lao động có thể cân bằng một cách hiệu quả giữa yêu cầu công việc và cuộc sống riêng t của họ thì việc duy trì nhân lực sẽ ít khó khăn hơn, hấp dẫn hơn trong việc thu hút nhân lực chất lơng cao hơn.
Các biện pháp
Nội dung biện pháp 15:
Bố trí lao động sáng tạo, khoa học và hợp lý
- Công tác nhân sự chỉ giao cho Phòng Tổ chức lao động thờng trực, dới sự giám sát và chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty. Tránh tình trạng để nhiều phòng ban (Tổ chức lao động, cơ điện) cùng làm công tác nhân sự nh hiện nay;
- Đảm bảo nhân lực đợc đào tạo tốt: Biện pháp là làm tốt công tác quy hoạch và phát triển nghề nghiệp;
- Phân quyền u tiên trong thực hiện công việc: Đó là biện pháp phân công lại nhiệm vụ trong các phòng ban, trờng hợp thiếu nhân sự nhng không thể bổ sung thêm ngời;
- Bố trí lại nhân viên quản lý (luân chuyển): Cho phép tổ chức của công ty linh hoạt hơn, vẫn đảm bảo chất lợng nhân lực. Quan trọng không kém, điều này giúp nhân viên có cơ hội học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng mới;
- Tạo ra sự đa dạng nơi làm việc: Tức là giao bổ sung hoặc luân phiên chuyển giao nhiệm vụ giữa các cá nhân với nhau;
- Tuy nhiên, công tác nhân sự phải đợc định kỳ kiểm tra để xem xét công việc tiến triển nh thế nào, và đề ra các giải pháp khắc phục khó khăn nếu có.
Nội dung biện pháp 16:
Khống chế tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc
- Thờng xuyên kiểm soát khối lợng công việc, đặc biệt là công việc của những bộ phận sản xuất chính, bộ phận quan trọng. Có biện pháp thay đổi công việc của họ một cách kịp thời, phù hợp với năng lực và sức khỏe của họ;
- Tuyên dơng, khen thởng, động viên kịp thời đối với ngời có nhiều thành tích, và đặc biệt xuất sắc trong lao động sản xuất - công tác;
- Xem xét việc thiết kế lại công việc: Điều chỉnh lại chức năng, nhiệm vụ, khối lợng công việc của một ngời hoặc nhóm ngời cho phù hợp với năng lực của họ và điều kiện sản xuất thực tế của công ty.
Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
+ Giao cho ngời lao động những mục tiêu phấn đấu cụ thể, giao cho họ quyền tự quyết về cách thức đạt đợc mục tiêu đó, tức là tạo điều kiện thuận lợi để ngời lao động làm việc sáng tạo, đạt kết quả cao;
+ Quan tâm đến kết quả hơn là cách thức, nơi chốn và thời gian thực hiện công việc;
+ Tìm hiểu khía cạnh riêng t của ngời lao động có thể tác động đến đạo đức và động cơ của họ;
+ Khuyến khích mọi ngời tìm ra các cách thức mới (sáng kiến) để hoàn thành công việc tốt hơn;
+ Sắp xếp lịch làm việc linh hoạt (trong giờ, theo mùa vụ, thời gian biểu thu gọn…)
3.3.8. Giải pháp 08
Quan tâm và chăm lo ngày càng tốt hơn đời sống CNVC
Để đảm bảo nguồn nhân lực cho chiến lợc phát triển KT-XH của công ty, theo tôi cần phải làm tốt công tác chăm lo đời sống CNVC cả về vật chất và tinh thần. Theo tôi để thực hiện giải pháp 08, cần phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp mới khả thi.
Nội dung biện pháp tổng hợp 18:
- Xây dựng các công trình phục vụ nh nhà ăn tự chọn, nhà tắm; - Nâng cấp trung tâm y tế lên hạng III, tạo quỹ đất làm nhà ở; - Thờng xuyên tổ chức các phong trào văn thể, vui chơi giải trí; - Cải thiện điều kiện lao động (tiếng ồn, nhiệt độ, thông gió…); - Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, điều trị bệnh, điều dỡng;
- Tổ chức cho CNVC có thành tích xuất sắc trong sản xuất công tác đi tham quan, học hỏi trong và ngoài nớc...
Tóm lại:
Thực hiện tốt và đồng bộ các giải pháp, biện pháp cơ bản nêu
trên, sẽ thực hiện thành công chiến lợc phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo cho chiến lợc kinh doanh của Công ty than Mạo Khê .
Sau khi đợc phê duyệt chiến lợc phát triển nguồn nhân lực, Công ty than Mạo Khê có trách nhiệm triển khai thực hiện từ cấp công ty đến các tổ đội sản xuất, ngời lao động, bám sát việc thực hiện các nội dung, phân công rõ ràng nhiệm vụ cho từng phòng, ban, phân xởng, tổ đội, cá nhân.
Thờng xuyên kiểm tra, giám sát, sơ tổng kết kinh nghiệm thực tiễn và điều chỉnh kịp thời, bám sát cơ sở, nắm bắt và khắc phục khó khăn, vớng mắc trong quá trình thực hiện chiến lợc.
Đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất (công tác) trong toàn công ty; chỉ đạo xây dựng, sơ tổng kết, nhân rộng các gơng điển hỉnh tiên tiến, tạo ra phong trào thi đua sôi nổi, rộng khắp góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu và lợi của doanh nghiệp, cũng nh không ngừng nâng cao thu nhập cho ngời lao động, cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo an toàn lao động là hạnh phúc của mọi ngời – mọi nhà.
3.5. Kiến nghị
Để chiến lợc kinh doanh nói chung và chiến lợc phát triển nguồn nhân lực thành công, đạt kết quả cao nhất, chúng tôi kính đề nghị Công ty than Mạo Khê thực hiện tiếp các công việc sau:
- Xây dựng, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn, nghiệp vụ của doanh nghiệp (giải pháp 4), để làm cơ sở tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ ngời lao động, phát triển chất lợng nguồn nhân lực của doanh nghiệp;
- Xây dựng ngân hàng câu hỏi để làm cơ sở, phục vụ cho công tác phỏng vấn các ứng viên khi tuyển dụng mới, cũng nh kiểm tra trình độ và năng lực của cán bộ khi đợc đề bạt hoặc luân chuyển vị trí công tác (giải pháp 02);
- Xây dựng, hoàn thiện và thực hiện đồng bộ hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp, có nh vậy chiến lợc phát triển nguồn nhân lực mới đạt hiệu quả cao.
Tóm tắt chơng 3
Một số giải pháp chiến lợc phát triển nguồn nhân lực của công ty than mạo khê giai đoạn 2007-2015
(Từ trang 73 đến trang 117)
Những nội dung chủ yếu đã trình bày là: