Việc phõn tớch tổng hợp theo ma trận SWOT như trờn cho ta kết quả 4 nhúm phương ỏn chiến lược là SO, ST, WO và WT. Nhúm SO và nhúm ST gồm 3 chiến lược, nhúm WO và nhúm WT bao gồm 2 chiến lược.
Căn cứ vào việc phõn tớch tổng hợp cỏc nhõn tố bờn trong và bờn ngoài tỏc động đến cụng ty Procatd cũng như phần giới thiệu tổng quan chung về cụng ty ở chương II, ta thấy xu hướng của cụng ty là xu hướng đang phỏt triển, mở rộng hoạt động kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần thẻ ngoài ngõn hàng, đồng thời tỡm cỏch khắc phục những điểm cũn tồn tại nhằm đạt tới vị thế mới cao hơn nữa trờn thị trường thẻ nhựa, đạt được những đột phỏ mới trong hoạt động sản xuất và kinh doaanh, mở rộng cỏc thị phần mà giai đoạn 5 năm đầu cụng ty chưa thực hiện được (thị trưởng thẻ ngõn hàng, cỏc thiết bị và cỏc hệ thống phần mềm liờn quan đến thẻ). Đối với cỏc sản phẩm thẻ đặc thự, vẫn chưa được phổ biến trờn thị trường và chưa được nhiều khỏch hàng biết đến, cho nờn trong thời gian tới cụng ty cần đẩy mạnh hoạt động Marketing để quảng bỏ cỏc sản phẩm này. Từ nhận định trờn và thụng qua việc phõn tớch ma trận SWOT đó hỡnh thành nờn định hướng chiến lược cho doanh nghiệp trong thời gian tới. Trong đú cú một số chiến lược phự hợp với tỡnh hỡnh hiện nay và mục tiờu của doanh nghiệp.
Chiến lược liờn minh thụng qua hỡnh thức sở hữu cổ phần: Mục tiờu đặt ra trong giai đoạn 2014 -2020 là thõm nhập thị trường thẻ ngõn hàng và kinh doanh mỏy múc thiết bị, phần mềm, cỏc giải phỏp liờn quan đến thẻ; doanh nghiệp cần phải cú tiềm lực tài chớnh đủ mạnh để đầu tư, mở rộng quy mụ sản xuất. Trờn thị trường này Procard sẽ phải cạnh tranh với tập đoàn MK – nhà sản xuất và kinh doanh thẻ nhựa lớn nhất Việt Nam. MK đó chiếm một thị phần rất lớn trờn thị trường thẻ ngõn hàng. Nhưng hiện nay tiềm lực tài chớnh của cụng ty Procard chưa đủ mạnh để cú thể mở rộng quy mụ sản xuất, do vậy cụng ty cần phải huy động nguồn vốn đầu tư thụng qua việc bỏn cổ phần cho nhà đầu tư. Hiện nay, Ban quản trị của cụng ty cũng đang trong quỏ trỡnh đàm phỏn về hợp đồng liờn minh với tập
đoàn SCG – là một trong những tập đoàn thương mại lõu đời và uy tớn nhất tại Thỏi Lan với lịch sử trờn 100 năm hỡnh thành và phỏt triển. Ban quản trị kỳ vọng, hợp đồng này sẽ ký kết thành cụng vào năm 2015 thỡ SCG sẽ bắt đầu chuyển giao nguồn vốn, cụng nghệ, cựng cỏc chuyờn gia tư vần hàng đầu sẽ giỳp cụng ty Procard hoàn thiện hệ thống sản xuất và quản lý chuyờn nghiệp theo tiờu chuẩn quốc tế. Khi đú, Procard hoàn toàn cú đủ năng lực để cạnh tranh trực tiếp với tập đoàn MK trờn thị trường thẻ ngõn hàng.
Chiến lược khỏc biệt húa: hiện tại cụng ty đó sản xuất được một số loại thẻ mà cỏc doanh nghiệp trong nước chưa sản xuất được như: thẻ in mờ, in nhỏm, in nổi, thẻ trong suốt,…Trong thời gian tới cụng ty nờn tận dụng lợi thế này, cú thề giỳp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường thẻ ngoài ngõn hàng, thoỏt khỏi ỏp lực cạnh tranh.
Chiến lược chi phớ thấp: Với quy mụ và năng lực hiện cú, cụng ty Procard cần nghiờn cứu thờm cỏc sản phẩm cấp thấp, tỡm thờm nguồn nguyờn liệu trong nước, khai thỏc tối đa cụng suất mỏy, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng từ đú giảm giỏ thành sản phẩm. Chiến lược này giỳp Procard cú thể cạnh tranh với cỏc sản phẩm thẻ nhập từ Trung Quốc, và khuyến khớch khỏch hàng sử dụng thẻ nhưa thay cho thẻ giấy đối với cỏc loại thẻ khụng yờu cầu chất lượng cao, chỉ sử dụng một lần và thời hạn hiệu lực ngắn,…