5. Bố cục của luận văn
4.2.1. Giải pháp về quản trị doanh nghiệp
Đối với hạn chế thuộc về quan điểm của nhà quản trị thì việc thay đổi không hề đơn giản, cần có thời gian và sự tham mƣu của các nhân viên thế hệ mới khi nhà quản trị đƣa ra các quyết định. Nhƣng trƣớc hết công ty cần: Xác
định tầm nhìn và sứ mệnh cho công tyvà hiện đại hóa tổ chức doanh nghiệp.
- Tầm nhìn và sứ mệnh có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của 1 doanh nghiệp. Công ty căn cứ vào nhiệm vụ chức năng của mình và hình ảnh của công ty trong tƣơng lai mà công ty muốn vƣơn tới để xác định một cách chính xác tầm nhìn và sứ mệnh cho mình. Khi xác định đƣợc tầm nhìn và sứ mệnh đúng đắn, công ty sẽ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho từng giai đoạn phát triển, lƣờng trƣớc đƣợc những khó khăn sẽ gặp phải và có biện pháp đẩy lùi những nguy cơ đó.
Ngoài việc xác định tầm nhìn và sứ mệnh, công ty có biện pháp tuyên truyền tới từng ngƣời lao động để họ biết rằng, đó cũng là nhiệm vụ của bản thân mình. Từ đó, ngƣời lao động trong công ty sẽ có thái độ tích cực làm việc, trung thành với sự phát triển chung của công ty.
- Việc hiện đại hóa tổ chức quản lý của doanh nghiệp nhằm làm cho hoạt động của doanh nghiệp đƣợc thực hiện một cách linh hoạt, hiệu quả, thay đổi
phong cách quản lý và tƣ tƣởng lạc hậu của thời kỳ bao cấp. Hiện đại hóa tổ chức quản lý doanh nghiệp bằng cách:
+ Các bộ phận chức năng của công ty cần đƣợc phân công nhiệm vụ rõ ràng quy định trong nội quy quy chế làm việc của công ty; trong từng bộ phận, cá nhân đƣợc giao nhiệm vụ cụ thể ghi rõ trong bản phân tích công việc, tránh chồng chéo chức năng hoặc lãng phí nguồn nhân lực.
+ Điều chuyển nội bộ: Bộ phận dƣ thừa nhân lực sẽ đƣợc điều chuyển tới những bộ phận thiếu nhân lực.
+ Thực hiện tinh giản biên chế theo quyết định của Nhà nƣớc, giảm bớt sự cồng kềnh của bộ máy quản lý.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn kế cận: Rà soát các nhân viên trong công ty, tìm ra những cá nhân ƣu tú, có kế hoạch bồi dƣỡng và đào tạo đội ngũ này trở thành đội ngũ cán bộ quản lý kế cận.