THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA XUÂN HÒA
2.1.3.1. Đặc điểm về nhân sự và tổchức quản lý bộ máy của công ty:
Hiện nay Công ty có 534 người trong đó lao động nữ là 214 người chiếm 40% tổng số cán bộ lao động trong Công ty.
Trình độ Tổng số người Tỷ lệ (%)
Đại học 17 3,18
Cao đẳng - Trung cấp 15 2,81
Công nhân kỹ thuật 414 77,53
Lao động phổ thông 88 16,48
Cộng 534 100
• Chính sách đào tạo
Với mục tiêu phát triển và đảm bảo nguồn nhân lực cho cạnh tranh, Công ty luôn xây dựng kế hoạch, chính sách nhân lực hợp lý nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiện tại, song song với viện cải thiện môi trường làm việc giúp người lao động làm việc hiệu quả hơn. Vì thế Công ty thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân như mời giáo viên về giảng dạy tại Công ty cho công nhân lao động mới. Đối với cán bộ quản lý, Công ty luôn chú trọng nâng cao trình độ về chuyên môn và lý luận nên đã thường xuyên cử cán bộ đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao kiến thức.
• Chính sách lương, thưởng
Hiện nay Công ty thực hiện trả lương cho cán bộ công nhân viên dưới 2 hình thức
- Lương sản phẩm - Lương thời gian
Cả 2 hình thức trả lương trên đều có gắn phần lương theo năng suất dựa trên kết quả công tác trong tháng của mỗi cá nhân để khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, đảm bảo tính trung thực, kỷ luật trong Công ty.
Nhằm thu hút một đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, ham học hỏi và có tư tưởng cầu tiến, Công ty đã và luôn có chính sách đãi ngộ thích hợp nhằm phát huy khả năng, tính sáng tạo của nhân viên.
Tổ chức bộ máy quản lý:
Công ty cổ phần Viglacera Xuân Hòa hoạt động dựa trên luật doanh nghiệp, cơ quan có quyền lực cao nhất là Đại hội đồng cổ đông. Đại hội cổ đông bầu ra các thành viên của Hội đồng quản trị và chủ tịch Hội đồng quản trị. Do đặc thù riêng, nhà máy không nằm trên cùng một địa bàn, chính vì vậy cơ cấu quản lí được bố trí hợp lí để đảm bảo phục cho hoạt động sản xuất liên tục tinh giảm bộ máy gián tiếp một cách tối đa.