KIẾN CỦA LÃNH đẠO LIÊN QUAN đẾN đIỀU KIỆN ÁP DỤNG BSC/KP

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ (Trang 100)

Ông/Bà vui lòng ựánh dấu ỘỢ vào ô có số tương ứng với sự lựa chọn mình.

Trong ó 1 = Rt thp, 5 = Rt cao.

TT Nội dung 1 2 3 4 5

1. Công ty có sứ mệnh, tầm nhìn rõ ràng không? (mức ựộ rõ ràng)

2. Công ty ựã xác ựịnh các yếu tố thành công then chốt ựầy ựủ chưa? (mức ựộựầy ựủ) 3. Ban Tổng giám ựốc có sẵn sàng lãnh ựạo việc áp dụng BSC/KPIs không? (mức ựộ sẵn 3. Ban Tổng giám ựốc có sẵn sàng lãnh ựạo việc áp dụng BSC/KPIs không? (mức ựộ sẵn

sàng)

4. đội ngũ lãnh ựạo cấp cao có ựược cung cấp tất cả những nguồn tài liệu tham khảo thắch hợp về BSC và KPI không? (mức ựộựược cung cấp) hợp về BSC và KPI không? (mức ựộựược cung cấp)

5. Ông/Bà có sẵn sàng dành thời gian tham gia vào những buổi hội thảo về BSC/KPI không? (mức ựộ sẵn sàng) không? (mức ựộ sẵn sàng)

6. Ông/Bà có chọn ra ựược những ứng viên tiềm năng vào nhóm triển khai BSC/KPIs không? (khả năng lựa chọn) không? (khả năng lựa chọn)

7. Ông/Bà có sẵn sàng trao quyền cho nhân viên ựể họ chủ ựộng thực hiện công việc không? (mức ựộ sẵn sàng) không? (mức ựộ sẵn sàng)

8. Ban lãnh ựạo có hiểu một cách ựầy ựủ về mối liên kết giữa ựo lường, báo cáo với cải thiện hiệu suất hay không? (mức ựộ hiểu) thiện hiệu suất hay không? (mức ựộ hiểu)

9. Ban lãnh ựạo có giao việc cụ thể (mục tiêu rõ ràng ) cho phòng ban hay không? (mức ựộcụ thể) cụ thể)

10. Tiêu chắ ựánh giá nhân viên hiện nay có cụ thể, rõ ràng và phù hợp với các nhóm chức danh không? (mức ựộ rõ ràng và phù hợp) danh không? (mức ựộ rõ ràng và phù hợp)

11. Hiện nay, nhân viên có tin tưởng (tắnh chắnh xác, công bằng) vào việc ựánh giá của cấp quản lý ựối với họ không? (mức ựộ tin tưởng) quản lý ựối với họ không? (mức ựộ tin tưởng)

12. Kết quảựánh giá của của nhân viên có ựược cấp quản lý phản hồi và giải thắch thỏa ựáng không? (mức ựộ phản hồi) không? (mức ựộ phản hồi)

13. Ban lãnh ựạo có thấy khó khăn khi thu thập dữ liệu, bằng chứng ựểựánh giá nhân viên không? (mức ựộ khóa khăn) không? (mức ựộ khóa khăn)

14. Công ty có lập sơ sở dữ liệu ựầy ựủựể lưu các KPI không? (mức ựộựầy ựủ).

15. Kết quảựánh giá nhân viên hiện nay gắn liền với trách nhiệm và quyền lợi của nhân viên không? (mức ựộ gắn liền) không? (mức ựộ gắn liền)

16. Ông Bà có ủng hộ áp dụng phương pháp BSC/KPI vào ựánh giá nhân viên không? (mức ựộủng hộ) ựộủng hộ)

17. Ông Bà có ý ựịnh sẵn sàng tổ chức PR nội bộ về áp dụng BSC/KPI không? (mức ựộ sẵn sàng) sàng)

18. Ông Bà có sẵn sàng sử dụng kết quảựo lường ựể cải tiến công việc không? (mức ựộ sẵn

sàng)

19. Ông Bà ủng hộ việc thuê chuyên gia tư vấn bên ngoài ựể tư vấn triển khai áp dụng BSC/KPI không? (mức ựộủng hộ) BSC/KPI không? (mức ựộủng hộ)

20. Ông Bà có tin là áp dụng BSC/KPIs tại Liksin sẽ thành công không? (mức ựộ tin tưởng)

Ý kiến nhận xét khác của Ông/ Bà về phương pháp ựánh giá nhân viên hiện nay: ẦẦ

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ (Trang 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)