- Hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nớc và Tập đoàn TKV.
b- Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê
3.2.2.5- Đảm bảo chất lợng nguồn nhân lực
Để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lợc phát triển KT-XH của công ty thành công, vấn đề nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng. Công tác bồi d- ỡng, đào tạo nghề phải đợc xem nh một hớng chiến lợc giải quyết việc làm cho ngời lao động, đặc biệt ở bộ phận sản xuất chính (than). Xác định nhu cầu lao động qua đào tạo trên cơ sở tơng quan giữa trình độ công nghệ và cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo, giữa số lao động hiện có và số lao động tăng (giảm) trong kỳ.
Công nghiệp hoá, hiện đại hoá cũng là đòi hỏi phát triển các nghề ngang bằng hoặc trên trình độ hiện đại. Một khi phát triển nền sản xuất công nghiệp hiện đại thì lao động cũng phải có trình độ tơng xứng để sử dụng trang thiết bị hiện đại, ứng dụng các thành tựu kỹ thuật và công nghệ mới vào sản xuất.
Phát triển sản xuất kinh doanh đa ngành trên nền sản xuất than đòi hỏi ngời lao động phải đợc bồi dỡng, đào tạo tay nghề, kỹ thuật phù hợp với một hoặc nhiều nghề mới có thể làm đợc và chuyển nghề đợc.
Căn cứ vào phân tích, đánh giá trình độ công nghệ của quá trình phát triển sản xuất kinh doanh theo các giai đoạn tiến bộ kỹ thuật cũng nh phần trên ta đã phân tích thì Công ty than Mạo Khê đang xếp ở loại trung bình của Tập đoàn TKV, đang ở giai đoạn 3 - từ thủ công lên cơ giới hoá; dự kiến thời kỳ 2010-2015 ở vào giai đoạn 4 - cơi giới hoá.
Biểu 3.8: Dự báo nhu cầu lao động qua đào tạo
ĐVT: ngời
TT Diễn giải Năm 2007 Năm 2010 Năm 2015
1 Tổng số lao động 5797 5548 5763
2 Nhu cầu lao động qua đào tạo
a Tổng số 418 626 612
b Tỷ lệ so với tổng số lao động (%)
c Theo trình độ: 418 626 612
Công nhân kỹ thuật (đào tạo lại) 100 500 600
Trung cấp (khai thác mỏ) 60
Đại học, cao đẳng (tại chức) 250 120
Sau đại học 8 6 12
(Nguồn: Văn bản số 4719/TTr-TCLĐ ngày 30/8/2006 của C.ty than Mạo Khê)