đoạn từ năm 2000-2005: Các chỉ tiêu hiện vật, giá trị chủ yếu.
- Phân tích, đánh giá ảnh hởng của các điều kiện, nhân tố đến nguồn
nhân lực: Công tác an toàn lao động, bảo vệ môi trờng; tính chất công việc; việc làm; thu nhập; chế độ tiền lơng, thởng; định mức lao động; ăn bồi dỡng; chăm sóc sức khoẻ; hoạt động công đoàn; phong trào thi đua...
- Phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống chính sách đảm bảo nguồn
nhân lực:Tuyển dụng lao động; đào tạo, phát triển nhân lực; sử dụng, đãi ngộ.
- Phơng pháp quản lý lao động, đánh giá kết quả lao động: Quản lý lao động, kiểm tra đánh giá chất lợng nhân lực; đánh giá kết quả lao động.
- Phân tích, đánh giá thực trạng chất lợng nguồn nhân lực: Gồm các nội dung nh tổng số lao động, phân loại lao động, cơ cấu tuổi, cơ cấu giới tính, trình độ ngành nghề, trình độ học vấn, chất lợng công nhân kỹ thuật…
- Phân tích, đánh giá các nguyên nhân ảnh hởng đến nguồn nhân lực - Những kết quả đạt đợc (thành công) về công tác quản lý nguồn nhân lực, chính sách nhân lực của doanh nghiệp.
- Những tồn tại cần giải quyết, khắc phục.
- Những vấn đề đặt ra cần giải quyết trong xây dựng chiến lợc phát triển nguồn nhân lực ở Công ty than Mạo Khê.
- Tổng hợp: Các điểm mạnh, điểm yếu; các cơ hội; các thách thức đối với hoạt động SXKD và công tác quản lý nguồn nhân lực ở C.ty than Mạo Khê
chơng 3
phân tích và một số giải pháp chiến lợc phát triển nguồn nhân lực
của công ty than mạo khê giai đoạn 2007-2015
3.1. Chiến lợc phát triển kinh tế - xã hội của Công ty than Mạo Khêgiai đoạn 2007 - 2015 giai đoạn 2007 - 2015
3.1.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty than Mạo Khê
Khai thác, chế biến, kinh doanh than; mở rộng và phát triển một số ngành nghề sản xuất khác trên nền sản xuất than (nhiệt điện, dịch vụ cảng…); thực hiện trách nhiệm xã hội và nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
3.1.2. Những quan điểm về chiến lợc phát triển của công ty
- Củng cố và phát triển theo hớng tăng trởng nhanh, hiệu quả bền vững, đầu t có trọng điểm, tận dụng thời cơ giá than xuất khẩu đang tăng cao
trên cơ sở ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới. Tập trung khai thác, phát huy lợi thế về vị trí địa lý, trữ lợng tài nguyên than, dịch vụ cảng...
Đảm bảo tốc độ tăng trởng nhanh và bền vững, tăng nhanh sản lợng than tiêu thụ, tăng doanh thu, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc, nâng cao thu nhập cho ngời lao động, phấn đấu xếp vào loại trung bình khá của Tập đoàn TKV. Thực hiện mục tiêu “ mỏ sạch, mỏ an toàn .”
- Chuyển đổi cơ chế hoạt đông sang mô hình công ty cổ phần (theo lộ trình năm 2008), hoạt động trong cơ chế thị trờng, nâng cao chất lợng sản phẩm và sức cạnh tranh, sản xuất hàng hoá, tranh thủ mở rộng thị trờng quốc tế trớc hết là những sản phẩm hàng hoá từ lợi thế của công ty (than cám 5). Thực hiện tốt sự kết hợp kinh tế của công ty với kinh tế địa phơng, tranh thủ sự chỉ đạo giúp đỡ của địa phơng và Tập đoàn TKV, chủ động liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài Tập đoàn TKV, với nớc ngoài trong quá trình khai thác tiềm năng, thế mạnh của doanh nghiệp, hội nhập với sự phát triển chung của đất nớc.