VÀO CÔNG TÁC đÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY LIKSIN
2.1.5. định hướng mục tiêu dài hạn và chiến lược
Tổng công ty ựã xây dựng mục tiêu dài hạn ựến năm 2020. Các mục tiêu này cũng là căn cứựể xây dựng KPIs các cấp. Riêng các phòng ban và 3 xắ nghiệp bao bì trực thuộc có các mục tiêu cơ bản sau ựây:
1. Tăng năng suất: đến 2011, ựạt và duy trì mức tăng năng suất 15% so với năng suất hiện nay (2010).
2. Giảm lãng phắ, cụ thể là các chỉ tiêu sau:
Tỷ lệ sản phẩm không phù hợp/doanh thu sản xuất giảm 20% so với hiện nay.
Giá trị tồn kho vật tư giảm 20% so với hiện nay. 3. Doanh thu hàng năm tăng từ 15% Ờ 20%
5. Thu nhập của người lao ựộng tăng tối thiểu 15%/ năm
6. Xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý tắch hợp gồm ISO 9001, ISO 14001, HACCP (an toàn thực phẩm), Lean vào năm 2011 và duy trì, cải tiến những năm tiếp theo.
Ban lãnh ựạo Tổng công ty ựã xây dựng chiến lược Tổng công ty ựến năm 2020. Trong ựó, về kinh doanh, Tổng công ty tiếp tục mở rộng và thâm nhập thị
trường mới. Về chiến lược quản lý, Tổng công ty xây dựng và duy trì hệ thống quản lý tắch hợp gồm ISO 9001, ISO 14001, HACCP, sản xuất tinh gọn.
Chiến lược nhân sự Tổng công ty tập trung quy hoạch và ựào tạo ựội ngũ kế
thừa, giữ nhân sự chủ chốt, cải tiến chắnh sách lương thưởng cũng như công tác
ựánh giá nhân viên. Chiến lược tài chắnh tập trung vào việc ựa dạng hóa nguồn ựầu tư tài chắnh, tranh thủ nguồn vốn lãi suất thấp. Chiến lược về giá tập trung vào việc giảm giá thành, linh hoạt trong giá bán. Chiến lược ựầu tư, phát triển: Cải tiến công nghệ và sản phẩm ựể ựáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Các chiến lược Tổng công ty Liksin ựến năm 2020 ựược tóm tắt ở Phụ lục 03.