3. Phân tích ngành
3.3.3.Nhĩm chiến lược
Như đã phân tích trong mơ hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter, ta cĩ thể thấy rằng, các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đến từ nhiều ngành khác nhau khơng phải là mối đe dọa duy nhất đối với Hermès. Các cơng ty từ các ngành hàng tiêu dùng sinh hoạt, ngành hàng ơ tơ, ngành hàng đồ trang trí trong nhà…cĩ nguy cơ đe dọa đến lợi ích đến các cơng ty trong ngành hàng xa xỉ phẩm hiện nay. Tuy nhiên, đĩ chưa phải là những đối thủ duy nhất, mà một cơng ty đứng hàng đầu trong ngành xa xỉ phẩm như Hermès phải đối mặt.
Với định nghĩa về nhĩm chiến lược: “nhĩm chiến lược bao gồm các đối thủ cạnh tranh cĩ các điều kiện và cách tiếp cận cạnh tranh tương tự như nhau trong thị trường”. Trong một ngành cĩ thể chỉ cĩ duy nhất một nhĩm chiến lược khi các cơng ty theo đuổi các chiến lược giống nhau, nhưng đối với ngành hàng xa xỉ phẩm, vì tính rộng khắp trên cả nước, và nhu cầu đối với hàng hĩa của ngành rộng khắp trên tồn Thế Giới nên việc các cơng ty trong ngành theo đuổi, tiếp cận nhiều chiến lược khác nhau và vị thế thị trường của chúng cũng khác nhau là điều dễ hiểu. Do đĩ, với ngành hàng xa xỉ phẩm này, cĩ nhiều nhĩm chiến lược khác nhau, mà trong đĩ cĩ một số cơng ty đại diện tiêu biểu nhất định cho nhĩm chiến lược của mình.
Nghiên cứu đăc điểm và điều kiện thực tế của ngành thì hai tiêu chí để đánh giá và phân loại các nhĩm chiến lược là:
Chất lượng sản phẩm Tính khan hiếm