MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA XUÂN HÒA.
3.1.2.Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty:
Năm 2012 được dự báo là một năm đặc biệt khó khăn đối với nền kinh tế toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Thể hiện rõ là quý I/2012 mức tiêu thụ các loại vật liệu nhìn chung đang rất chậm so với cùng kỳ năm ngoái. Nguyên nhân khiến thị trường vật liệu xây dựng ảm đạm ngay cả khi vào mùa là do kinh tế khó khăn, các chủ đầu tư không suôn sẻ về tài chính nên tiến độ các dự án bất động sản chậm lại, giao dịch không nhiều. Từ đó dẫn đến việc xây cất cầm chừng làm thị trường chững lại.
hữu hiệu nhất cho mình. Riêng với Viglacera Xuân Hòa, Hội đồng quản trị và Ban giám đốc đã quyết định sang năm 2012 phải có chính sách điều tiết linh hoạt.
Một là: Thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tương lai
Một kế hoạch tài chính mang tính thực tiễn và được chuẩn bị kỹ lưỡng là một yếu tốt hết sức quan trọng cho sự thành công trong kinh doanh. Tuy nhiên để có một kế hoạch tài chính thật sự phải tổ chức tốt việc lập kế hoạch. Các doanh nghiệp cần phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất – kỹ thuật và kết quả đánh giá tình hình tài chính kỳ trước, các chiến lược hay định hướng tài chính như là: chiến lược đầu tư, chiến lược huy động vốn, chiến lược về cổ tức, những vấn đề liên quan trực tiếp đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhằm cụ thể hóa và thực hiện các mục tiêu tổng quát trên, công ty đã xây dựng và xác định một số chỉ tiêu cho năm kế hoạch 2012 như sau:
Bảng 15: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012
STT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
1 Giá trị tổng sản lượng 1000 Đồng 78.800.000
2 Các khoản nộp ngân sách 1000 Đồng 764.000
- Thuế VAT 1000 Đồng 164.000
- Thuế TNDN 1000 Đồng 600.000
4 Lao động và các khoản thu nhập người lao động- Lao động bình quân 1000 Đồng 450 - Thu nhập bình quân ng/tháng) 1000 Đồng 3.500
5 Tổng doanh thu 1000 Đồng 74.000.000
6 Lợi nhuận trước thuế 1000 Đồng 14.500.000
7 Lợi nhuận sau thuế 1000 Đồng 13.500.000
8 Lợi nhuận chia cổ đông 1000 Đồng 3.000.000
với năm 2011, điều đó có được là vì: công ty lo ngại về diễn biến xấu đi của kinh tế toàn cầu, đặc biệt là ngành vật liệu xây dựng. Cụ thể lợi nhuận sau thuế chỉ đạt mức 13.500.000 nghìn đồng, thấp hơn so với năm 2011. Thêm vào đó, số lượng lao động của công ty cũng giảm đáng kể, công ty đã phải cho nghỉ tạm thời một số lượng công nhân do không có việc để làm. Đó là chính sách nhằm giảm chi phí cho sản xuất, giảm quy mô kinh doanh nhằm giúp công ty vượt qua được thời kỳ khan hiếm về vốn như hiện nay.
Một kế hoạch tốt bao giờ cũng là sự phát triển bền vững cho công ty, mặc dù vậy, công ty không nên lệ thuộc hoàn toàn vào kế hoạch. Dù kế hoạch vạch ra có chu đáo đến đâu cũng vẫn có những yếu tố bất ngờ khó lường. Các đối thủ cạnh tranh có thể có hành động không lường được và đe dọa những giả định hoặc chiến lược của mình. Do đó, phải sẵn sàng thay đổi hướng hành động khi tình thế thay đổi; duy trì những nguồn lực dự trữ hoặc cải tiến cách quản lý vốn lưu động, sẵn sàng nắm lấy cơ hội mới nảy sinh, thu hút người tài khi đối thủ sa thải họ… song nếu chịu khó chuẩn bị các kịch bản đa dạng, đầu óc sẵn sàng tỉnh táo thì sẽ nắm bắt được thời cơ do suy thoái đem lại.
Chủ trương của công ty là phát triển bền vững, đi lên từ chính nội lực của mình, luôn luôn được đảm bảo và ổn định. Để thực hiện hoàn thành tốt mục tiêu đề ra, công ty phải có đường lối chính sách hợp lý trong tình hình nền kinh tế suy thoái. Điều đó được thể hiện rõ những ý sau:
Hai là: nghiên cứu thị trường cung cấp nguồn nguyên vật liệu cố định và
tiện lợi đáp ứng được nguồn cung cấp thường xuyên và đảm bảo về chất lượng của sản phẩm và quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
quan hệ làm ăn hữu hảo than thiện với bạn hàng và nhà cung cấp sẵn có, luôn luôn phấn đấu tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu có giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.
Bốn là: thắt chặt công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh
doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng. Thay đổi kết cấu vốn lưu động, phấn đấu giảm lượng khoản phải thu hơn và tăng lượng tiền để thanh toán trong những trường hợp cần thiết để thanh toán.
Năm là: công ty phấn đấu giảm mặt hàng tồn kho đặc biệt chú ý rà soát làm
trong sạch lực lượng hàng tồn kho, xử lý hàng tồn kho còn đọng chậm bán mức thấp nhất.
Sáu là: thường xuyên giám sát, kiểm tra chặt chẽ sự vận động và luân
chuyển của vốn lưu động. Phát hiện và xác định kịp thời những tồn tại và vướng mắc làm chậm tốc độ luân chuyển của vốn lưu động, từ đó tìm ra các quyết định điều chỉnh phù hợp với thay đổi thực tế tại công ty.
Bẩy là: nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ. Hiện nay, sản phẩm của
công ty chủ yếu tiêu thụ ở miền Bắc, miền Nam vẫn luôn là thị trường rộng lớn mà công ty chưa khai thác được nhiều. Trong những năm tới, công ty sẽ mở rộng thêm chi nhánh trong miền Nam và hoàn thiện thêm hệ thống kênh cung cấp của mình để có thêm ngày càng nhiều người tiêu dung biết đến sản phẩm của công ty.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});