5. Bố cục của luận văn
3.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Bên cạnh những yếu tố khách quan tác động, năng lực cạnh tranh của công ty gặp một số hạn chế trên là do các nguyên nhân chủ quan sau:
Thứ nhất: Công ty vẫn còn khá nặng tƣ tƣởng về hình ảnh của một công ty Nhà nƣớc mặc dù đã tiến hành cổ phần hóa và nƣớc ta đã gia nhập WTO từ năm 2006. Đây là dƣ âm của thế hệ trƣớc, và nó đã ảnh hƣởng tới khá nhiều ngƣời lao động trong công ty. Phƣơng pháp quản lý mang nặng tính bao cấp, cứng nhắc, giảm tính năng động, sáng tạo và sự phát triển của các cá nhân có tinh thần cầu tiến. Một số bộ phận ngƣời lao động vẫn cho rằng mình thuộc biên chế của Nhà nƣớc nên dù không có công việc nhƣng vẫn hƣởng lƣơng.
Nếu công ty vẫn tiếp tục thừa kế tƣ tƣởng này thì năng lực cạnh tranh của công ty sẽ càng ngày càng giảm sút.
Thêm vào đó, công ty chƣa xây dựng đƣợc tầm nhìn sứ mạng cho mình. Bản thân ngƣời lao động trong công ty chƣa nhận thức đƣợc những khó khăn của công ty và sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trƣờng nên ý thức chấp hành kỷ luật và sự cống hiến cho công ty còn thấp.
Thứ hai: Công tác đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên không đƣợc quan tâm, chế độ đãi ngộ và đề bạt chƣa thỏa đáng làm giảm năng lực phấn đấu vƣơn lên của các cá nhân ƣu tú. Mặc dù có năng lực quản lý và có kinh nghiệm nhƣng không đƣợc phát huy, do vậy năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng giảm sút.
Công ty chƣa xây dựng đƣợc bản mô tả và phân tích công việc cho từng cá nhân trong quá trình tuyển dụng và sử dụng lao động, khiến cho công việc nhiều lúc bị chồng chéo, đình trệ, sai sót xảy ra nhiều vào thời điểm quyết toán công trình. Nhân viên của công ty vào làm việc hầu hết dựa trên mối quan hệ quen biết, không qua quá trình tuyển dụng khắt khe hay đánh giá năng lực.
Thứ ba: Không có cơ chế quản lý đối với các yếu tố đầu vào của quá trình thi công sau khi bàn giao cho các đơn vị. Chính công tác quản lý các yếu tố đầu vào của quá trình thi công chƣa chặt chẽ đã gây lãng phí, tăng những khoản chi phí không cần thiết làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
Thứ tƣ: Năng lực tài chính còn hạn hẹp. Ngoài nguyên nhân khách quan do việc vay vốn tại các tổ chức tín dụng khó khăn, bản thân công ty không năng động tìm tòi những nguồn huy động vốn phù hợp với tình hình hiện tại của công ty.Thêm vào đó, tình trạng thu hồi vốn chậm bởi Ngân sách
nhà nƣớc thiếu vốn nên sau khi quyết toán công trình việc thanh toán diễn ra rất chậm.
Thứ năm: Mặc dù công ty đã có kế hoạch đầu tƣ phát triển công nghệ mới, nâng cấp máy móc thiết bị nhƣng cũng do tiềm lực tài chính hạn chế nên chƣa thể thực hiện kế hoạch này một cách nhanh chóng, khiến cho trình độ công nghệ của công ty lạc hậu hơn so với các đối thủ.
Chƣơng 4
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH