Nhân tố quyết định cho sự thành công của một tổ chức luôn được đánh giá là yếu tố con người. Trong công tác kiểm soát chi thường xuyên cũng không ngoại lệ, năng lực trình độ và phẩm chất của cán bộ làm công tác kiểm soát chi cóvai trò quan trọng đối với hiệu quả của công tác kiểm soát chi. Để nâng cao năng lực, trình độ và phẩm chất cán bộ KBNN trong thời gian tới cần quan tâm đến những vấn đề sau:
Một là, phải tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ
Trong khâu tuyển dụng cán bộ cần chú trọng khả năng thật sực của người cần tuyển, tránh tuyển dụng cán bộ trên cơ sở thân quen hay do áp lực của những người có quyền lực. Tiêu chuẩn hoá và chuyên môn hoá cán bộ đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo KBNN các huyện, thành phố trực thuộc và những cán bộ trực tiếp làm công tác kiểm soát chi. Đó phải là những cán bộ được đào tạo cơ bản, có năng lực chuyên môn tốt; có trình độ tin học, ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu công việc; am hiểu tình hình kinh tế - xã hội, kịp thời nắm bắt các cơ chế, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Đồng thời, họ phải có tư cách, phẩm chất đạo đức tốt, có trách nhiệm và tâm huyết với công việc, có tinh thần phục vụ nhân dân tốt... Để đáp ứng những yêu cầu trên, một mặt KBNN phải tiến hành tính toán nhu cầu sử dụng cán bộ; đánh giá và phân loại cán bộ theo các tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, đạo đức, năng lực tổ chức quản lý... Từ đó, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, sắp xếp, phân công bố trí cán bộ theo đúng yêu cầu công việc và năng lực của từng người. Đồng thời, kiên quyết loại bỏ những cán bộ không có đủ năng lực, trình độ hoặc thoái hoá, biến chất.
Hai là, chú trọng đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ
Bên cạnh việc cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo dài hạn (đại học, sau đại học) cần chú trọng mở các lớp tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng chuyên sâu kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức mới, phổ biến những kinh nghiệm mang lại hiệu quả tốt trong công tác kiểm sáot chi. Hàng năm thường xuyên tổ chức
các cuộc thi nghiệp vụ KBNN cho tất cả cán bộ nghiệp vụ. Thông qua đó giúp cán bộ kiểm soát chi hệ thống lại các văn bản quy định chế độ kiểm soát chi, trao đổi nghiệp vụ từ đó làm cho kiến thức cán bộ kiểm soát chi được củng cố, năng lực được nâng lên qua đó cũng bố trí cán bộ cho phù hợp với năng lực. Đồng thời, tăng cường công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ công chức nhằm nâng cao kỷ luật và đạo đức nghề nghiệp, nâng cao phẩm chất của người công chức phục vụ sự nghiệp của Đảng, của nhân dân.
Ba là, phải có cơ chế thưởng phạt rõ ràng
Thực hiện khen thưởng, động viên kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần sẽ giúp cán bộ phần đầu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, kích thích phong trào thi đua trong đơn vị. Bên cạnh khen thưởng, cần xử lý nghiêm những cán bộ sai phạm, đặc biệt là những cán bộ cố ý làm sai các quy trình nghiệp vụ, vi phạm các quy định về quản lý kinh tế - tài chính gây thất thoát vốn NSNN. Kiên quyết loại ra khỏi bộ máy kiểm soát chi những cán bộ thoái hoá, biến chất, không đủ khả năng hoàn thành nhiệm vụ.