Nhiệm vụ và giải pháp thực hiện chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của Công ty than Mạo Khê

Một phần của tài liệu Phân tích và một số giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 20072015 (Trang 65)

- Hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nớc và Tập đoàn TKV.

3.1.7. Nhiệm vụ và giải pháp thực hiện chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của Công ty than Mạo Khê

kinh doanh giai đoạn 2007-2015 của Công ty than Mạo Khê

a/ Tập trung khai thác, chế biến, tiêu thụ than nhằm đảm bảo tăng trởng bình quân năm sau cao hơn năm trớc 10%/năm trở lên, tạo ra bớc đột phá về kỹ thuật công nghệ mới; nâng cao chất lợng, hiệu quả và sức cạnh tranh.

+ Đầu t mở rộng, phát triển sản xuất than: Theo hớng sản xuất hàng

hoá; khai thác hợp lý và sử dụng hiệu quả tài nguyên than (ruộng mỏ), cơ sở vật chất đã đầu t xây dựng. Gắn sản xuất với chế biến (sàng tuyển, gia công, pha trộn), với thị trờng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo vệ môi trờng, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

- Đẩy nhanh công tác đầu t xây dựng cơ bản: Đào lò xây dựng cơ bản và chuẩn bị sản xuất để chuyển dần diện sản xuất từ mức –80 xuống mức – 150 bằng nguồn vốn ngân sách và một phần từ quỹ khấu hao tài sản cố định.

- Mở rộng các diện sản xuất: Tăng số lò chợ; mở rộng vỉa than; tăng công suất lò chợ khai thác than từ 12.000-15.000 tấn than/năm. Khai thác kết hợp với tận thu than. Muốn vậy, phải tăng cờng việc áp dụng kỹ thuật công nghệ mới (máy đào lò COMBAI, dàn chống thuỷ lực di động, công nghệ khai

thác ngang nghiêng đối với vỉa dốc...) vào đào lò và khai thác than để nâng

cao năng suất, chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh. Giải quyết việc làm và nâng cao đời sống cho ngời lâo động.

- Đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng: Xây dựng cầu, cống, đờng bộ để phục vụ cho việc vận chuyển than, vật t thiết bị, đi lại của CNVC đợc thuận lợi. Xây dựng và thực hiện dự án vận chuyển than bằng ô tô tải sang vận chuyển bằng hệ thống băng tải từ kho than nhà sàng khu 56 đến Cảng Bến cân với chiều dài gần 5km nhằm giảm chi phí vận chuyển, bảo vệ môi trờng.

+ Phát triển sản xuất đa ngành trên nền sản xuất than: Xây dựng nhà

máy nhiệt điện chạy than để phục vụ sản xuất của công ty, một phần hoà mạng lới quốc gia; mở rộng sản xuất vật liệu xây dựng (gạch chỉ) để phục theo nhu cầu sản xuất của công ty, một phần bán cho CNVC (thu tiền dần trên bảng l- ơng) và bán cho khách hàng trên địa bàn Mạo Khê; khai thác và chế biến đá đen (sản phẩm phụ từ khai thác than) để bán cho các công ty sản xuất xi măng làm phụ gia; đại lý xăng dầu; sản xuất kinh doanh nớc uống tinh khiết...góp phần giải quyết việc làm và nâng cao thu nhập cho ngời lao động.

+ Tiếp tục cải tạo, nâng cấp và hoàn thiện các công trình phục vụ sản xuất nh: Nhà ăn tự chọn sau ca của thợ lò với công suất 2500 suất ăn/ngày

đêm; nhà ở; hệ thống cung cấp nớc phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của CNVC; quần thể nhà văn hoá - công viên – bể bơi – nhà thi đấu đa năng.

Nguồn vốn để đầu t xây dựng: Ngân sách nhà nớc, vốn vay, quỹ phúc

lợi... Duy trì cơ cấu vốn đầu t ở mức trên 55% dành cho đầu t mở rộng sản xuất, dới 45% dành cho duy trì sản xuất. Đồng thời thu hút và khyến khích các doanh nghiệp đầu t, tham gia liên doanh liên kết với công ty.

+ Nâng cao năng lực cạnh tranh (Hoạt động Marketing)

Để có thể cạnh tranh thắng lợi trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới cần thực hiện các giải pháp sau:

- Kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất và lu thông hàng hoá qua các biện pháp tổ chức sản xuất, đổi mới công nghệ và quản trị nội bộ;

- Mở rộng quan hệ quốc tế, đặc biệt trong các lĩnh vực thơng mại, tài chính, đào tạo và khoa học công nghệ;

- Xây dựng thơng hiệu, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

- Tăng cờng công tác xúc tiến thơng mại, thông tin dự báo thị trờng và các hoạt động kinh tế đối ngoại. Mở rộng và duy trì thị trờng tiêu thụ than ra nớc ngoài (xuất khẩu than) để thu ngoại tệ.

+ Đẩy nhanh ứng dụng công nghệ thông tin: Nhằm phát triển triển KT-

XH, nâng cao dân trí; nâng cao sức cạnh tranh, đáp ứng xu hớng hội nhập, đa dạng hoá ngành nghề, chính sách chăm sóc khách hàng; xây dựng mạng số hoá đa dịch vụ, đa phơng thức tạo cơ sở cho doanh nghiệp hoá thông tin.

+ Phát triển dịch vụ tài chính: Tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay và

cho vay vốn; huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong CNVC và nhân dân để đầu t phát triển; giải quyết việc làm, nâng cao thu nhập cho ngời lao động.

Một phần của tài liệu Phân tích và một số giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 20072015 (Trang 65)