4. Dự phòng phải thu
2.2.2.3. Tình hình quản lý hàng tồn kho.
B ng 11: C c u và s bi n n g HTK c a Công ty n m 2011 và 2010.
% % %Hàng tồn kho 15.120.278 100 16.398.805 100 (1.278.527) (7,80) 0 Hàng tồn kho 15.120.278 100 16.398.805 100 (1.278.527) (7,80) 0 1. Nguyên liệu, vật liệu 8.558.427 56,60 14.875.707 90,71 (6.317.280) (42,47) (34,11) 2.Công cụ, dụng cụ trong kho 19.246 0,13 6.209 0,04 13.037 209,97 0,07 3.Chi phí sản xuất
kinh doanh dở dang 1.415.291 9,36 1.200.049 7,32 215.242 17,94 2,04 4.Thành phẩm tồn
kho 5.127.267 33,91 316.839 1,93 4.810.428 1518,26 31,98
Hàng tồn kho năm 2011 đã giảm so với năm 2010là 1.278.527 nghìn đồng với tỷ lệ giảm là 7,8%. Hàng tồn kho giảm chủ yếu là do nguyên vật liệu tồn kho giảm mạnh trong khi công cụ dụng cụ, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, thành phẩm tồn kho có xu hướng tăng. Cụ thể là:
Nguyên vật liệu tồn kho năm 2011 đã giảm mạnh so với 2010 cả về mặt giá trị lẫn tỉ trọng, giảm từ 14.875.707 nghìn đồng xuống còn 8.558.427 tương ứng với mức giảm tỷ lệ là 42,47%( giảm tỷ trọng từ 90,71% xuống 56,60%). Chỉ tiêu nguyên vật liệu tồn kho trong năm 2011 biến đổi mạnh cả về giá trị cũng như tỉ trọng xuất phát từ các nguyên nhân có thể nhắc đến là: trong năm giá cả các mặt hàng vật liêu xây dựng biến đổi khó lường và tình hình xây dựng ở nước ta kém hơn, mặt khác công ty đã dự đoán được phần nào về tình hình giá cả nguyên vật liệu có xu hướng giảm. Việc giảm dự trữ nguyên vật liệu tồn kho cũng đã phần nào giảm chi phí bảo quản, chi phí cất trữ, chi phí lưu kho, hao hụt do hàng hóa mất mát…và quan trọng hơn cả là đã tránh được một lượng vốn ứ đọng không có khả năng sinh lời cho công ty.
Thành phẩm tồn kho trong năm 2011 đã tăng đáng kể 4.810.428 nghìn đồng với tỷ lệ tăng rất cao là 1518,26 %(ứng với tăng tỉ trọng từ 1,93% lên 33,91%).
phẩm gạch của công ty là loại sử dụng trong xây dựng, có thời gian sử dụng lâu dài, do vậy việc sản xuất trước một sản lượng nhất định mà chất lượng vẫn được đảm bảo cũng phần nào giúp cho công ty có thể chủ động hơn trong việc cung cấp sản phẩm khi có sự gia tăng đột biến của nhu cầu xây dựng vào năm tới.
Ngoài ra ta cũng cần chú ý đến chi phí sản xuất dở dang của doanh nghiệp: năm 2011, chi phí sản xuất dở dang của doanh nghiệp đã tăng 215.242 nghìn đồng ( ứng với tăng tỉ trọng từ 7,32% lên 9,36%). Điều này cho ta thấy nguyên vật liệu được xuất dùng chưa được hiệu quả.
Công cụ dụng cụ tồn kho trong năm đã tăng từ 6.209 nghìn đồng lên 19.246 nghìn đồng ( tăng tỉ trọng từ 0,04% lên 0,13%). Đây cũng là một hệ quả tất yếu của việc chi phí sản xuất dở dang của doanh nghiệp tăng.
Nhằm đảm bảo vốn hàng tồn kho, công ty không ngừng quan tâm đến xây dựng và củng cố hệ thống nhà kho. Bên cạnh đó lượng hàng tồn kho liên tục được điều chỉnh để vừa đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa vừa giảm thiểu lượng hàng trong kho. Ta có thể đi xem xét chi tiết hiệu quả sử dụng vốn tồn kho của công ty cổ phần Viglacera Xuân Hòa như sau:
Bảng 12: Phân tích hiệu quả sử dụng hàng tồn kho
Đơn vị tính: 1000 Đồng
SO SÁNH
CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ
TÍNH NĂM 2011 NĂM2010 Tăng, giảm Tỉ lệ %
1.Giá vốn hàng bán 1000 đồng 50.924.007 44.906.702 6.017.305 13,40 2.Hàng tồn kho đầu kỳ 1000 đồng 16.398.805 10.176.528 6.222.277 61,14
Qua bảng số liệu trên ta có thể nhận xét như sau: Hàng tồn kho bình quân năm 2011 là 15.609.541,5 nghìn đồng của năm 2010 là 13.287.666,5 nghìn đồng, từ đó có thể tính được mức tăng của hàng tồn kho bình quân qua 2 năm là 2.321.875 nghìn đồng tương ứng với mức tăng 17,47% so với tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 13,4% thì mức tăng này cao hơn. Đây là nguyên nhân khiến số vòng quay hàng tồn kho tăng lên và số ngày một vòng quay hàng tồn kho giảm xuống, cụ thể là:
• Số vòng quay hàng tồn kho giảm 0,11 vòng ( từ 3,37 vòng xuống 3,26 vòng) tương ứng với 3,26%.
• Số ngày một vòng quay hàng tồn kho tăng 3,6 ngày (từ 106,8 ngày lên 110,4 ngày) với tỉ lệ tăng 3,37%.
Tình hình quản lý hàng tồn kho của công ty biểu hiện như vậy cho ta thấy sự xao nhãng của công ty trong việc quản lý hàng tồn kho. Nguyên nhân chính làm cho số vòng quay hàng tồn kho giảm và kỳ luân chuyển giảm là do tốc độ tăng của giá vốn hàng bán cao hơn tốc độ tăng của giá trị hàng tồn kho. Việc số vòng quay hàng tồn kho giảm đi chứng tỏ số ngày hàng tồn kho chuyển thành doanh thu giảm đi, nghĩa là khả năng sinh lời của một đồng vốn lưu động tăng lên. Từ đó cho thấy biện pháp công ty quản lý hàng tồn kho chưa thực sự hiệu quả. Do đó, trong thời gian tới công ty cần có những biện pháp quản lý hàng tồn kho hữu hiệu hơn nhằm đẩy nhanh số vòng quay hàng tồn kho, giảm thiểu tình trạng ứ đọng vốn trong khâu dự trữ, giúp công ty chủ động hơn về nguồn vốn trong kinh doanh.
Nói chung, qua những phân tích trên ta thấy tình hình hàng tồn kho năm 2011 đã có những thay đổi đáng kể, trong đó nguyên vật liệu tồn kho giảm nhiều nhất, làm cho loại vốn này có tỉ trọng giảm mạnh trong vốn hàng tồn kho. Nhưng
giảm đi. Tứ đó cho thấy công ty cần chú ý đến thành phẩm tồn kho chiếm tỉ trọng cao và chi phí sản xuất dở dang để giảm thiểu vốn ứ động trong khâu nguyên vật liệu, đồng thời tăng sự chủ động của công ty về nguồn vốn.
2.2.2.4.Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở công ty cổ phần Viglacera Xuân Hòa.
Bảng 13: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động
Đơn vị tính: 1000 Đồng.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010
So sánh Tăng, giảm (±)
Tỷ lệ (±%)
(A) (B) (C) (D)=(B)-(C) (E)=(D)/(C)
1. Doanh thu thuần bán hàng 74.321.049,5 70.221.897 4.099.152,5 5,83
2. Vốn lưu động đầu kỳ 31.211.397 23.136.213 8.075.184 34,93. Vốn lưu động cuối kỳ 29.943.981 31.211.397 (1.267.416) (4,06) 3. Vốn lưu động cuối kỳ 29.943.981 31.211.397 (1.267.416) (4,06) 4. Vốn lưu động bình quân trong
kỳ (4)=[(2)+(3)]/2
