Công tác đào tạo, bồi dỡng do Phòng Tổ chức lao động đảm nhiệm. Công ty xây dựng và ban hành quy chế đào tạo và thống nhất áp dụng đối với mọi đối tợng đợc đào tạo, xây dựng một trung tâm đào tạo cạnh doanh nghiệp. Giáo viên đợc mời từ các Vụ, Viện, trờng đại học và cao đẳng, là cán bộ của
công ty…tham gia giảng dạy. Ngoài ra, công ty còn chọn cử những CNVC có đủ điều kiện đợc tham gia học tập, bồi dỡng nghiệp vụ tại các trờng đại học, trung tâm đào tạo của quốc gia…theo nhu cầu thực tế của ngành nghề sản xuất nh cơ điện, cơ khí, khai thác mỏ, y khoa…
Đánh giá về công tác đào tạo, bồi dỡng nhân lực của doanh nghiệp Ưu điểm: Hình thức và nội dung đào tạo phong phú, góp phần nâng cao
trình độ chuyên môn cũng nh tay nghề ngời lao động, cập nhật và phổ biến kịp thời về những kiến thức và thông tin cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhợc điểm: Công tác đào tạo, bồi dỡng mới chỉ tập trung ở việc phổ biến
những nội dung văn bản về cơ chế điều hành của cấp trên liên quan tới doanh nghiệp; bồi dỡng kiến thức cho những cán bộ quản lý cha đảm bảo đủ tiêu chuẩn chức danh công việc đang đảm nhiệm; ôn lý thuyết để thi nâng bậc… mà thiếu hẳn chơng trình đào tạo, bồi dỡng mang tầm chiến lợc nh đào tạo cán bộ kế cận trong diện quy hoạch (trung và dài hạn), ngoại ngữ, đào tạo sau đại học, du học, chuyển giao công nghệ; đối với đối tợng đi học theo nguyện vọng thì bắt buộc “ ngành đăng ký học đúng với nghề đang làm ” đây là hạn chế trong việc khuyến khích học tập nâng cao trình độ; trong thời đại nền kinh tế tri thức, khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão việc học tập là suốt đời và không thừa, việc đặt ra điều kiện ngời đi học phải có thời gian công tác tại doanh nghiệp từ 36 tháng trở lên và tuổi đời không quá 30 là cha hợp lý. Mức hỗ trợ ngời đợc cử đi học còn thấp (hởng lơng cơ bản hoặc không có lơng).
Trong khi đó, cơ sở vật chất của trung tâm đào tạo thì nghèo nàn, máy móc thiết bị dành cho thực hành thiếu thốn, giáo viên chủ yếu là kiêm chức (cán bộ nhân viên của công ty tham gia giảng bài), cán bộ nhân viên làm công tác đào tạo cha đợc đào tạo cơ bản, thiếu kiến thức về s phạm…
Đó là những tồn tại mà doanh nghiệp cần phải khắc phục.
2.2.3. Chính sách sử dụng, đãi ngộ
- Chính sách thu hút tài năng, thu hút nhân lực có trình độ cao: Hiện tại ở Công ty than Mạo Khê cha ban hành chính sách này.
- Chính sách sử dụng: Thực hiện bình đẳng theo thoả ớc lao động tập thể, nội quy lao động, quy chế quản lý cán bộ của doanh nghiệp. Công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán bộ do Giám đốc quyết định.
- Chính sách đãi ngộ: Mọi ngời đều bình đẳng về chế độ tiền lơng, thởng. Thực hiện trả lơng theo chức vụ, chức danh công việc khoán, khối lợng và chất lợng công việc giao khoán; không có chế độ u tiên trình độ cao hay thấp, chính quy hay tại chức, nhiều tuổi hay ít tuổi, nâng hoặc tăng lơng thực hiện theo quy định của Nhà nớc…
- Chính sách hỗ trợ về nhà ở và phơng tiện đi lại: Cá nhân tự lo, doanh nghiệp không có cơ chế khuyến khích và u tiên về các chính sách này. Trong khi quỹ đất của công ty đủ để xây dựng nhiều khu chung c cao tầng.
Đánh giá về chính sách sử dụng, đãi ngộ ngời lao động
Ưu điểm: Sử dụng hợp lý nhân lực hiện có, phù hợp với tình hình tài
chính của doanh nghiệp, phần nào đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Nhợc điểm: Cha tạo ra sức thu hút nhân lực có chất lợng cao cho doanh
nghiệp; động lực tăng năng suất lao động, phát huy tinh thần lao động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm cao với công việc còn hạn chế; cơ hội thăng tiến không rõ ràng, cha có cơ chế động viên khuyến khích CBNV tài năng, do vậy làm giảm ý chí cầu tiến của CBNV và có thể làm chảy chất xám của doanh nghiệp.
2.2.4. Phơng pháp quản lý, đánh giá nhân lựcVề phơng pháp quản lý, kiểm tra nhân lực: Về phơng pháp quản lý, kiểm tra nhân lực:
Công ty giao cho Phòng Tổ chức lao động quản lý, tham mu về việc điều động, bố trí, sắp xếp lao động trong toàn doanh nghiệp. Thủ trởng các đơn vị trực thuộc đợc giao quyền quản lý, bố trí lao động thuộc đơn vị mình quản lý, hàng ngày kiểm tra và giám sát tình hình lao động đi làm trong ca, số vắng mặt, kết quả hoạt động của từng ngời lao động. Công ty định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra công tác quản lý lao động ở các đơn vị, trên cơ sở đó có biện pháp chấn chỉnh để các đơn vị thực hiện ngày càng tốt hơn.
Về đánh giá kết quả lao động:
Thông qua sổ sách theo dõi lao động làm việc trong ca; khối lợng công việc thực hiện, chất lợng sản phẩm; năng suất lao động; doanh số thực hiện; hiệu quả kinh tế – xã hội...để đánh giá kết quả lao động và trả lơng ngời lao động.
2.3. Chất lợng nguồn nhân lực ở Công ty than Mạo Khê2.3.1. Thực trạng về nguồn nhân lực 2.3.1. Thực trạng về nguồn nhân lực
Công ty than Mạo Khê là một doanh nghiệp sản xuất than hầm lò có số lao động lớn nhất trong số gần 50 doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam: 5.807/107.962 = 5,38% tổng số lao động của cả Tập đoàn TKV ( Nguồn: Báo cáo công tác lao động tiền lơng 6 tháng đầu
năm 2006, nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2006 của Tập đoàn TKV ).
Công ty than Mạo Khê có quy mô lớn, diện tích trên 40 km2, tổng sản l- ợng than khai thác năm 2006 là 1,6 triệu tấn. Để đáp ứng yêu cầu sản xuất, phù hợp với đặc điểm của mỏ hầm lò có khí nổ (CH4) thuộc loại siêu hạng đòi hỏi phải có lực lợng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Tính đến ngày 31/12/2005 Công ty than mạo Khê có 5.807 ngời (nữ là 1.101 ngời, chiếm 18,96% ).
Phân tích về thực trạng nguồn nhân lực a- Phân loại theo hợp đồng lao động
- Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 5.803 ngời; - Hợp đồng lao động có thời hạn (12-36 tháng) có 4 ngời.
b- Phân loại theo cơ cấu lao động
- Lao động gián tiếp (định biên) 641 ngời, chiếm 11% tổng số lao động của công ty;
- Lao động trực tiếp sản xuất 5.166 ngời, chiếm 89% tổng số lao động của công ty.
c- Phân loại theo trình độ chuyên môn kỹ thuật - nghiệp vụ
- Đại học, Cao đẳng 651 ngời, chiếm 11,2% tổng số lao động của công ty, trong đó:
+ Kỹ thuật là 494 ngời, chiếm 8,5% tổng số lao động của C.ty; + Kinh tế là 116 ngời, chiếm 2,0% tổng số lao động của C.ty;
+ Chuyên môn khác là 41 ngời, chiếm 0,7% tổng số lao động.