Tiêu chắ ựánh gián ăng lực chung

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ (Trang 113)

STT Tiêu chắ Trọng số điểm (1-5) 1. Năng lực giao tiếp 1,0 - Khả năng diễn ựạt ý kiến qua giao tiếp bằng miệng còn hạn chế - Khả năng trình bày ý tưởng bằng văn bản chưa rõ ràng, chưa mạch lạc. 1

- Hầu hết có khả năng truyền ựạt ý tưởng thông qua lời nói hoặc bằng văn bản hàng ngày

- Nắm ựược khả năng hiểu biết cơ bản của người nghe

2

- Khả năng tiếp cận, truyền tải thông tin và tổ chức trình bày ý tưởng chặt chẽ

- Nghe có tập trung

- Trình bày chi tiết bằng lời một cách dễ hiểu theo yêu cầu của người nghe

3

- Khả năng tuyền ựạt thông tin hiệu quả - Sử dụng từ vận có chọn lọc

- Kỹ năng nghe hiệu quả. Biết ựặt câu hỏi phù hợp với tình huống và biết sử dụng câu hỏi mởựể thu thập thông tin.

4

- Biết lắng nghe và thấu hiểu - Trình bày mạch lạc

- Có khả năng diễn thuyết lưu loát và thu hút.

5

2. Khả năng phân tắch và giải quyết vấn ựề 1,0

- Khó khăn trong việc xác ựịnh những thông tin cơ bản khi ựảm

nhận một nhiệm vụ nào ựó

- Không cân nhắc những thông tin phù hợp ựể có biện pháp ngăn

ngừa những sự không phù hợp ảnh hưởng ựến công việc.

1

- Có thể xác ựịnh và giải thắch những thông tin cơ bản ựối với những chỉ dẫn thông thường.

- Có khả năng phân tắch và giải quyết vấn ựề với sự hướng dẫn của cấp trên.

2

STT Tiêu chắ

số (1-5)

- Biết phân tắch và ựưa ra ựược giải pháp khắc phục kịp thời

- Xác ựịnh ựược những vấn ựề phức tạp và ựưa ra biện pháp giải quyết tương ứng.

- Nhận biết ựược những vấn ựề tiềm ẩn và ựưa ra biện pháp ngăn chặn.

4

- Phân tắch, nhận ựịnh ựược xu hướng các hoạt ựộng, quá trình, sản phẩm, hệ thống.

- Có khả năng giải quyết vấn ựề có hệ thống và hiệu quả.

5

3. Năng lực lập kế hoạch, tổ chức 1,0

- Thiếu kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức khi thực hiện nhiệm vụ

- Gặp khó khăn khi sắp xếp trình tự công việc ưu tiên giải quyết

1

- Có khả năng quản lý thời gian và sử dụng các nguồn lực ựược giao ựểựạt ựược mục tiêu công việc với sự hướng dẫn của cấp trên.

2

- Có khả năng quản lý thời gian, sắp xếp thứ tự ưu tiên ựể ựạt

ựược các mục tiêu công việc.

- Sử dụng thời gian và nguồn lực hiệu quả ựể ựạt các công việc

ựúng tiến ựộ.

3

- Có khả năng quản lý thời gian ựể ựạt ựược các mục tiêu công việc ựúng tiến ựộ.

- Sử dụng hiệu quả thời gian và nguồn lực ựể hoàn thành các công việc trong ựiều kiện áp lực cao. 4 - Có khả năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện những sự kiện, mục tiêu, phương án, dự án lớn có hiệu quả. 5 4. Khả năng kiểm tra, kiểm soát 1,0 - để xảy ra sai sót mà không tự phát hiện. 1

- Tự kiểm tra kiểm soát công việc của mình, không xảy ra sai sót (không phù hợp) lớn.

2

- Kiểm soát tập trung vào công việc, có sự không phù hợp nhỏ. 3

- Biết tập trung vào kiểm soát công việc của bộ phận, không ựể

xảy ra sự không phù hợp nhỏ.

4

- Biết xây dựng hệ thống tự kiểm soát; và có khả năng kiểm soát phòng ngừa.

5

5. Óc sáng kiến, ựổi mới 1,0

- Chưa thắch nghi ựược với sự thay ựổi hoặc không chấp nhận sự

thay ựổi tắch cực

- Bỏ qua yêu cầu phải thay ựổi, tiếp tục duy trì cách làm việc lỗi thời không hiệu quả.

1

- Có những thay ựổi tắch cực

- Biết rút kinh nghiệm sau những hạn chế xảy ra

2

- Cùng hợp tác trong sự thay ựổi

- Duy trì hiệu quả công việc

Phụ lục 09

STT Tiêu chắ

số (1-5)

- Ủng hộ những ý tưởng ựổi mới có tắnh xây dựng của các cá nhân khác.

- Ủng hộ những ý tưởng ựổi mới có tắnh xây dựng của các cá nhân khác.

- Hỗ trợ yêu cầu về sự thay ựổi, ựánh giá ựược lợi ắch và những cơ

hội thay ựổi - Duy trì hiệu quả những công việc có tắnh chất khó khăn, phức tạp 4 - Gương mẫu và dẫn dắt sự thay ựổi có hiệu quả. 5 6. Phối hợp trong công việc 1,0

- Không cộng tác với các thành viên khác trong giải quyết công

việc

1

- Có tinh thần hợp tác với các thành viên ựược chọn 2

- Thiết lập mối quan hệ tốt với các ựồng nghiệp

- Hợp tác với các ựồng nghiệp trong giải quyết vấn ựề.

3

- Hợp tác, hỗ trợ, chia sẻ công việc với ựồng nghiệp trong giải

quyết vấn ựề.

- Cho và nhận ý kiến phản hồi một cách tắch cực

4

- Có khả năng lãnh ựạo nhóm và chia sẻ kinh nghiệm làm việc

nhóm.

5

7. Khả năng làm việc áp lực cao 1,0

- Từ chối hỗ trợ công việc cho ựồng nghiệp trong ựiều kiện có khả

năng.

- Chưa có khả năng hoàn thành trách nhiệm công việc ựược giao

1

- Có khả năng kiểm soát công việc với sự chỉựạo của cấp trên - Có khả năng chịu trách nhiệm trong công việc ựược giao.

2

- Khả năng tập trung cao khi ựược giao nhiều việc 3

- Có khả năng tập trung, kiểm soát và hoàn thành công việc có

tắnh chất phức tạp 4 - Nhận trách nhiệm ựầy ựủ và thực hiện nhiều dự án/ kế hoạch ựúng tiến ựộ. 5 8. Năng lực chuyên môn 2,0

- Không vận dụng kiến thức và kỹ năng chuyên môn ựể thực hiện nhiệm vụ công việc.

1

- Có ựủ kiến thức chuyên môn và biết vận dụng ựể hoàn thành nhiệm vụ.

2

- Vận dụng những kiến thức phổ thông cũng như kiến thức

chuyên môn ựể hoàn thành nhiệm vụ.

- Cập nhật những kiến thức mới liên quan ựến chuyên môn.

3

- Sử dụng kiến thức chuyên môn một cách thành thạo ựủựể hoàn

thành những công việc phức tạp.

- Tìm kiếm và thu thập những kiến thức cần thiết ựể bắt kịp

STT Tiêu chắ

số (1-5)

những xu hướng và sự phát triển liên quan ựến lĩnh vực chuyên môn của ựơn vị.

- Có khả năng hướng dẫn chuyên môn cho nhân viên mới. - đề xuất cải tiến, bổ sung hợp lý về chuyên môn.

5

9. Tuân thủ các thủ tục, quy trình, hướng dẫn công việc 0,5

- Thực hiện công việc tùy tiện, theo cảm tắnh.

- Nắm bắt sơ lược các quy ựịnh, quy trình công việc của bộ phận.

1

- Thực hiện công việc theo ựúng các quy trình, quy ựịnh công việc có sẵn.

2

- Tuân thủựầy ựủ các quy trình công việc

- đề xuất thực hiện cải tiến quy trình/ hướng dẫn công việc

3

- Áp dụng triệt ựể các quy trình mang lại hiệu quả

- đề xuất thực hiện cải tiến quy trình/ hướng dẫn công việc

4

- đề xuất, soạn thảo các quy trình mới.

- Có khả năng hướng dẫn các quy trình cho người khác

5

10. Tuân thủ nội quy công ty 0,5

- Vi phạm nội quy lao ựộng từ mức ựộ khiển trách trở lên 1

- Tuân thủ nội quy Công ty nhưng chưa triệt ựể, có vi phạm như ựi trễ về sớm; nghỉ trước báo sau.

- Chấp hành sự chỉựạo, chỉ thị của cấp trên một cách miễn cưỡng.

2

- Chấp hành tốt Nội quy công ty

- Thực hiện tốt chếựộ thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi.

- Sắp xếp công việc hợp lý, không cản trở công việc của người khác.

3

- Chấp hành tuyệt ựối nội quy Công ty; ựộng viên nhắc nhở người

khác thực hiện tốt nội quy Công ty.

4

- Góp ý xây dựng nội quy Công ty ngày càng hoàn thiện. 5

Cộng 10 Ghi chú bằng lời vềựiểm ựánh giá: 1: Cần cải thiện và ựào tạo lại 2: Cơ bản 3: Khá 4: Tốt 5: Xuất sắc

Tổng trọng số năng lực = 1. Tuy nhiên, ựể không phải tắnh số lẻ, hệ số này ựược quy ựổi thành 10.

Phụ lục 09

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ (Trang 113)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)