Quan đieơm cụa toơ chức cođng nghieơp IO (Industrial Organization) taơp trung vào cơ câu lực lượng trong moơt ngành, mođi trường cánh tranh cụa các cođng ty và ạnh hưởng cụa chúng tới lợi thê cánh tranh. Theo giáo sư Michael Porter đái hĩc Harvard người noơi tiêng ụng hoơ quan đieơm này, thì vieơc xađy dựng và duy trì lợi thê cánh tranh là phađn tích các lực lượng beđn ngoài, sau đó quyêt định và hành
đoơng dựa tređn kêt quạ thu được. Môi quan tađm lớn cụa quan đieơm IO là doanh nghieơp so với đôi thụ cánh tranh như thê nào, đoăng thời quan đieơm IO cho raỉng lợi thê cánh tranh lieđn quan tới vị trí trong ngành.
Múc đích cụa vieơc phađn tích câu trúc ngành là nhaỉm xác định những nhađn tô then chôt cho cánh tranh thành cođng, cũng như nhaơn ra các cơ hoơi và môi đe dĩa là gì? Chìa khoá thành cođng naỉm ở khạ naíng khác bieơt cụa doanh nghieơp trong vieơc giại quyêt môi quan heơ với các tác lực cánh tranh đó.
Quan đieơm dựa tređn nguoăn lực RBV (Resource-Based View) cho raỉng đeơ đát được và duy trì lợi thê cánh tranh, nguoăn lực doanh nghieơp đóng vai trò rât quan trĩng, cođng ty sẽ thành cođng nêu nó trang bị các nguoăn lực phù hợp và tôt nhât với chiên lược cụa doanh nghieơp. RBV khođng chư taơp trung phađn tích các nguoăn noơi lực mà nó còn lieđn kêt naíng lực beđn trong với mođi trường beđn ngoài. Lợi thê cánh tranh sẽ bị thu hút veă doanh nghieơp nào sở hữu những nguoăn lực, naíng lực tôt nhât. Do vaơy, theo RBV, lợi thê cánh tranh lieđn quan đên sự khai thác, phát trieơn các nguoăn lực và naíng lực côt lõi cụa doanh nghieơp.
Hình 2.8: Vai trò cụa nguoăn lực & naíng lực (Leđ Thành Long, 2003)
1. Xác định các nguoăn lực, đieơm mánh và đieơm đieơm yêu so với đôi thụ
2. Xác định naíng lực cụa cođng ty? (Cođng ty có theơ làm được những gì?)
3. Thaơm định tieăm naíng táo lợi thê cánh tranh cụa nguoăn lực
4. Lực chĩn chiên lược phù hợp naíng lực cođng ty đeơ khai thác cơ hoơi kinh doanh
Naíng lực (Competencies) Lợi thê cánh tranh beăn vững Chiên lược Nguoăn lực (Resources) 5. Xác định các nguoăn lực