nội bộ tại các doanh nghiệp.
Hoạt động kiểm toán đã xuất hiện từ lâu trên thế giới và đã khẳng định vị trí của mình trong hoạt động tài chính và kế toán. Cùng với đó, kiểm toán nội bộ đã hình thành trong các doanh nghiệp nh một nhu cầu tất yếu tự thân và vị thân. Kiểm toán nội bộ ở các nớc có nền kinh tế phát triển đã phát triển thành một ngành nghề độc lập. Kinh nghiệm áp dụng ở một số nớc có kiểm toán nội bộ phát triển nh ở Mỹ, Pháp, Canada cho thấy:…
Thứ nhất: Xây dựng mô hình kiểm toán nội bộ phù hợp. Đây là một
trong những yếu tố cơ bản nhất đảm bảo cho tính hiệu quả của hệ thống kiểm toán nội bộ. Thông thờng ở các nớc này, bộ phận kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng quản trị của tập đoàn, doanh nghiệp. Trong một số trờng hợp, bộ phận này có thể trực thuộc sự điều hành của Tổng giám đốc. Với cơ cấu tổ chức nh thế này tạo ra sự độc lập trong hoạt động của kiểm toán nội bộ, là một
yếu tố đảm bảo tính khách quan, hiệu quả và độ tin cậy của thông tin mang lại.
Thứ hai: Kiểm toán nội bộ chỉ thực sự hoạt động có hiệu quả khi có một hệ thống hành lang pháp lý đầy đủ và phù hợp tạo cơ sở cho hoạt động của kiểm toán nội bộ. Cụ thể, là tại Hoa Kỳ đã thiết lập hệ thống chuẩn mực kiểm toán nội bộ và đã đợc thừa nhận rộng rãi. Bên cạnh đó, về mặt luật pháp, các báo cáo kiểm toán nội bộ cũng mang một giá trị to lớn, các kiểm toán viên nội bộ cũng phải chịu trách nhiệm về báo cáo kiểm toán của mình nh trách nhiệm với báo cáo của các kiểm toán viên độc lập.
Thứ ba: ý thức của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đối với hệ thống
kiểm toán nội bộ. Việc thành lập hệ thống kiểm toán nội bộ do nhu cầu tự thân của doanh nghiệp với mục đích tăng hiệu quả trong quản lý và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình. Chính vì thế ở các nớc phơng Tây nh Mỹ, Pháp, Canada các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn có một sự quan tâm thích…
đáng tới hệ thống này, tạo các điều kiện tốt nhất cho bộ phận này hoạt động, tách ly trách nhiệm của bộ phận này với các bộ phận khác và các báo cáo kiểm toán nội bộ đợc các nhà quản lý xem xét và dùng để cân nhắc các quyết định quản lý nên có một ý nghĩa rất quan trọng. Chính vì lý do đó mà hoạt động của kiểm toán nội bộ thực sự mang lại hiệu quả, ngời ta không tổ chức bộ phận này với nghĩa là lập thêm một bộ phận chức năng mà với một ý nghĩa đích thực của kiểm toán nội bộ là giúp quản trị doanh nghiệp.
Thứ t: Kiểm toán nội bộ hoạt động có hiệu quả do có một đội ngũ có
trình độ chuyên môn cao và thờng xuyên đợc đào tạo nâng cao trình độ năng lực. Đây là một u điểm riêng đối với các nớc phát triển do có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên vững mạnh, chính điều này là một nhân tố quan trọng cho tính hiệu quả của hoạt động kiểm toán nội bộ, cũng chính vì vậy mà các báo cáo kiểm toán nội bộ đợc lập ra càng có độ tin cậy cao.
Thứ năm: ở các nớc có nền kinh tế phát triển và kiểm toán nội bộ hoạt động mạnh mẽ thì các tổ chức hiệp hội nghề nghiệp cũng phát triển. ở Hoa
Kỳ có Viện kiểm toán viên nội bộ là tổ chức lớn nhất cho các kiểm toán viên nội bộ, là nơi đào tạo và cấp các chứng chỉ kiểm toán viên nội bộ (CIA). Chính việc chứng chỉ kiểm toán viên nội bộ đợc thừa nhận rộng rãi và đợc hành nghề kiểm toán nội bộ trên toàn thế giới càng làm cho hoạt động kiểm toán nội bộ ở các nớc này có một ý nghĩa nh một ngành nghề hơn.
Một hệ thống kiểm toán nội bộ hoạt động hiệu quả là mục tiêu của bất kỳ một nhà quản trị doanh nghiệp nào. Xây dựng hệ thống kiểm toán nội bộ có thể học hỏi kinh nghiệm trên của các nớc phát triển trên thế giới để bộ phận kiểm toán nội bộ hoạt động hiệu quả và hiệu năng cao.