THỰC TRẠNG VIỆC QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA XUÂN HÒA
2.1.4.Tình hình tài chính chủ yếu của công ty cổ phần Viglacera Xuân Hòa
Hòa
2.1.4.1. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua
2.1.4.1.1. Thuận lợi:
Trong hoạt động khinh doanh của mình, công ty cổ phần Viglacera Xuân hòa đã không ngừng cố gắng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, tận dụng triệt để những thuận lợi và khắc phục những khó khăn còn tồn tại, từng bước khẳng định vị trí của mình trên thương trường.
Những thuận lợi cơ bản mà công ty đạt được gồm:
Đội ngũ quản lý có trình độ, có kinh nghiệm, có khả năng, gắn bó với công ty. Bên cạnh đó là đội ngũ công nhân có tay nghề, giàu về chuyên môn và đặc biệt là hiểu rõ về đặc điểm kinh doanh ngành hàng xây dựng. Đây là nguồn lực khá quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh đồng thời là động lực cho những thành quả của công ty trong những năm qua.
Hai là: Công ty tiến hành cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước. Sự chuyển đổi này tạo điều kiện cho công ty linh hoạt, chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. Đồng thời, công ty mở rộng được phạm vi hut động vốn hiệu quả. Hơn nữa, công ty lại được hưởng những chính sách ưu đãi của nhà nước đối với Doanh Nghiệp Nhà Nước mới cổ phần hóa như: không phải nộp Thuế thu nhập doanh nghiệp trong 2 năm đầu, thay đổi phương thức quản lí kinh doanh…
Ba là: Sản phẩm gạch xây dựng là một sản phẩm cần thiết trong ngành xây dựng, có một thị trường tiêu thụ vững chắc.
Mặt khác, chất lượng sản phẩm gạch của công ty đã được thẩm định và có sự tin tưởng của đông đảo người tiêu dùng. Công ty đã nhận được các giải thưởng cao quý của nhà nước và người tiêu dùng bình chọn trong các năm từ 2000 đến 2011.
Bốn là: Có những bạn hàng tin cậy và uy tín trong và ngoài nước.
Là một doanh nghiệp có truyền thống hoạt động trong lĩnh vực cung cấp vật liệ xây dựng. Công ty đã gây dựng một uy tín không nhỏ, có mối quan hệ làm ăn lâu dài, có uy tín tín dụng, quan hệ tốt với các ngân hàng. Cụ thể là: công ty thường được nhà cung cấp tin tưởng cấp tín dụng thương mại, khách
các lô hàng, hơn nữa công ty có uy tín tín dụng với các ngân hàng do công ty không bao giờ có các khoản nợ quá hạn, luôn chấp hành kỷ luật thanh toán. Vì thế, công ty luôn được ngân hàng ưu đãi trong việc cấp thêm hạn mức tín dụng, cho vây với lãi suất ưu đãi…
Năm là: Dây chuyền máy móc, thiết bị hiện đại.
Trong nhà máy các dây chuyền máy móc thiết bị được nhập khẩu từ nước ngoài. Trong đó, hệ thống dây chuyền hiện đại của SACMI- ITALIA đạt tiêu chuẩn châu Âu, giúp nâng cao năng suất hoạt động của công ty. Hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cho quy trình sản xuất, hệ thống này được công nhận bởi tổ chức QUACERT là phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001.
2.1.4.1.2. Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi, trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình thì công ty cổ phần Viglacera Xuân Hòa cũng đang phải đương đầu với rất nhiều khó khăn. Để đối mặt với những khó khăn đó, điều trước tiên mà công ty phải làm được đó là: Nhận thức rõ đâu là khó khăn chủ yếu ảnh hưởng xấu đến mọi mặt hoạt động kinh doanh của công ty.
Thứ nhất là: Công ty mới cổ phần hóa từ năm 2005, bên cạnh những thuận lợi kể trên thì vấn đề quy mô vốn vay, thời hạn vay và các điều kiện ràng buộc. Điều này gây khó khăn rất lớn cho công ty trong công tác huy động vốn để đảm bảo cho công việc sản xuất kinh doanh. Do mới cổ phần thì việc tổ chức hoạt động còn chưa đi vào quỹ đạo cho nên doanh nghiệp còn chưa tạo ra được một định hướng phát triển lâu dài thật sự hợp lý.
Thứ hai là: Sự cạnh tranh về việc kinh doanh sản phẩm gạch xây dựng ngày càng gay gắt và quyết liệt trên thị trường vật liệu xây dựng. Với bối cảnh kinh tế hiện nay, giá đầu vào tăng cao tất yếu dẫn đến giá thành sản phẩm tăng cũng đe dọa không nhỏ đến khả năng tiêu thụ của sản phẩm. Mà thực tế thì trên thị trường có khá nhiều sản phẩm của Trung Quốc với giá thành rẻ, sản phẩm của châu Âu với mẫu mã đẹp, kích thước, màu sắc đa dạng… Thêm vào đó là môi trường cạnh tranh không lành mạnh giữa các thành phần kinh tế nhà nước với các thành phần kinh tế khác.
Thứ ba là: Công tác quảng bá của công ty cũng chưa tương xứng với quy mô của doanh nghiệp, hiện nay sản phẩm gạch men chỉ được giới thiệu đến người tiêu dùng thông qua các báo địa phương, trung ương hay quanh khu vực sản xuất của công ty. Do vậy, không có động lực để thúc đẩy phát triển mở rộng sản xuất, sản phẩm truyền thống là chủ yếu, chưa bám sát thị trường.
Thứ tư là: Khó khăn về nguồn vốn huy động sản xuất kinh doanh. Vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ còn thiếu, vốn tiền mặt thường thiếu, ở mức không an toàn, không đảm bảo được khả năng thanh toán tức thời cho công ty. Vốn chủ sở hữu quá ít so với quy mô hoạt động của công ty, khả năng huy động vốn còn hạn chế. Vì vậy, công ty phần lớn có được vốn lưu động là đi vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác, có khi phải vay với lãi suất khá cao. Diều này làm tăng sự phụ thuộc về tài chính, giảm tính linh hoạt trong hoạt động huy động vốn, chi phí huy đông vốn cao. Đây là khoản chi phí khá lớn làm cho lợi nhuận của công ty sụt giảm, hiệu quả hoạt động của công ty không cao.
khắc phục được những khó khăn này là công ty cổ phần Viglacera Xuân Hòa phải phát huy mọi nguồn lực sẵn có, mà một trong số đó là: Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh trong đó chủ yếu là vốn lưu động.