nhân khi bị ốm đau; cũng nh gia đình công nhân có hoàn cảnh khó khăn, gặp hoạn nạn; bố trí việc làm phù hợp với sức khoẻ ngời lao động…
Duy trì và làm tốt các công việc trên đây là hết sức cần thiết, phải đợc quan tâm và đầu t đúng mức, có nh vậy mới góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
2.1.8.4- Chất lợng công tác định mức lao động (ĐMLĐ)
Định mức lao động là cơ sở phân công lao động và tổ chức sản xuất, cơ
sở để trả lơng. Nếu định mức hợp lý sẽ khuyến khích đợc ngời lao động sản xuất, định mức quá cao hoặc quá thấp thì sẽ ảnh hởng đến hiệu quả của lao động, tạo sức ỳ trong lao động. ở Công ty than Mạo Khê tình hình thực hiện công tác định mức lao động nh sau:
+ Cơ sở thực hiện
áp dụng ĐMLĐ do Nhà nớc ban hành, do công ty tự xây dựng hoặc kết hợp với Viện khoa học công nghệ Mỏ cùng xây dựng trên cơ sở đã đợc đăng ký với Tập đoàn TKV. Tính đến nay hệ thống ĐMLĐ của Công ty có trên
1.200 định mức lao động cho các công việc (bớc công việc) khác nhau. Ngoài ra các sản phẩm, công trình khoán gọn hoặc phát sinh cha có định mức thì Phòng Tổ chức lao động cùng các Phòng và đơn vị liên quan chủ động xây dựng trình Chủ tịch Công ty than Mạo Khê duyệt ban hành áp dụng.
+ Đối tợng và phạm vi áp dụng
Định mức hao phí lao động trên một đơn vị sản phẩm áp dụng cho lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Định mức giá trị (doanh số) áp dụng đối với đơn vị kinh doanh dịch vụ.
+ Điều chỉnh định mức lao động
Cơ sở áp dụng là thông t số 14 LĐ-TBXH-TT ngày 10/4/1997 của Bộ Lao động nh sau “điều chỉnh tăng khi định mức lao động thực hiện đạt dới 95% định mức lao động đợc giao. Điều chỉnh giảm khi định mức lao động thực hiện vợt 115% so với định mức lao động đợc giao “.
Thực tế cho thấy, công tác định mức lao động đã có những tác động nhất định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê.
Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất công tác định mức lao động cũng cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, thể hiện qua những tồn tại sau: Nhiều công việc, phần việc, công trình thực hiện xong nhng vẫn cha có định mức lao động, cho nên ngời lao động không có cơ sở để định điểm chia lơng, không có mức để phấn đấu tăng năng suất lao động; cha có tính thống nhất trong việc áp dụng hệ thống định mức lao động...
Nguyên nhân của tồn tại trên là do: Công tác theo dõi thống kê ĐMLĐ không đợc thực hiện liên tục và thờng xuyên, xây dựng ĐMLĐ cha dựa trên căn cứ và cơ sở khoa học, đặc biệt trong tổng số 9 cán bộ nhân viên (kể cả cán bộ phụ trách) làm công tác ĐMLĐ cha có ai đợc trang bị kiến thức về xây dựng và quản lý ĐMLĐ... Đó là một trong những tồn tại cơ bản mà Công ty than Mạo Khê sớm phải khắc phục.
2.2. Thực trạng hệ thống chính sách đảm bảo nguồn nhân lực2.2.1. Chính sách thu hút nhân lực (tuyển dụng lao động) 2.2.1. Chính sách thu hút nhân lực (tuyển dụng lao động)
Qua tìm hiểu “Quy chế tuyển lao động “ ban hành kèm theo quyết định số 749/QĐ-TCLĐ ngày 24/2/2006 của Chủ tịch Công ty TNHH một thành viên Than Mạo Khê chúng tôi đợc biết nh sau: