1, luận vănđã trình bày sơ lược các khái niệm về chiến lược kinh
doanh và vai trò của chiến lược kinh doanh đồng thời nêu khái quát quá trình xây dựng
chiến lược của một DN. Để có thể thành công mỗi DN phải biết tận dụng những cơ hội có được từ môi trường bên ngoài và những điểm mạnh của mình, đồng thời khắc phục
những điểm yếu của mình và hạn chế những nguy cơ cho DN mình đến từ môi trường
bên ngoài. Nhà quản trị phải hiểu rõ và nắm vững các nguyên tắt cơ bản quá trình xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược thì mới có thể có được một chiến lược tốt, đưa
DN của mình hướng tới mục tiêu đã đề ra.
Việc xây dựng một chiến lược cụ thể sau khi đã xác định được sứ mệnh và tầm
nhìn cho DN mình thường sẽ trải qua 3 giai đoạn :
- Giai đoạn thu thập và hệ thống hóa thông tin : Tiến hành lập các ma trận IEF,
EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh.
- Giai đoạn kết hợp : Thông qua việc xây dựng ma trận SWOT để xác định các
chiến lược khả thi cho DN lựa chọn.
- Giai đoạn quyết định : Thông qua ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu. Việc vận dụng các cơ sở lý thuyết nền tảng trên sẽ giúp tác giả thực hiện việc đánh giá thực trạng hoạt động và môi trường kinh doanh của IVB trong chương 2 và xây dựng chiến lược phát triển IVB đến năm 2020 trong chương 3 của luận văn.
C CHHƯƯƠƠNNGG22 T THHỰỰC C TTRRẠẠNGNG HHOOẠẠT TĐĐỘỘNNG GVÀVÀ PPHHÂÂN N TTÍÍCHCH ẢẢNHNH HHƯƯỞỞNNG G C CỦỦAAMMÔÔIITTRRƯƯỜỜNNGGĐẾĐẾNNSSỰỰPPHHÁÁTTTTRRIIỂỂNNCCỦỦAA NNGGÂÂNN H HÀÀNNGG IINDNDOOVVIINNA A
2.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng Indovina (IVB)
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Indovina
- Tên đầy đủ bằng tiếng Việt : Ngân hàng TNHH Indovina - Tên đầy đủ bằng tiếng Anh : Indovina Limited Bank
- Tên giao dịch : Indovinabank
- Tên viết tắt : IVB
- Website : www.indovinabank.com.vn
- Địa chỉ trụ sở chính : 97A Nguyễn Văn Trỗi, Quận Phú Nhuận, Hồ Chí Minh.
Ngân hàng Indovina là liên doanh giữa Vietinbank và ngân hàng PT.Bank Summa (Indonesia) với vốn điều lệ ban đầu là 10 triệu USD, mỗi bên góp 50% vốn.
Đến tháng 8/1993 ngân hàng PT. Bank Summa chuyển nhượng toàn bộ vốn góp
cho ngân hàng PT. Bank Dagang Nasional Indonesia (BDNI).
Đến tháng 5/2000 ngân hàng BDNI (Indonesia) chuyển nhượng toàn bộ vốn
góp cho ngân hàng United World Chinese Commercial (UWCCB), Taiwan ROC.
Đến tháng 10/2003 : Ngân hàng UWCCB hợp nhất với ngân hàng Cathay Commercial Bank – Taiwan thành ngân hàng Cathay United Bank thuộc tập đoàn tài chính Cathay Holding Group.
Sau hơn 22 năm hoạt động kinh doanh, tính đến 31/12/2012 IVB đã có sự trưởng thành vượt bậc trong quá trình xây dựng và phát triển của mình với vốn điều lệ tăng lên 165 triệu USD, tổng giá trị tài sản đạt 1.110 triệu USD và dư nợ tín dụng
khoảng 555 triệu USD. IVB luôn đóng góp một phần vai trò là NHTM của mình trong việc thực thi CSTT quốc gia và cung cấp vốn cho nền kinh tế để phát triển đất nước.