- các KH này bị thua lôc kéo dài, tài chính yếu kém, có nợ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT CẨM XUYÊN HÀ TĨNH
3.1 Định hướng mục tiêu phát triển của NHNo&PTNT Cẩm Xuyên Hà Tĩnh 1 Mục tiêu tổng quát
3.1.1. Mục tiêu tổng quát
Mục tiêu của NHNo&PTNT Cẩm Xuyên là mở rộng và nâng cao chất lượng, hiệu quả mọi mặt hoạt động, xây dựng ngân hàng vững mạnh, đáp ứng tốt các nhu cầu phục vụ đời sống, đưa Cẩm Xuyên thoát khỏi tình trạng nghèo đói, có nhiều đóng góp xứng đáng vào việc thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, sự nghiệp đổi mới của ngành NHNo&PTNT Việt Nam.
-Mục tiêu về bộ máy con người. + Yêu cầu về trình độ cán bộ.
Từ năm 2010-2015 yêu cầu về chất lượng cán bộ được nâng lên theo định hướng:
- 10% trên đại học.
- 82% đại học và tương đương. - 8% dưới đại học.
10% có hai bằng đại học trở lên chủ yếu của bằng hai là chính trị, luật, ngoại ngữ. Đối với cán bộ hiện tại trong cơ quan phải tự học để cập nhật kiến thức, đáp ứng yêu cầu hiện tại về trình độ cán bộ.
- Quy mô về nguồn vốn và đầu tư tính dụng.
+ Giai đoạn 2010-2015 tốc độ phát triển 13%-15%/năm. Căn cứ vào điều kiện thực tiễn có thể điều chỉnh ± 4% cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế và chỉ đạo của NH No&PTNT tỉnh Hà Tĩnh, nhưng phải đảm bảo yêu cầu giữ vững thị phần đã hình thành từ năm 2000 là nguồn vốn 30%, tín dụng 20% (so với thị phần ngân hàng thương mại trên địa bàn huyện). Cụ thể như sau:
Đơn vị: tỷ đồng
Năm Nguồn vốn Đầu tư tín dụng Đầu tư khác
Số dư BQ Thị phần Số dư Thị phần Số dư
2010 630 30% 400 20% 40 2011 800 30% 560 20% 50 2012 950 30% 660 20% 70 2013 110 30% 780 20% 120 2014 1300 30% 900 20% 200 2015 1500 30% 1050 20% 300
(Nguồn: chiến lược phát triển ngân hàng NHNo&PTNT Hà Tĩnh giai đoạn 2010-2020).