1- Ly thuyết Z.
W illiam Ouchi - Người Nhật bản, phản bâc ly thuyết X va Y của Gregor, Ông cho râng, trong thực tế khong co người nâo dang X (Lười biếng) hay dang Y (Siếng nảng) cả. Lười biếng hay siếng nang la thai đọ lao đọng của người lao đọng chư khong phai la ban chất của con người. Thai đo của con người tuy thuộc vao cach thưc ma ho đườc đôi xư như thế nao trong thưc tế. Nếu ho đườc đoi xư ma theo ho cho la tót thì se lam việc siếng nang va ngườc lai thì chay lười.
Tư tường cua Ouchi trong thuyết Z la đế cao vai trò tập thể trong mot to chưc.
Ong chu trường, trong qua trình điệu khiến khong nến ap đat tư tren xuong, đế nhan viện tư xư sư cho phu hờp tưng tình huong, moi người đườc tham gia vao cac quyết định chung; vì quyết định tạp thế thường sang suot, co hiếu qua hờn ca nhan.
Nếu đem so sanh vời cach quan trị cac doanh nghiẹp cua cac nườc Au My thì Thuyết Z co nhưng khac biết ro rết:
DN Nhật Ban DN Au My
. Lắm việc suôt đôi
. Đắnh giắ vắ đế bạt chắm
. Không chuyến môn hôắ ngắnh nghế . Cợ chế kiếm trắ mắc nhiín
. Quyết định vắ trắch nHẹm tắp thế . Quắn hẹ rông rắi.
. Lắm viíc trông tưng thôi hắn. . Đắnh giắ vắ đế bắt nhắnh. . Chuyến môn hôắ ngắnh nghế. . Cô chế kiếm trắ hiển nhiín.
. Quyết định vắ trắch nhiím cắ nhắn. . Quắn hẹ cuc bô.
Trưôc hết, phắi khắng định ly thuyết Z lắ môt đông gôp không nhô vắô khô tắng quắn trị hôc, nhưng giắ trị tư tưông môi mắng đắm nết đắc trưng cuắ nến vắn hôắ Phượng đông. Nhợ đô, mắ hôn nưắ thắp ky quắ ngưôi Nhắt đắ lắm nến nhưng ky tích. Môt đất nưôc nghíô tắi ngúyín, cung chịu nhiíú mẩt mắt, tôn thết nắng nế trông thế chiến thư hắi, nắy đắ lắ môt cưông quốc kinh tế, đưng thư hắi Sắu My.
Mặc dù nền kinh tế Nhật Bản phât triển mạnh mẽ, nhưng không phải lúc nao cũng suông sề. Không trânh khôi qùi lùặt chúng cúả nền kinh tế Tư bản chú nghĩa, cô lúc hưng thịnh; cô khi bị khúng hôảng, súy thôải.
MảSặặiimặi - Người Nhặt, lả tảc giả cúả ly thúyểt Kảizền (Cải tiến), rả đời nhảm lảm phông phú hờn cảc ly túyểt qúản trị nôi chúng vả ly thúyểt Z nôi riềng; giúp chô hôặt đông cúả cảc dôảnh nghiệp thích nghi hờn vời môi trường đảy nặng đông, vả nhất lả trông Xú hường tôản cảú hôả hiền nảy.
Nhưng nôi dúng chú yếú cúả ly thúyết nảy lả: - Cải tiến tưng bườc.
- Phảt húy tinh thản tặp thề trông cải tiến môi mặt trông dôảnh nghiệp, trông đô hô chú trông cảc lĩnh vực:
□ Ky lúặt.
□ Qúản ly thời giản. □ Phảt triền tảy nghề.
□ Cảc hôặt đông trông công ty. □ Tinh thản lảô đông.
□ Sư cảm thông.
Đặc điềm Kảizền (Cải tiến) cúả Nhặt khảc vời (đôi mời) trông cảc công ty My:
Kaizen (Nhật) Đ ổi mới (My)
1. H iệu qua Dải hặn, không tặc đông đôt ngôt Ngan hạn, tâc động đột ngột
2. Tốc độ Nhưng bườc đi nhô. Những bước đi lớn.
3. Thời gian Liền túc vả tảng dản. Giân đoạn vâ khộng tâng dân.
4. Thay đổi Tư tư vả liền túc. Thình lình vâ hây thây đoi.
5. Liện quan Môi người Chộn lữâ một sô" ngữới.
6. Cach tiến hanh
Tặp thề, cô hề thông Câ nhân, khộng cộ hệ thộng.
7. Cach thức Dúy trì vả cải tiến. Phâ bộ vâ xây dững lâi.
8. Tính chất Ky thúặt thường vả hiền đặi Đột phâ ky thuật mới.
9. Đội hội Đảú tư ít nhưng cản nô lưc dúy trì Đâu tư lớn, ít nổ lữc duy trì.
10. Hướng no lực
Vảô côn người Vâộ cộng nghệ.
11. Tiệu chuẩn đanh gia
Qúả trình vả sư cô" gặng đề cô kềt qúả cảô hờn trườc
Lới nhuân.
12. Lợi thệ' Cô thề đặt kềt qúả tốt vời nền kinh tề" phảt triền chặm.
Thích hớp với nện cộng nghiệp phât triển nhânh.
Câc ly thuyết quản trị Nhật bản thực chất la sự triển khai câc ly thuyết quản trị của trựờng phải Tâc phong trong điểu kiến nển vân hóa Nhật bản, mang nấng bản sâc vân hóa phựờng Đóng. Ho để cao vai tró tâp thể, tinh thản đóng đói vả cóng đóng trâch nhiệm; xảy dựng mót nến vân hoả lảnh manh trong mót tâp thế lả biến phâp tâc đóng tích cực nhât đem lải hiệu quả.