5. Nội dung kết cấu của đề tài
2.6.2. Tồn tại và nguyên nhân cơ bản
Bên cạnh những thành tựu mà công ty đạt được thì công ty cũng có nhiều tồn tại đang cần phải giải quyết.
Nhu cầu thị hiếu tiêu dùng cà phê ngày càng nhiều, nhưng chất lượng cà phê của công ty vẫn chưa có nhiều cải tiến, vẫn đang trong tình trạng chung của ngành cà phê Việt Nam. Nguyên nhân cơ bản của vấn đề này cũng là do kỷ thuật chế biến vẫn còn nhiều lạc hậu, yếu kém
- Nguồn hàng đầu vào của công ty đang trong tình trạng phải mua từ bên ngoài, sản lượng do công ty sản xuất chưa nhiều, máy móc chế biến của công ty còn lạc hậu.
- Vốn kinh doanh của công ty còn khó khăn, mấy năm gần đây công ty kinh doanh kém hiệu quả nên ngân hàng không đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh theo kế hoạch của công ty, và càng khó khăn hơn khi ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Khánh Hòa thực hiện thu nợ 10 tỷ đồng trong năm 2006 và giảm hạn
mức tín dụng xuống chỉ còn 50% so với năm 2005, trong khi đó công ty chưa ngăn chặn được lỗ trong kinh doanh, nên lỗ lũy kế và công nợ dây dưa đã chiếm phần lớn vốn tín dụng gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Công ty chưa tạo được nét đặc trưng trong ngành kinh doanh cà phê
- Công tác dự báo, dự đoán của công ty còn kém, bị động, công ty chủ yếu lấy thông tin giá cả thị trường thông qua hai trung tâm lớn đó là Luân Đôn và NewYork, công ty chưa có những dự báo riêng và giá cả và tình hình chung về cung cầu thị trường.
Công ty vẫn chưa chú trọng nhiều vào các mặt hàng xuất khẩu khác, chỉ chú trọng vào cà phê, nên khi gặp khó khăn về cà phê thì không có mặt hàng thay thế, như mặt hàng tiêu đen công ty vẫn ít chú trọng về mặt hàng này vì công ty nguồn vốn kinh doanh chưa nhiều, mặt khác công ty vẫn chưa tìm được bạn hàng để xuất khẩu tiêu, hơn nữa công ty trong giai đoạn này đang trong thời kỳ chuẩn bị chuyển đổi sang hình thức sở hữu khác, nên tình hình nhân sự có nhiều biến động, và nhiều nhân viên giỏi đã chuyển sang công ty khác.
- Việc tiêu thụ trong nước của công ty chưa nhiều, các mặt hàng cà phê của công ty chưa nhiều, chủ yếu vẫn đang xuất khẩu cà phê Robusta loại R2. Trong khi đó hiện nay trên thế giới loại cà phê Arabica đang ngày càng được ưa chuộng. Điều này một phần cũng là do tính chất đặc trưng của ngành cà phê Việt Nam.
- Công ty vẫn chưa tự cung cấp nguyên liệu cho chính mình, tuy đã có chi nhánh tại các địa bàn tập trung nguyên liệu, điều này cũng là do công ty chưa có nhiều vốn để đầu tư cho các chi nhánh tự sản xuất cà phê, mặt khác tình trạng quản lý còn lỏng lẽo nên nhiều khi các chi nhánh tự doanh nhiều, ảnh hưởng đến lượng vốn của công ty.
- Trước đây công ty còn áp dụng hình thức ứng tiền trước cho nhà cung ứng, nhưng do điều kiện và rũi ro nhiều nên công ty chuyển sang hình thức nhận hàng viết hóa đơn trả tiền làm cho khách hàng của công ty giảm, điều này một phần là do công ty không có vốn để đầu tư, một phần là do giá cả cà phê luôn biến động nên
nhiều lần công ty bị bù lỗ cho khách hàng do nhà cung ứng không chịu giao hàng cho công ty.
Như vậy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong mấy năm gần đây tuy đạt được những thành tựu đáng kể nhưng cũng có nhiều hạn chế do nhiều nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan công ty gây nên. Do đó công ty cần có nhiều biện pháp tích cực để hạn chế những nguyên nhân gây nên khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty.
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY
1.NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CÀ PHÊ VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI.