Kho bạc Nhà nước Sơn La
Hơn 20 năm qua từ khi Kho bạc Nhà nước Sơn La được thành lập, cùng với sự ra đời của luật NSNN đã tạo ra sự chuyển biến căn bản về công tác quản lý quỹ
NSNN trên tất cả các phương diện, từ khâu lập, duyệt, phân bổ, chấp hành đến quyết toán và kiểm tra giám sát. Theo đó, công tác kiểm soát chi cũng được thể chế hoá và trở thành một công cụ không thể thiếu của bộ máy Tài chính Nhà nước nói chung và địa bàn tỉnh Sơn La nói riêng, bước đầu đã giúp cho cấp uỷ, chính quyền địa phương chủ động trong việc cân đối thu - chi, điều hành NSNN trên địa bàn, phục vụ kịp thời, có hiệu quả cho sự phát triển kinh tế - xã hội. Những kết quả đạt được thể hiện trên các mặt sau:
Số thu NSNN trên địa bàn năm 2008 là 585.001 triệu đồng, đến năm 2012 là 1.675.250 triệu đồng tăng gấp 3 lần so với 5 năm về trước.
Đi đôi với công tác thu NSNN, KBNN Lai Châu thực hiện tốt công tác cấp phát và kiểm soát chi NSNN đảm bảo các khoản chi đều có trong dự toán được duyệt, đúng đối tượng, đúng chế độ tiêu chuẩn, định mức quy định, giải quyết kịp thời mọi khó khăn trong quá trình thực hiện, vừa đảm bảo thực hiện đúng nguyên tắc quản lý, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị sử dụng ngân sách. Qua công tác kiểm soát chi, KBNN Sơn La đã góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn NSNN, tham gia tích cực vào công cuộc thực hành tiết kiệm chống lãng phí và phòng chống tham nhũng. Năm 2008 tổng chi NSNN qua KBNN Sơn La là 3.467.879 triệu đồng, đến năm 2012 tổng chi NSNN là 8.694.123 triệu đồng tăng gần gấp 3 lần so với 5 năm trước. Thông qua công tác kiểm soát chi thường xuyên, KBNN Sơn La đã từ chối hàng trăm món tiền với số tiền lên đến hàng tỷ đồng. Năm 2012, KBNN Sơn La đã từ chối thanh toán với tổng số tiền là 6.780 triệu đồng.
Để có được kết quả trên, KBNN Sơn La đã tập trung làm tốt một số việc sau : - Cập nhật thường xuyên các văn bản chế độ kịp thời tới các cán bộ nghiệp vụ, tham gia các lớp tập huấn, đào tạo của KBNN và của ngành Tài chính. Phối hơp với cơ quan tài chính tham mưu cho UBND tỉnh tổ chức các văn bản liên quan đến cơ chế định mức tới các đơn vị sử dụng NSNN trên địa bàn.
dụng được triển khai kịp thời và thông suốt đến toàn hệ thống Kho bạc trên địa bàn tỉnh. - Chú trọng công tác tổ chức cán bộ, chọn lọc, sắp xếp quy hoạch đôi ngũ cán bộ có năng lực vào những vị trí phù hợp. Tổ chức bồi dưỡng đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ CBCC với nhiều hình thức. Sự nâng lên về trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ kiểm soát chi là nguyên nhân quan trọng dẫn đến sự nâng lên về chất lượng công tác kiểm soát chi.