IV. PHÂN TÍCHLỢI THÊ CẠNH TRANH
b) Khả năng ứng dụng cơng nghệ tiên tiến
Về mặt sản xuất, để sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực vật chất để gây dựng nên lợi thế cạnh tranh. Hermès sử dụng các phần mềm trực tuyến “Online Tracking” cho phép nhà quản lý cĩ thể ngay lập tức theo dõi doanh số, chi phí, nguyên vật liệu đầu vào ngay tại văn phịng của mình.
Về mặt nhân sự, hỗ trợ chính sách gây dựng lợi thế cạnh tranh từ nguồn lực vơ hình này, cơng ty cịn cĩ một phần mềm trực tuyến khác là “Online Training”. Đây là một cơng cụ đào tạo từ xa giành cho nhân viên của cơng ty, dù họ ở bất kì nơi đâu và muốn được đào tạo tại bất kì thời điểm nào trong tuần.
Đánh giá:
+ Đáng giá: đây quả thực là những khả năng kiểm sốt đáng giá của cơng ty. Giúp huy động được nguồn lực, nhất là từ những nhân viên nữ, của cơng ty một cách hiệu quả. Bên cạnh đĩ, các cơng cụ áp dụng để hỗ trợ cho nguồn lực hữu hình cũng đáng giá và tạo ra nhiều sản phẩm phù hợp, với nhu cầu của khách hàng hơn.
+ Độc đáo: Hermès là một trong những cơng ty thường xuyên cập nhật, ứng dụng cơng nghệ hiện đại, tiên tiến trong nhiều lĩnh vực hoạt động của cơng ty, đào tạo và tuyển dụng nhân viên, Marketing, chăm sĩc khách hàng.
2.2.3. Năng lực cốt lõi
Dựa theo bốn tiêu chí đánh giá năng lực cốt lõi bao gồm: đáng giá, hiếm, khĩ bắt chước, khơng thay thế thì Hermès cĩ năng lực cốt lõi là đội ngũ nhân viên và khả năng thiết kế.
Đáng giá Độc đáo Hiếm Khĩ bắt chước
1.Tài chính X
2.Nguồn vật chất X
3.Đội ngũ nhân viên X X
4.Danh tiếng của cơng ty X X X X
5.Sáng kiến X X X X
6.Tuyển dụng nhân lực X X X