IV. PHÂN TÍCHLỢI THÊ CẠNH TRANH
a)Tuyển dụng nhân tài, nguồn lực cho cơng ty
Để thực hiện điều này, Hermès đã cĩ những chương trình, chính sách để tuyển dụng nguồn nhân lực dồi dào cho cơng ty:
Ưu tiên trả lương cao cho các nhân viên thuộc các lĩnh vực Thiết Kế sản phẩm và các nhà khoa học cĩ nhiều bằng cấp sáng chế.
Bồi dưỡng, rèn luyện và đào tao những kỹ năng mà nhân viên muốn hoặc cảm thấy yếu kém nhằm phát huy năng lực tiềm năng của họ.
Đề cử nhân viên đến bất kỳ vị trí làm việc trong mơi trường nào mà nhân viên thích và phù hợp. Điều này được cơng ty chú trọng thực hiện, bởi vì nhờ phạm vi hoạt động tồn cầu của cơng ty nên việc các nhân viên của mình yêu thích làm việc tại một địa phương nào đĩ là hồn tồn cĩ thể chấp nhận được.
Đầu tư những trung tâm nghiên cứu, tài trợ cho các BST tiềm năng của các nhà thiết kế nổi tiếng, chi tiền cung cấp nguyên liệu để các nhà sản xuất lâu đời phát huy và gìn giữ bí quyết độc đáo của họ…những chính sách này đã và đang thu hút một lượng lớn nhân tài ở lại làm việc trung thành và tận tuỵ cho Hermès.
Đánh giá:
+ Đáng giá: những nguồn nhân lực đáng giá đã đến cơng ty và hầu như đều ở lại làm việc trong một thời gian dài. Chính nhờ những chính sách này, mà sự đĩng gĩp từ các nhân tài của cơng ty một phần tạo lập được nhu cầu từ khách hàng và gia tăng khả năng lợi thế cạnh tranh của cơng ty lên nhiều lần.
+ Hiếm và khĩ bắt chước: thực sự đây là những chính sách khơng quá khĩ khăn để bắt chước. Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên từ ngay trong trường Đại Học, hoặc xây dựng trung tâm nghiên cứu, tạo cơ hội cho các nhà thiết kế trả cĩ cơ hội làm việc học tập tại cơng ty, các chính sách về lương bổng, khơng quá độc đáo và quá khĩ bắt chước vì thế nên điều cĩ cĩ thể tồn tài ở nhiều đối thủ cạnh tranh khác của cơng ty.