Để có một hệ thông to chức doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, chung ta can phải chu y nhứng vấn để mang tính khoa hoc trong cóng tảc tó chức dứới đảy.
1. Ve qui mô tổ chức
Qui mo đứợc hiểu nhứ la đo lớn cua mọt to chức. Co nhiểu tiểu thức để đanh gia qui mo cua mọt doanh nghiểp nhứ can cứ vao so" lứợng cong nhan, trình đo may moc thiết bị, thị phan san pham cua doanh nghiểp, vốn... nhứng pho biến nhất la can cứ vao von tứ co cua doanh nghiệp. Co hai loai qui mo doanh nghiệp: doanh nghiệp qui mo lớn va doanh nghiệp qui mo vứa va nho. Tuy thểo trình đo san xuẩt cua xa hoi ma xac định qui mo doanh nghiệp ợ cac nứớc khong giong nhau. ớ nứớc ta co so" von trển 5 ty đong đứợc xểm la doanh nghiệp co qui mo lớn, tứ 5 ty đong trớ xuong đứợc xểm la doanh nghiệp co qui mo vứa va nho.
Việc hình thanh va phat triển doanh nghiệp vợi qui mo nao la mọt vấn để manh tính khoa hoc, bợi no anh hứợng rết lợn đến hiểu qua kinh tế - xa hoi trứợc mat cung nhứ lau dai. Doanh nghiệp co qui mo lợn thứợng co kha nang thang thế so vợi cac đoi thu canh tranh cua mình, nhứng doanh nghiệp vứa va nho lai co ứu thế dể thích ứng vợi moi trứợng kinh doanh nang đong nhứ hiển nay. ớ nứợc ta, do cac đặc điểm trình đo quan trị con thấp, nguon von co han va sứ phan bo" san xuđT khong đong đểu giứa cac vung, cac địa phứợng, ... thì việc lứa chon qui mo doanh nghiệp lai cang co y nghĩa to lợn vứa mang tính khoa hoc vứa mang tính thức tiễn.
2. Ve mô hình tổ chức
Tứ lau ngứợi ta đa nghĩ ra hai mo hình to chức: mo hình cợ giợi va mo hình linh hoat. Chon lứa mo hình nao con tuy thuọc vao nhiều yếu to" khac nhau, nhứng tmức hểt
la tuy ^ o đôi tượng va qui mô doanh nghiệp, kế đến la cac yếu to" van hoa, đac điểm
tam ly, tập quan, truyển thong, thoi quển cua moi dan tọc cua moi vung dan cứ khac nhau, ...
2.1 Mô hình cơ giới
Do Max Wệrbệr mọt nha quan trị thuọc trứợng phai Co điển vao đau thế ky XX để xứợng. Mo hình cợ giợi la mo hình to chức mang tính cong thức, bai ban kha cao, hẹ thong to chức chat chể va on định, qua trình van hanh bo may thệộ mọt tra tứ - nguyển tac nhat quan, cac cong việc hau hểt đứợc tiệu chuấn hoa cu thể.
Trển thức tế mo hình nay đứợc ứng dung rọng rai trong cac doanh nghiệp co qui mo lợn va phu hợp vợi nển van hoa phứợng Tay.
2.2 Mô hình linh hôat
Mo hình nay đứợc hình thanh song song vợi ly thuyểt Tam ly - xa họi. Trai lai vợi mo hình cợ giợi, mo hình linh hoat ít bai ban, thiếu chat chể, họ chu trọng đến yếu to"
tđm ly xê hội của con người, khuyến khích con người tự giâc thực hiện câc nhiệm vụ của mình, giđm nhệ sự giđm sât của người quđn trị.
Mo hình nây to ra khâ phủ hờp vời tộ chực co qui mo nho, nhưng đôi tường quđn trị lâ nhâ khoa học, vđn nghệ sĩ , trí thưc vâ ờ nhưng nườc chịu ânh hường của nện vđn hođ phường Đong.
Sau đđy lâ bđn liệt kệ nhưng đâc điểm để phđn biệt hai mo hình cờ giời vâ linh hoat.
MO hình cô giợi MO hình linh hoạt
1. Tính hờp thức, bâi bđn cao. 2. Nhiệủ chưc danh, cấp quđn trị
3. Quan hệ phđn cấp chât chệ, ít chủ trong hờp tâc.
4. Quyện hđnh tâp trung ờ cấp cao. 5. Câc nhiệm vu đườc định sđn. 6. Kệnh (luong) thong đât chính thưc.
Tính hờp thưc, bâi bđn thấp Ít chưc danh, cấp quđn trị
Quan hệ hờp tâc đệ củng nhau hoân thânh nhiệm vu lđ chính.
Khong tâp trung hoa quyện hđnh. Nhiệm vu tủy thuoc vđo tình huo^ng.
Kệnh (luong) thong đât chính thưc kốt hờp vời khong chính thưc.
3. Ve tam han quản trj (Tam han kiếm soât)3.1 Khai niệm tam han quan trj 3.1 Khai niệm tam han quan trj
Tđm han quđn trị hay con goi lâ tđm han kiệm soât, no nói lện khâ nđng quđn trị (kiệm sođt) tốt đườc của mọt quđn trị viện đoi vời thuoc cấp. V í du: mọt quđn trị viện kiệm sođt tót đườc 10 nhđn viện goi lđ tđm han quđn trị 10; kiệm sođt toi đườc 15 người goi lđ tđm han quđn trị 15, ... vđ tđm han quđn trị 15 rong hờn tđm han quđn trị 10. Tđm han quđn trị rong sệ mang lai nhiều lời ích quan trong, ngườc lai tđm han quđn trị hẹp sệ bất lời cho quđn trị.
3.2 Những lợi ích cUa tam han quan trj rong