- Về kiến thức ngoại ngữ ựể phục vụ công tác chuyên môn:
e) đánh giá về kỹ năng làm việc theo nhóm
4.3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng ựội ngũ lao ựộng
trong doanh nghiệp.
- Một bộ phận cán bộ công nhân viên còn chưa nhận thức ựầy ựủ sự cần thiết phải nâng cao trình ựộ tay nghề nên chưa thực sự cố gắng học tập tự nâng cao trình ựộ.
- Việc ựánh giá, sử dụng cán bộ, công nhân sau khóa ựào tạo còn chưa hợp lý nên không ựộng viên ựược người lao ựộng tắch cực học tập.
- Công tác tuyển dụng lao ựộng tiến hành bị ựộng, chưa xây dựng ựược các quy trình tuyển dụng thật sự sát với nhu cầu thực tế.
- Chưa xây dựng khung tiêu chắ ựánh chất lượng, mà chỉ ựơn thuần là Bảng tiêu chuẩn chức danh cán bộ.
- Chưa thiết lập một chắnh sách khen thưởng rõ ràng ựối với những lao ựộng có thành tắch hoặc vượt năng suất.
4.3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng ựội ngũ lao ựộng ựộng
4.3.2.1 Hoàn thiện công tác ựào tạo
để xác ựịnh nhu cầu ựào tạo, Công ty phải tiến hành xây dựng những yêu cầu về chất lượng ựối với ựội ngũ lao ựộng. đào tạo là giải pháp tốt khi ựội ngũ lao ựộng thiếu kiến thức và kỹ năng, khắc phục những yếu kém do quá khứ ựể lại. đối với ựội ngũ CBQL công ty tiến hành ựào tạo về năng lực quản lý, bồi dưỡng về tư tưởng nhận thức ựể nâng cao trình ựộ chuyên môn, trình ựộ tin học ựể ựáp ứng yêu cầu ựã ựặt ra.đối với ựội ngũ LđSX trực tiếp tiến tới xóa bỏ công nhân tay nghề bậc 1, tăng lượng công nhân tay nghề bậc cao tối thiểu công nhân bậc 4 trở lên.
Formatted: Font color: Blue
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Deleted: ờ
Deleted: ăng cường
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 101
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
* Lựa chọn ựối tượng ựào tạo
- đối với CBQL: Công ty dựa vào hồ sơ công nhân viên ựể xem xét năng lực, tuổi tác, và các yếu tố khác ựể tiến hành cho ựiểm theo các yếu tố tùy thuộc nội dung cần ựào tao và xem xét cử người ựi học.
- đối với LđSXKD: đối tượng ựào tạo là những công nhân viên qua ựánh giá theo tiêu chuẩn ựặt ra từ trước, là người có tay nghề khá giỏi ở các bậc thấp hơn, ựối tượng ựào tạo sẽ lấy theo ựiểm xếp hạng từ trên xuống
* Thời gian ựào tạo
- đối với CBQL: Với ựội ngũ này phương châm ựào tạo là kết hợp ngắn hạn với dài hạn
Các lớp ngắn hạn mục tiêu là ựào tạo cán bộ quản lý cao cấp, ựối tượng là các giám ựốc, phó giám ựốc, trưởng các phòng ban ựể bổ xung, cập nhật kiến thức và các vấn ựề về quản lý và công nghệ mới, mỗi khóa học ựược dự kiến kéo dài từ 15 ngày ựến 1 tháng
Các lớp dài hạn mục tiêu là ựào tạo ựội ngũ cán bộ quản lý trẻ kế cận, ựối tượng là các cán bộ quản lý trẻ có trình ựộ ựại học, có năng khiếu quản lý, cam kết phục vụ lâu dài cho công ty, hình thức học tập là tập trung dài hạn, thời gian học thường kéo dài từ 1 năm rưỡi ựến 2 năm ựể ựạt trình ựộ thạc sỹ kỹ thuật hoặc kinh tế Ầ
- đối với LđSX: Thời gian tổ chức ựào tạo theo phương thức kèm cặp tại chỗ người hướng dẫn sẽ là những công nhân tay nghề bậc cao hoặc ựội ngũ kỹ thuật viên, chuyên viên có trình ựộ chuyên môn cao hướng dẫn, mỗi lớp học tối ựa không quá 30 người, thời gian học kéo dài khoảng 7 ựến 10 ngày
Trên cơ sở ựánh giá chất lượng ựội ngũ lao ựộng, mục tiêu phấn ựấu và
ựiều kiện của công ty, tôi ựề xuất một số khóa ựào tạo cho công ty trong thời gian tới như sau:
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden), Condensed by 0.2 pt
Formatted: Indent: Left: 1.27 cm
Formatted: Indent: First line: 1 cm
Formatted: Not Highlight
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Deleted: chúng
Deleted: tiến hành lập kế hoạch
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 102
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Bảng 4.5. đề xuất các khoá ựào tạo nâng cao chất lượng lao ựộng
Loại hình ựào tạo Các khoá ựào tạo
Các khoá ngắn hạn Ờ Cập nhật
kiến thức
1. Tổng hợp và phân tắch vấn ựề 2. Quản lý chiến lược
3. Xây dựng và quản lý dự án 4.Quản lý nguồn nhân lực
5. Phương pháp làm việc theo nhóm 6. Quản lý thời gian
7. Xây dựng và phát triển các mối quan hệ
8. Tiếng Anh giao tiếp và tiếng Anh chuyên ngành
Kèm cặp
1. Kỹ năng viết báo cáo 2. Lập kế hoạch công việc 3. Tin học
4. Chia sẻ kinh nghiệm với ựồng nghiệp 5. Nâng cao tay nghề
Hình thức khác 1. Hội thảo, hội nghị dành cho cán bộ quản lý
2. Tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm
* Kinh phắ ựào tạo
đối với các lớp ựào tạo ngắn hạn, công ty hỗ trợ 100% kinh phắ.
đối với các lớp ựào tạo dài hạn, công ty hỗ trợ 70%, cá nhân tự túc 30%. .
4.3.2.2. đổi mới về tuyển dụng lao ựộng
- Nên có KH tuyển dụng, xây dựng quy trình tuyển dụng
Công ty cần có chắnh sách ựể tuyển dụng ựược những người có ựủ năng lực, tư cách ựạo ựức, trình ựộ chuyên môn ựáp ứng ựược yêu cầu công việc hiện tại và tương lai của doanh nghiệp.
Muốn vậy, việc tuyển dụng phải ựược thực hiện trên cơ sở ựạt các yêu cầu về ựánh giá chất lượng, phải tuyển công khai, ựúng quy trình và tiêu chuẩn..
Formatted: Centered, Indent: First line: 0 cm
Formatted Table Formatted: Centered
Formatted: Indent: First line: 0.45 cm
Formatted: Centered, Indent: First line: 0 cm
Formatted: Font color: Blue
Formatted: Indent: First line: 0.63 cm
Formatted: Font color: Blue
Formatted: No widow/orphan control
Formatted: Font color: Blue, Condensed by 0.2 pt
Formatted: Indent: First line: 0.45 cm
Formatted: Centered
Formatted: Centered, Indent: First line: 0 cm
Formatted: Indent: First line: 0 cm
Deleted: Làm rõ ựối tương ựào tạo, thời gian (năm nào), số lượng người tham gia, kinh phắ
Page Break
Deleted: 6 Deleted: 9
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 103
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue
4.3.2.3. Thường xuyên ựánh giá kết quả thực hiện công việc
Hiện nay, Công ty chưa có phương pháp ựánh giá kết quả thực hiện công việc chuyên nghiệp. Hàng tháng, không tiến hành ựánh giá lao ựộng nên
chưa tạo ựược hiệu quả cao trong việc thúc ựẩy người lao ựộng.
để công tác ựánh giá có hiệu quả, phải xác ựịnh các tiêu chắ ựánh giá cho từng nhóm cán bộ và từng vị trắ công việc, từng bộ phận. đồng thời, công tác ựánh giá phải ựược tiến hành một cách dân chủ, công khai, ựảm bảo công bằng, tiến hành ựịnh kỳ mỗi tháng một lần, dựa trên nhiều nguồn thông tin và kết quả ựánh giá phải cung cấp cho người ựược ựánh giá biết.
Những người tham gia ựánh giá là cấp trên trực tiếp, cấp dưới, khách hàng và cá nhân tự ựánh giá. Kết quả ựánh giá ựược xử lý trên phần mềm excel và phân loại theo mức ựộ yếu, trung bình, tốt.
Trong những năm qua ở Công ty Thực phẩm Hà Nội chưa có cán bộ quản lý nào bị kỷ luật, cách chức, mặc dù có những cán bộ năng lực không ựáp ứng ựược yêu cầu công việc. Còn trong công tác bổ nhiệm, ựề bạt cán bộ thì còn mang nặng tắnh chủ quan, dựa nhiều trên tình cảm cá nhân. Những tồn tại trên ựã dẫn ựến có những người thực sự có ựủ năng lực nhưng không nhận ựược sự quan tâm, ựộng viên, khuyến khắch kịp thời của lãnh ựạo cấp trên ựã không ựược bổ nhiệm, ựề bạt vào vị trắ cán bộ quản lý ở cấp cao hơn, từ ựó dẫn ựến có những suy nghĩ tiêu cực, ảnh hưởng không tốt tới công việc.
Những ai không ựủ năng lực, sau khi ựã có những giải pháp nâng cao mà vẫn không ựạt yêu cầu thì phải bị miễn nhiệm, thay vào ựó là những người có ựủ năng lực. Việc ựánh giá cần ựược tiến hành hàng tháng, nếu trong khoảng thời gian 6 tháng liên tiếp, cán bộ vẫn không ựáp ứng ựược yêu cầu sau khi ựã có giải pháp nâng cao cần phải miễn nhiệm, có như vậy mới tạo ựộng lực, mục tiêu phấn ựấu, ựáp ứng yêu cầu công việc. Những cán bộ có năng lực cần có quy hoạch, làm nguồn kế cận.
Formatted: Font color: Blue
Formatted: Font color: Blue
Formatted: Line spacing: Multiple 1.45 li
Deleted: theo năng lực:
Deleted: ựều
Deleted: các cuộc
Deleted: ự,
Deleted: từ ựó giúp ựội ngũ lao ựộng nhận ra những ựiểm còn yếu ựể có kế hoạch nâng cao, tăng hiệu quả công việc.
Deleted: Mục tiêu của công tác ựánh giá kết quả công việc là phát hiện ựiểm mạnh, ựiểm yếu và từ ựó có các giải pháp ựể nâng cao hiệu quả công việc. Hơn nữa, công tác ựánh giá kết quả cũng là nhằm ựộng viên, khuyến khắch người lao ựộng ựặc biệt là ựội ngũ CBQL ựể hoàn thành nhiệm vụ. Thông qua kết quả ựánh giá ựể có sự sắp xếp, bố trắ cán bộ phù hợp với vị trắ và nội dung công việc.ờ
Deleted: Kết quả ựánh giá sẽ là cơ sở ựể cho công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, chế ựộ lương thưởng cho ựội ngũ lao ựộng.ờ
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 104
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue
4.3.2.4. Trả lương theo mức ựộ hoàn thành công việc
Do ựặc thù là doanh nghiệp Nhà nước, tổng quỹ lương của doanh nghiệp hàng năm ựược duyệt bởi các cơ quan cấp trên. Tốc ựộ tăng của quỹ lương không tăng theo kịp tốc ựộ tăng lợi nhuận, không tạo ựộng lực mạnh mẽ cho doanh nghiệp trong việc gia tăng lợi nhuận. Hơn nữa, quan ựiểm xây dựng cơ chế tiền lương, tiền thưởng hiện nay mang nặng tắnh chất cào bằng, bình quân chủ nghĩa. Lương ở Công ty Thực phẩm Hà Nội hiện nay ựược áp dụng như sau:
Tiền lương hàng tháng = Lương cơ bản + Lương công việc.
Trong ựó, lương cơ bản thì áp dụng theo hệ số thang bảng lương do nhà nước quy ựịnh; lương công việc là do công ty quy ựịnh, nhưng chênh lệnh giữa các vị trắ không ựáng kể, những người có vị trắ như nhau thì thu nhập bằng nhau. điều này dẫn ựến, có những người trình ựộ, năng lực rất chênh lệch, nhưng thu nhập lại như nhau. Cơ chế lương, thưởng hiện ựang áp dụng dù anh có làm tốt ựến mấy thì tiền lương, tiền thưởng của anh vẫn như vậy, không thể hơn ựược.
để có thể thu hút và giữ ựược những người tài, không bị nạn chảy máu chất xám xảy ra, công ty cần xây dựng lại cơ chế tiền lương, tiền thưởng trên cơ sở năng lực. Những người có năng lực, công việc ựạt hiệu quả cao cần có ựược mức lương tương xứng, tối thiểu phải bằng mặt bằng chung của xã hội ở vị trắ ựó. Còn những người chỉ làm những công việc ựơn giản, không ựòi hỏi nhiều kiến thức, kỹ năng, luôn tìm ựược sự thay thế dễ dàng, thì mức lương cũng nên ở mức ựộ vừa phải. Khoảng cách về thu nhập sẽ tạo cho cá nhân thấy ựược sự ghi nhận công lao ựóng góp, từ ựó có thái ựộ tắch cực hơn ựối với công việc.
Chế ựộ tiền thưởng cũng vậy, cần phải dựa trên năng lực, ngoài khen thưởng thường xuyên, cần có khen thưởng ựột xuất khi cá nhân nào ựạt ựược những thành tắch xuất sắc.
Formatted: Font color: Blue
Formatted: Font color: Blue, Condensed by 0.2 pt
Formatted: Font color: Blue
Deleted: 5
Deleted: Cơ chế lương, thưởng trên cơ sở năng lực.
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 105
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue