5. Nội dung kết cấu của đề tài
2.4.3. Nguồn lực về lao động
Nguồn lao động là yếu tố quan trọng có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất của doanh nghiệp, lao động vừa là nhân tố trực tiếp, vừa là nhân tố gián tiếp tạo ra sản phẩm. Nhân tố lao động ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh trên nhiều mặt: Chất lượng, số lượng, trình độ tay nghề… khả năng hiểu biết, nghiên cứu thị trường, khả năng tiếp thị, khả năng thực tiễn… Đó là các nhân tố tạo nên sự thành công trong doanh nghiệp. Công ty Vật Tư Chế Biến Cung Ứng Cà Phê
Xuất Khẩu Nha Trang là một công ty có tính chất đặc thù riêng đó là phụ thuộc vào tính chất mùa vụ cà phê, vào mùa cà phê lượng lao động cần nhiều, nhưng vào những tháng không đúng mùa vụ cà phê thì lượng lao động không cần nhiều. Do đó ban quản lý cần có kế hoạch sử dụng hợp lý lao động tránh tình trạng thừa thiếu dẫn đến nhiều thiệt hại.
Tình hình lao động của công ty.
Công ty làm việc phụ thuộc vào mùa vụ vì vậy mà bên cạnh đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty hàng năm công ty còn tiến hành tuyển dụng thêm 300 lao động tại các chi nhánh vào những tháng mùa vụ để đảm bảo sản xuất.
Bảng2.12: Cơ cấu lao đọng của công ty theo trình độ.
ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Trình độ đại học 22 24 18 9 Trình độ cao đẳng 2 2 6 6 Trình độ trung cấp 12 12 12 5 Sơ cấp & CNKT 6 7 8 4 Lao động phổ thông 18 19 18 8 Tổng 60 64 62 32
Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lao động của công ty có sự biến động tương đối lớn đặc biệt là năm 2006 số lao động giảm còn một nữa so với năm 2005. Cụ thể là năm 2003 có 60 lao động trong đó lao động có trình độ đại học chiếm phần lớn 22 người chứng tỏ lao động của công ty có chất lượng cao, do tính chất công việc của công ty, công ty không thu mua nguyên liệu về chế biến nhiều mà chủ yếu dưới dạng kinh doanh trực tiếp có nghĩa là mua sản phẩm cà phê nhân rồi xuất khẩu luôn. Sang năm 2004 lao động tăng lên 64 người trong đó lao động có trình độ đại học tăng lên 2 người, trình độ sơ cấp tăng lên 1 người và lao động phổ thông tăng lên 1 người. Do năm này công ty kinh doanh đạt hiệu quả tương đối tôt hơn và được sự giúp đỡ của tổng công ty.Nhưng sang năm 2005 thì nguồn lao động
lại giảm còn 62 người đó là do nguồn lao động có trình độ đại học giảm, những người đến tuổi về hưu thì nghỉ hưu, lao động có trình độ cao đẳng lại tăng lên do tuyển một số kế toán cho phòng kế toán. Còn năm 2006 thì số lượng lao động giảm rất lớn chỉ còn 32 người, đặc biệt là lượng lao động có trình độ đại học chỉ còn 9 người, lao động phổ thông cũng giảm xuống chỉ còn 8 người do năm này công ty khó khăn trong việc kinh doanh, lao động thiếu việc làm, thu nhập giảm so với các năm trước; trong khi đó công ty đang trong quá trình chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp nên một bộ phận người lao động kể cả cán bộ quản lý có trách nhiệm, lo lắng không yên tâm…nên một số xin chuyển công tác, xin nghỉ hưởng 70% lương và hơn 20 lao động xin nghỉ việc theo chế độ dư dôi khi sắp xếp lại doanh nghiệp. Như vậy lượng lao động của công ty không lớn, nhưng chất lượng lao động tương đối cao, lao động có trình độ đại học chiếm đa số.