45 Cửu Long Ờ Phường 2 Ờ Quận Tân Bình Ờ Tp.HCM.
đT: 84.8.38486761 Ờ FAX: 84.8.38486178 E-mail: ticovietnam@hcm.vnn.vn
Phụ lục 03
Phụ lục 03:
TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY LIKSIN đẾN NĂM 2020
Chiến lược Giải pháp giai ựoạn 2010 - 2015 Giải pháp giai ựoạn 2016 - 2020 1. Chiến lược thị trường: Tăng thị phần, thâm nhập thị trường mới.
- đẩy mạnh hoạt ựộng của các chương trình mục tiêu, giữ vững khách hàng truyền thống và khách hàng chủ chốt.
- Xây dựng thương hiệu thông
qua chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Tăng cường quảng bá trên các
thông tin ựại chúng, trên website
- Xâm nhập sâu thị trường bao bì nông sản, thủy sản và dược phẩm.
- Mở rộng thị trường miền trung và tây nguyên.
- Tiếp tục giữ vững khách hàng chủ chốt
- Phân loại và lựa chọn
khách hàng tập trung vào tắnh hiệu quả
- Phát triển các sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, giá trị lớn. 2. Chiến lược ựổi mới quản lý: Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý tắch hợp ISO 9001, ISO 14001, HACCP, Lean manufacruring (sản xuất tinh gọn).
- đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến trong công ty
- Thiết lập hệ thống thống kê
phân tắch hoạt ựộng sản xuất kinh doanh nhanh chóng, kịp thời, chắnh xác.
- Tập trung cải tiến và kiểm soát
các quá trình
- Xem xét, sửa ựổi các ựịnh mức kinh tế kỹ thuật một cách hợp lý.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý tắch hợp gồm ISO 9001, ISO 14001, HACCP, Lean manufacturing.
- Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý tắch hợp gồm ISO 9001, ISO 14001, HACCP, Lean manufacturing.
- Phát huy việc áp dụng công nghệ thông tin vào hỗ trợ cho việc kiểm tra giám sát, ựánh giá kết quả công việc.
- Thiết lập hệ thống ựể tự kiểm tra giám sát.
- Thể hiện tắnh chuyên
nghiệp cao trong quản lý ựiều hành, nâng cao tắnh
Chiến lược Giải pháp giai ựoạn 2010 - 2015 Giải pháp giai ựoạn 2016 - 2020 tự giác, làm chủ công nghệ, làm chủ bản thân của nhân viên.
3. Chiến lược nhân (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
sự: Quy hoạch và
ựào tạo ựội ngũ kế thừa. Giữ nhân sự chủ chốt. Cải tiến chắnh sách lương thưởng và ựánh giá nhân viên.
- Thực hiện kế hoạch hàng năm
về chương trình tuyển dụng và ựào tạo. Chú trọng phát triển ựội ngũ marketing và bán hàng ựể ựột phá thị trường.
- Xây dựng các chắnh sách ựể
thu hút và giữ các vị trắ quản lý chủ chốt trong công ty và công nhân lành nghề.
- Xây dựng chắnh sách lương thưởng gắn với kết quả công việc. Áp dụng linh hoạt cách thức trả lương cho từng ựối tượng.
- Xây dựng chương trình quy hoạch ựào tạo ựội ngũ kế thừa.
- Thực hiện luân chuyển các vị trắ trong công ty nhằm ựạo tạo ựa kỹ năng (giỏi một việc, biết nhiều việc).
- Thực hiện chắnh sách công bằng và dân chủ trong Công ty.
- Quy hoạch ựội ngũ cán
bộ trẻ có tri thức, có kỹ năng; làm chủ hệ thống quản lý và công nghệ.
- đa dạng hóa công tác
ựào tạo và chắnh sách ựối với người ựược ựào tạo.
- Thực hiện triệt ựể việc trả lượng theo kết quả công việc (KPI, KRI).
4. Chiến lược tài
chắnh: đa dạng hóa
nguồn ựầu tư tài chắnh, tranh thủ nguồn vốn lãi suất thấp.
- Tìm kiếm nhiều nguồn tài trợ
về vốn ựể tranh thủ lãi suất thấp.
- Có chắnh sách ựịnh mức công
nợ và thu nợ ựối với từng nhóm ựối tượng khách hàng
- Phát huy tiềm lực từ bản thân
và các công ty con, công ty
- Chuyển ựổi hình thức
doanh nghiệp sang công ty cổ phần ựể thu hút nguồn vốn ựầu tư.
- Cổ phần hóa và tham gia thị trường chứng khoán.
Phụ lục 03
Chiến lược Giải pháp
giai ựoạn 2010 - 2015 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giải pháp
giai ựoạn 2016 - 2020
liên kết ựể ựủ vốn ựầu tư và dự trữ vật tư khi cần.
- Kiểm soát tồn kho ở mức hợp lý và có biện pháp giảm tồn kho.
5. Chiến lược về
giá: Giảm giá thành,
linh hoạt trong giá bán. - Xác ựịnh tiêu chuẩn sản phẩm của từng khách hàng ựể có kế hoạch nhập vật tư phù hợp (ựúng khổ, ựúng loại, ựúng ựịnh lượng, ựúng ựịnh mức tồn kho) cho từng khách hàng chủ chốt.
- Quy chuẩn lại các khổ giấy, khổ màng ựể tránh dự trữ quá nhiều loại vật tư với khổ khác nhau. Tổng hợp những khách hàng dùng chung loại vật tư.
- Phân cấp sản phẩm ựể có các mức giá khác nhau. Có chắnh sách giá ưu ựãi cho khách hàng mang về doanh thu lớn và ổn ựịnh.
- Có chắnh sách giá linh hoạt ựối với khách hàng mới, khách hàng ựặt hàng với số lượng ắt.
- Cải tiến các dịch vụ bán hàng bao gồm tư vấn, chăm sóc khách hàng, giải quyết khiếu nại, giao hàng, qua tặng,Ầ ựể hấp dẫn về giá.
- Áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn ựể loại bỏ lãng phắ, giảm giá thành.
- Sử dụng nhân lực chuyên nghiệp, máy móc hiện ựại với công suất cao ựề tăng năng suất và hạ giá thành.
- Giảm khấu hao thiết bị cũ ựể hạ giá thành.
- Tiếp tục áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn ựể loại bỏ lãng phắ, giảm giá thành.
Chiến lược Giải pháp giai ựoạn 2010 - 2015 Giải pháp giai ựoạn 2016 - 2020 6. Chiến lược ựầu tư, phát triển: Cải tiến công nghệ và sản phẩm ựể ựáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Hoàn thiện việc di dời và xây dựng nhà máy Liksin mới tại đức Hòa, Long An vào năm 2011.
- Lập kế hoạch ựầu tư cải tiến MMTB công nghệ ựể cân ựối cơ cấu sản phẩm.
- Nghiên cứu ựể tiêu chuẩn hóa sản phẩm thân thiện với môi trường.
- Căn cứ vào mục tiêu doanh thu, sản phẩm và thị trường, công ty lập dự án ựầu tư thay thế, ựầu tư mới nhằm tạo ra năng lực mới giúp ựáp ứng nhu cầu thay ựổi và ngày càng cao của khách hàng.
Liksin_khao sat_2010 Trân trọng cảm ơn !
điều kiện áp dụng phương pháp BSC và KPIs vào ựánh giá nhân viên
Kắnh gửi các Anh/Chị,
Nhằm cải tiến công tác ựánh giá nhân viên, Anh/ Chị vui lòng ựiền thông tin ựầy ựủ và chắnh xác vào phiếu khảo sát này, sau ựó gửi về Phòng Nhân sự. Việc ựánh giá nhân viên một cách thắch hợp sẽ tạo ựộng lực làm việc tốt cho nhân viên, ựóng góp cho mục tiêu phát triển của Tổng Công ty nên mong các Anh/ Chị tham gia tắch cực.