- Về kiến thức ngoại ngữ ựể phục vụ công tác chuyên môn:
e) đánh giá về kỹ năng làm việc theo nhóm
4.2.2. Công tác tuyển dụng tại công ty
* Yêu cầu tuyển chọn nhân viên của công ty Thực phẩm Hà Nội
- Tuyển chọn những người có trình ựộ chuyên môn, có thể làm việc ựộc lập, làm thêm hoặc ựi công tác xa
- Tuyển chọn những người có kỷ luật, trung thực với công việc, với công ty.
- Yêu cầu người ựược tuyển phải có sức khỏe tốt làm việc lâu dài trong công ty với nhiệm vụ ựược giao.
* Những căn cứ ựể tuyển chọn lao ựộng của công ty Thực phẩm Hà Nội - Lý lịch rõ ràng, các giấy tờ như bằng cấp và chứng chỉ về trình ựộ chuyên môn của người xin việc phải ựược công chứng.
- Công ty ựưa ra hệ thống câu hỏi và trả lời ựể kiểm tra năng lực, khả năng, trình ựộ của người xin việc.
- Phỏng vấn trực tiếp, công việc này do phòng tổ chức nhân sự tiến hành
- Công ty sẽ tự kiểm tra sức khỏe của người xin việc, ngoài ra công ty sẽ thử tay nghề, trình ựộ và khả năng chuyên môn của người lao ựộng
- Công ty có chắnh sách ưu tiền về tuyển dụng với những con em của cán bộ công nhân viên trong công ty.
* Quy trình tuyển dụng của công ty Thực phẩm Hà nội thường trải qua 6 bước:
Bước 1: Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng: Cần xác ựịnh ựược các loại văn bản, qui ựịnh về tuyển dụng cần tuân theo. Số lượng nhân viên cần tuyển. Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển. Số lượng, thành phần hội ựồng tuyển dụng. Quyền hạn, trách nhiệm của hội ựồng tuyển dụng.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng: Có thể áp dụng các hình thức thông báo tuyển dụng sau ựây: Thông qua văn phòng dịch vụ lao ựộng. Quảng cáo trên báo chắ, ựài phát thanh, vô tuyến truyền hình. Niêm yết trước cổng doanh nghiệp.
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Formatted: Normal
Formatted: Header distance from edge: 2 cm, Footer distance from edge: 0.34 cm
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Formatted: Font color: Blue, Swedish (Sweden)
Deleted: Bảng trên cho ta thấy, nội dung ựào tạo lao ựộng tại công ty tương ựối ựa dạng và chú trọng vào thực tế công việc cần thực hiện. Công ty tập trung ựào tạo chuyên môn kỹ thuật công nghệ rất nhiều. Bên cạnh ựó công ty rất quan tâm tới ựội ngũ nhân công là lao ựộng trực tiếp vì lực lượng này trực tiếp làm nên các sản phẩm của công ty, nên hàng năm công ty bỏ ra một phần kinh phắ không nhỏ ựể ựầu tư cho bộ phận này. ờ
Deleted: n
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 94
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ:
Thu nhận hồ sơ: Tất cả mọi hồ sơ xin việc ựều phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết cho tiện sử dụng sau này. Nên lập hồ sơ cho từng ứng viên. Mỗi hồ sơ gồm có: đơn xin việc, Biểu mẫu xin việc làm (cung cấp các thông tin về trình ựộ học vấn, các thành tắch ựã ựạt ựược trước ựây, những ựiểm mạnh và những ựiểm yếu của từng ứng viên. Trong thực tế các công ty thường sử dụng nhiều biểu mẫu xin việc làm khác nhau ựối với từng ựối tượng như: các chức vụ quản trị, chuyên gia kỹ thuật, lao ựộng chuyên mônẦ Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp.
- Sơ yếu lý lịch cá nhân: Tóm tắt lý lịch, hoàn cảnh cá nhân và gia ựình. Ngoài ra sau khi kiểm tra phỏng vấn và khám bệnh sẽ bổ sung thêm vào hồ sơ bảng kết quả phỏng vấn, tìm hiểu về tắnh tình, sở thắch, năng khiếu, tri thứcẦ. và kết quả khám bệnh của ứng viên.
Nghiên cứu hồ sơ: Nhằm ghi lại các thông tin chủ yếu về ứng viên bao gồm:
- Học vấn, kinh nghiệm, quá trình công tác. - Khả năng tri thức, mức ựộ tinh thần. - Sức khoẻ.
- Trình ựộ tay nghề.
- Tắnh tình, ựạo ựức, tình cảm, nguyện vọng.
Trong giai ựoạn này có thể loại bớt một số ứng viên không thắch hợp với công việc, không cần phải làm tiếp các thủ tục khác trong tuyển dụng.
Bước 4: Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn ứng viên:
đây là bước khó khăn nhất ựối với ứng viên nhằm chọn ra các ứng viên phù hợp nhất. Áp dụng hình thức kiểm tra, sát hạch ựể ựánh giá ứng viên về các kiến thức cơ bản, khả năng thực hành hay trình ựộ lành nghềẦ dưới dạng bài thi, bài tập thực hành, làm thử một mẫu công việc như ựánh máy, sử dụng máy vi tắnh, thư kýẦ
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 95
Formatted: Font: 10 pt, Font color: Blue
Formatted: Font: 10 pt, Italic, Font color: Blue
Formatted: Position: Horizontal: Right, Relative to: Margin
Formatted: Indent: First line: 0 cm, Right: 0.63 cm
Áp dụng hình thức trắc nghiệm ựể ựánh giá ứng viên về một số khả năng ựặc biệt như: trắ nhớ, mức ựộ khéo léo của bàn tay.
Phỏng vấn ựể ựánh giá ứng viên về phương diện cá nhân như các ựặc ựiểm về tắnh cách, khắ chất, diện mạo.
Bước 5: Kiểm tra sức khoẻ: Sức khỏe là yếu tố rất quan trọng ựối với tất cả các loại lao ựộng, cho nên trước khi tuyển dụng cần thiết phải kiểm tra sức khoẻ. Kiểm tra sức khoẻ là nhằm xác ựịnh ựược sức khoẻ của người dự tuyển, mà còn có thể phát hiện ra bệnh tật bẩm sinh của họ làm tiền ựề việc quyết ựịnh tuyển dụng.
Bước 6: Quyết ựịnh tuyển dụng:
Công ty Thực phẩm Hà nội ựều tuyển dụng lao ựộng hàng năm hoặc ựịnh kỳ ựể bù ựắp số lượng công nhân về hưu mất sức, ốm ựau, nghỉ chế ựộ thai sản (nữ). Hơn nữa việc bổ sung lao ựộng của công ty không những ựể hoàn thành kế hoặc sản xuất quý, năm mà còn là một trong những chiến lược của Ban lãnh ựạo công ty nhằm tăng sức trẻ, cải thiện trình ựộ sản xuất chuyên môn tay nghề của công nhân qua ựó tạo ựiều kiện cho công ty trong việc ựổi mới công nghệ sản xuất và mở rộng quy mô của công ty