+ Là vợ (chồng), con của CNVC bị chết do tai nạn lao động ở công ty. + Là vợ (chồng), con của CNVC làm việc ở công ty đợc tuyển đi làm nghĩa vụ quân sự bị hy sinh.
+ Là vợ (chồng), con của cán bộ quản lý doanh nghiệp, cán bộ chủ chốt trong công ty (từ phó phòng, phó quản đốc trở lên).
+ Là vợ (chồng), con của CNVC đạt danh hiệu chiến sỹ thi đua liên tục 15 trở lên; hoặc thợ bậc cao (bậc 6/6; 7/7).
- Thủ tục hồ sơ dự tuyển: Lý lịch tự thuật; bản sao giấy khai sinh; đơn xin việc; văn bằng chứng chỉ; giấy khám sức khoẻ.
Sau khi xem xét hồ sơ dự tuyển, Phòng Tổ chức lao động tổng hợp và báo cáo Giám đốc duyệt danh sách những ứng viên đạt yêu cầu, quyết định tuyển dụng. Thời gian thử việc đối với nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ là 60 ngày, đối với công nhân thời gian thử việc là 30 ngày.
Đánh giá về công tác tuyển dụng lao động của Công ty than Mạo Khê
Ưu điểm: Đơn giản, dễ thực hiện, chi phí thấp, trong một số trờng hợp
đáp ứng kịp thời theo yêu cầu của sản xuất; về cơ bản, tiêu chuẩn tuyển dụng đợc cụ thể hoá; quan tâm và u tiên bố trí việc làm cho vợ (chồng), con của công nhân viên chức có nhiều đóng đối với sự nghiệp phát triển của công ty.
Nhợc điểm: Chính sách và sức thu hút cán bộ nhân viên tài năng, công
nhân lành nghề - giỏi việc và thạo nghề...vào làm việc tại công ty không hấp dẫn; công tác tuyển dụng chỉ do Phòng Tổ chức lao động tham mu, đề xuất, và chủ yếu xem xét hồ sơ do vậy công tác tuyển dụng cha thật khách quan, không đảm bảo độ chính xác cao, rất dễ xét theo cảm tính;
Công tác tuyển dụng lao động chỉ tập trung vào việc tuyển bổ sung để bù vào số lao động thiếu trong năm, mà cha mang tính chiến lợc (dài hạn);
Từ việc u tiên tuyển dụng vợ (chồng), con của cán bộ quản lý, cán bộ chủ chốt trong công ty dẫn đến tình trạng: Không bình đẳng trong tuyển dụng, chất lợng lao động đợc tuyển dụng không cao, không đáp ứng yêu cầu sản xuất, rất khó bố trí công việc sau khi tuyển dụng vì vấn đề xã hội…
Điều đáng quan tâm là những ngời đợc giao nhiệm vụ làm công tác tuyển dụng lao động là những ngời cha đợc đào tạo chuyên môn về công tác quản trị nhân lực, kiến thức về quản lý doanh nghiệp, kiến thức kinh tế rất hạn chế…do vậy, rất khó tuyển dụng đợc lực lợng lao động có chất lợng cao, khả năng đáp ứng nhiệm vụ công tác và yêu cầu của SXKD bị hạn chế.
So với các yêu cầu tại mục “1.1.2.4 - Các yêu cầu đối với nhân viên
quản lý nguồn nhân lực” thì cha phù hợp. Đó là hạn chế mà Công ty than mạo
Khê cần phải điều chỉnh và khắc phục.
2.2.2. Chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Tìm hiểu “Quy chế đào tạo “ ban hành kèm theo quyết định số 1130/QĐ- TCLĐ ngày 11/4/2006 của Chủ tịch Công ty than Mạo Khê cho thấy: