Sứ mạng, tầm nhìn và giá trị của Tổng công ty

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ (Trang 35)

VÀO CÔNG TÁC đÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY LIKSIN

2.1.2. Sứ mạng, tầm nhìn và giá trị của Tổng công ty

S MNG:

Sứ mạng của Công ty là: ỘLiksin cùng bạn hàng góp phần nâng cao chất lượng cuộc sốngỢ. Sứ mạng thể hiện qua những nội dung như: Liksin thỏa mãn mong muốn của bạn hàng bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo. Liksin xem

11

ựối tác của mình là bạn, cùng nhau phát triển. Liksin và bạn hàng có cùng mục ựắch góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, thân thiện, bảo vệ môi trường.

Liksin thỏa mãn mong muốn của bạn hàng bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo, từ ựó nâng cao vị thế của bạn hàng và Liksin trên thương trường. Liksin xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, tiến thủ, sáng tạo; trong môi trường ựó các cá nhân phát triển tài năng, nhân cách, có vị trắ xứng ựáng trong cộng

ựồng Liksin, có cuộc sống tốt ựẹp. Mọi thành viên của Liksin nỗ lực, cùng nhau tạo dựng những giá trị chung.

TM NHÌN:

Tầm nhìn của Công ty là: ỘLiksin luôn ở hàng ựầu trong lĩnh vực in - bao bìỢ.

để thực hiện tầm nhìn này, Công ty tập trung vào các lĩnh vực mà Liksin ưu tiên tham gia ựó là bao bì và in. để cụ thể hóa tầm nhìn, công ty ựặt ra những mục tiêu về thị phần rộng lớn, tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững.

GIÁ TR:

Các giá trị chắnh mà Liksin tập trung xây dựng, theo ựuổi nhằm tạo lợi thế và tăng sức cạnh tranh ựó là: Lợi ắch chung, hợp tác, sáng tạo, chuyên nghiệp, và cùng phát triển. Ý nghĩa của giá trị công ty ựược diễn giải như sau:

Lợi ắch chung: Công ty ựặt lợi ắch chung lên trên, mọi cán bộ nhân viên ựều vì lợi ắch công ty và cộng ựồng. Trong quá trình hợp tác, Liksin xem trọng lợi ắch của bạn hàng, tôn trọng và thực thi pháp luật.

Hợp tác: Mỗi cá nhân trong công ty biết hợp tác, khiêm tốn, giúp ựỡ lẫn nhau hoàn thành công việc ựầy ựủ, kịp thời, có hiệu quả. Hoàn thành công việc bao gồm hoàn thành mục tiêu cá nhân và hoàn thành mục tiêu tập thể. Các thành viên của Liksin biết hợp tác tạo ra sức mạnh mới, làm gia tăng tài sản chung: thông tin, trắ thức, nguồn lực, cùng nhau liên kết tạo ra sản phẩm chất lượng cao, ựa công nghệ, dịch vụ hoàn thiện, cùng nhau xây dựng Ộthị trường chungỢ. Không chỉ hợp tác nội bộ, Liksin còn cùng bạn hàng hợp tác từựó có lợi ắch lớn hơn, bền vững hơn.

Sáng tạo: Sáng tạo là phẩm chất cán bộ nhân viên cần có ựểựáp ứng khối lượng công việc ngày càng nhiều, ựa dạng, phức tạp. Sáng tạo ựể tìm kiếm bạn hàng mới, thị trường mới. Sáng tạo là chất kết nối Liksin và bạn hàng nhằm giải quyết yêu cầu mới của thị trường, của cuộc sống.

Chuyên nghiệp: Cán bộ nhân viên công ty nâng cao tắnh chuyên nghiệp bằng cách chủ ựộng học tập, rèn luyện nhân cách, nâng cao chuyên môn, làm chủ công nghệ. Mỗi thành viên của Liksin là Ộchuyên giaỢ trong lĩnh vực mình hoạt ựộng. Mỗi cá nhân của Liksin có hiểu biết sâu sắc, có kỹ năng thành thạo trong lĩnh vực của mình. đồng thời, Liksin là nơi cung cấp nguồn nhân lực chuyên nghiệp trong lĩnh vực in Ờ bao bì cho cộng ựồng.

Cùng phát triển: Liksin phát triển thì cá nhân thuộc công ty phải tiến bộ. Liksin và thành viên của mình có cùng lợi ắch, cùng phát triển hài hòa, hợp lý. Liksin xây dựng mối quan hệ cùng bạn hàng phát triển trong cộng ựồng phát triển.

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)