Quy trỡnh cụng nghệ

3.2.6.1. Quy trỡnh làm việc

Sơ đồ 3.2. Quy trỡnh làm việc tai Cụng Ty Cổ Phần Thẻ Chuyờn Nghiệp

(1) Ghi lại cỏc yờu cầu

(2), (3) Gửi yờu cầu thiết kế và thiết kế thẻ mẫu

(4) Chưa đạt về thiết kế hay thẻ mẫu, làm lại

(5) Gửi yờu cầu sản xuất

(6) Xuất nguyờn vật liệu

(7) Lập kế hoạch sản xuất theo thời gian, chất lượng quy định.

(8) Kiểm định chất lượng sản phẩm

(9) Cỏ thể húa phụi thẻ: dập nổi, mó húa từ, mó vạch,… (nếu cú) (10) Giao hàng và theo dừi cụng nợ, thu tiền

Khỏch hàng P.Thiết Kế P.Kinh Doanh P.Kinh Doanh

P.KCS P.Sản Xuất

P. Kế Toỏn

4 ³

5

6

7

8

9 ⁸

P.Kỹ Thuật

1 ²

10

(Nguồn: Phũng Kinh Doanh)

3.2.6.2. Quy trỡnh sản xuất

 Dõy chuyền cụng nghệ quy mụ lớn – In offset

Sơ đồ 3.3: Quy trỡnh cụng nghệ in Off-set Giai Đoạn 1:

Thiết kế

-

-Kiểm tra film -Phơi bản kẽm Giai đoạn 2: -Chuẩn bị NVL -Khởi độngmỏy Giai đoạn 3: In ấn Giai đoạn 4: Cho vào mỏy ộp

tự động Giai đoạn 5: Cho tấm nhưạ đó ộp vào mỏy dập dập tự động Giai đoạn 6: Kiểm định chất lượng Giai đoạn 7: Đúng hộp thành phẩm

-Chuẩn bị nhựa PVC và overlay khổ A3 -Chuẩn bị thiết lập cấu hỡnh mỏy tớnh -Khởi động mỏy in offset, mỏy ộp, mỏy dập

.-

-ẫp 4 lớp lại với nhau

-Điều chỉnh nhiệt độ ộp đảm bảo độ bỏm dớnh, khụng bị bong.

-

-Lập trỡnh vị trớ dập chớnh xỏc, trỏnh bị lệch

-

G

Đ

S

ản

X

uấ

t th

eo

d

ừi

và

k

iể

m

tr

a

( Nguồn: Phũng Sản Xuất)

 Dõy chuyền cụng nghệ quy mụ nhỏ:

Cụng nghệ In Phun:

Cũng cú 7 cụng đoạn như in offset và cú một số điểm khỏc như sau: - Ở giai đoạn 1: Khụng cần phải xuất film, và phơi kẽm

- Ở giai đoạn 2: In trờn mỏy in phun Epson R330, và in trờn nhựa PVC khổ A4

- Ở giai đoạn 2,3: ẫp và dập bằng thủ cụng

Cụng nghệ in nhiệt:

- Khụng in trờn nhựa PVC, mà in trực tiếp trờn phụi thẻ trắng.

- Phụi thẻ trắng này được sản xuất bằng cụng nghệ in phun hay in offset đều được, nhưng khụng in thụng tin trờn nhựa PVC, mà chỉ dựng 4 lớp (2 lớp nhựa PVC và 2 lớp Overlay) ộp vào nhau. Sau đú dập ra phụi thẻ trắng, rồi lấy từng tấm thẻ này in nhiệt lờn.

- Cụng nghệ in nhiệt này khụng in bằng mực, mà in bằng ruy băng màu.

Bảng 3.4: So sỏnh cỏc dõy chuyền cụng nghệ in In Offset In phun In nhiệt

-In trờn nhựa PVC khổ A4 -In bằng mực UV

-Toàn bộ quy trỡnh là hoàn toàn tự động, được lập trỡnh sẵn trờn mỏy tớnh. -Xuất film, phơi kẽm -Năng suất: 70,000 – 100,000 thẻ / ngày -In trờn nhựa PVC khổ A3 -In bằng mực nước -Quy trỡnh dập cắt bằng thủ cụng

-Khụng xuất film, phơi kẽm

-Năng suất: 10,000 thẻ / ngày

-In trờn phụi thẻ trắng -In bằng ruy băng màu -Quy trỡnh in ấn bằng thủ cụng

-Khụng xuất film, phơi kẽm

- Năng suất:2,000 thẻ / ngày

3.2.7. Kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của Cụng Ty Cổ Phần Thẻ Chuyờn Nghiệp giai đoạn 2009 – 2013

Bảng 3.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng Ty Procard giai đoạn 2009 – 2013

Đơn vị tớnh: Triệu đồng

CHỈ TIấU ^Năm₂₀₀₉ Năm 2010 Năm 2011 ^Năm₂₀₁₂ ^Năm₂₀₁₃

1.Tổng doanh thu 2,857.200 7,450 11,217 17,548 22,430

2.Cỏc khoản giảm trừ 20 35 31.670 26.500

3.Doanh thu thuần (3=1-2) 2,857.200 7,430 11,192 17,516.33 22,403.500 4.Giỏ vốn hàng bỏn 2,210.153 5,520 7,938 11,940.29 13,465.720

5.Lợi nhuận gộp (5=3-4) 647.047 2,910 3,254 5,576.04 8,937.780

6.Doanh thu hoạt động tài

chớnh ^{11.210 55.120 46.500 49.550 44.500}

7.Chi phớ tài chớnh

8.Chi phớ bỏn hàng 114.280 208.279 225.530 380.120 405.410 9.Chi phớ quản lý doanh

nghiệp ^{178.560 182.346 209.112 281.690 390.730}

10.Lợi nhuận thuần: 10=5 +

(6-7)-(8+9) ^{365.417 1,574.495 2,865.858 4,963.780 8,186.140}

11.Thu nhập khỏc 10.500 24.167 17.050 36

12.Chi phớ khỏc 2.100 3.890 5.120

13. Lợi nhuận khỏc :

(13 = 11 - 12 ) ^{8.400 24.167 13.160 30.880}

14. Tổng lợi nhuận trước thuế

: ( 14 = 10 +13 ) ^{365.417 1,582.895 2,890.025 4,976.94 8,217.020} 15. Thuế Thu Nhập Doanh

Nghiệp ^{91.35425 395.72375 722.50625 1,244.235 2,054.255} 16.Lợi nhuận sau Thuế: (17

= 14 – 15) ^{274.06275 1,187.17125 2,167.51875 3,732.705 6,162.765}

(Nguồn: Cỏc Bỏo cỏo kết quả HĐSXKD của Cụng Ty Cổ Phần Thẻ Chuyờn Nghiệp trong 5 năm vừa qua (Lưu tại Phũng Tài chớnh - Kế toỏn).

Để đỏnh giỏ kết quả và hiệu quả hoạt động của Cụng ty Procard ta thụng qua bảng so sỏnh cỏc chỉ tiờu giữa cỏc năm.

Bảng 3.6: So sỏnh cỏc chỉ tiờu qua cỏc năm

CHỈ TIấU So sỏnh năm 2010/2009 So sỏnh năm 2011/2010 So sỏnh năm 2012/2011 So sỏnh năm 2013/2012 Chờnh lệch Tỷ lệ (%) Chờnh lệch Tỷ lệ (%) Chờnh lệch ^{Tỷ lệ} (%) Chờnh lệch Tỷ lệ (%) 1. Tổng doanh thu +4,592.8 160.7 +3,767 50.6 +6,331 56.4 +4,882 27.8 2. Giỏ vốn hàng bỏn +3,309.847 149.8 +2,418 43.8 +4,002.29 50.4 +1,525.43 12.8 3. Chi phớ bỏn hàng +93.999 82.3 +17.251 8.3 +154.59 68.5 +25.29 6.7 4. Chi phớ quản lý doanh nghiệp ^{+3.786 2.1 +26.766 14.7 +72.578 34.7 +109.04 38.7} 5. Lợi nhuận sau

thuế ^{+913.1085 339.7 +980.3475 82.6 +1,565.18625 72.2 +2,430.06 65.1}

6. Tỷ trọng LNST so với doanh thu

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 9.6% 15.9% 19.3% 21.3% 27.5%

Nhỡn trờn bảng số liệu, ta nhận thấy rằng :

 Doanh thu hàng năm của cụng ty đều tăng chứng tỏ thị trường của cụng ty ngày càng được mở rộng, sản phẩm tiờu thụ càng nhiều và đó tạo được lũng tin của khỏch hàng trong thời gian qua. Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm là khỏ cao: năm 2010 là 160.7%, do sau hai năm thành lập cụng ty đó bắt đầu ổn định sản xuất và bắt đầu mở rộng thị trường, tăng thị phần. Riờng năm 2013, tỷ lệ tăng doanh thu là 27.7% thấp hơn nhiều so với cỏc năm trước vỡ năm 2013 cụng ty đó gặp phải sự canh tranh gay gắt của cỏc đối thủ mới gia nhập ngành, đó đẩy giỏ thành xuống thấp, đồng thời cụng ty cũng mất một lượng lớn khỏch hàng.

 Cựng với sự tăng lờn của tổng doanh thu thỡ giỏ vốn hàng bỏn cũng tăng lờn phản ỏnh mức độ tăng cho việc đầu tư sản xuất và kinh doanh. Đồng thời khi doanh thu tăng cú kốm theo sự tăng lờn của giỏ vốn hàng bỏn thỡ cú nghĩa là

việc doanh thu tăng lờn một phần là tăng mức đầu tư cho sản xuất kinh doanh. Tỷ lệ này khỏ cao vào năm 2010 (149.8%) và năm 2012 (50.4%) vỡ đú là thời điểm cụng ty đầu tư dõy chuyền hệ thống mỏy in tự động và mở rộng quy mụ nhà mỏy sản xuất. Việc đầu tư này cũng làm cho chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý tăng theo.

 Về lợi nhuận : Hàng năm cụng ty làm ăn luụn cú lói lợi nhuận tăng đều qua cỏc năm. Tỷ lệ tăng của năm sau so với năm trước là khỏ cao (trờn 50%) chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh đó cú hiệu quả. Tỷ trọng của lợi nhuận so với doanh thu cũn thấp. Điều này, do doanh nghiệp mới gia nhập ngành nờn cần đầu tư nhiều cho sản xuất kinh doanh làm cho chớ phớ sản xuất tăng và lợi nhuận giảm.Tuy nhiờn tỷ trọng này tăng dần qua cỏc năm, phản ảnh mức độ tăng chi phớ sản xuất kinh doanh tăng thấp hơn mức độ tăng doanh thu.

Nhận xột:Nhỡn chung, qua cỏc số liệu tổng hợp trờn ta nhõn thấy rằng mọi chỉ tiờu của doanh nghiệp đều cú mức tăng hàng năm, năm sau cao hơn năm trước, hoạt động kinh doanh hiệu quả, cú lợi nhuận, và khụng ngừng mở rộng quy mụ, phỏt triển cụng ty lớn mạnh.Đối với một cụng ty thuộc loại vừa và nhỏ, đồng thời chỉ mới gia nhập ngành như Cụng Ty Cổ Phần Thẻ Chuyờn Nghiệp thỡ đõy quả là một kết quả tốt và rất khả quan . Kết quả này giỳp Ban giỏm đốc và toàn thể cụng nhõn viờn cụng ty cú thờm động lực và niềm tin vào tương lai phớa trước, vững bước trờn con đường phỏt triển và khẳng định thương hiệu.

3.3. Phõn tớch mụi trường bờn ngoài 3.3.1. Mụi trường vĩ mụ 3.3.1. Mụi trường vĩ mụ

3.3.1.1. Chớnh trị và phỏp luật

- Cỏc yếu tố chớnh trị, phỏp luật cú ảnh hưởng lớn đến họat động củ cỏc doanh nghiệp. Việc chớnh phủ giảm mức thuế thu nhập doanh nghiệp từ 28% xuống cũn 25% đó tạo cơ hội cho doanh nghiệp cú điều kiện mở rộng quy mụ sản xuất, nõng cao chất lựơng sản phẩm và dịch vụ để cú thể đỏp ứng nhu cầu thị trường.

- Sự ổn định của chớnh quyền cũng là một yếu tố thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp. Chớnh quyền cú ổn định, doanh nghiệp mới yờn tõm tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh, làm giàu cho chớnh bản thõn doanh nghiệp và đất nước.

Đồng thời sự ổn định trong nước là một ưu thế đối với doanh nghiệp đầu tư trong việc tạo lập và triển khai cỏc chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.

- Tuy nhiờn hệ thống phỏp luật hay thay đổi và cú nhiều điểm chưa rừ ràng giữa văn bản luật và văn bản dưới luật. Thờm vào đú quản lý hành chỏnh vẫn cũn nhiều quan liờu đó gõy khụng ớt khú khăn cho cỏc doanh nghiệp.Vớ dụ vấn đề đăng ký chất lượng sản phẩm cũn phức tạp và tốn kộm.

3.3.1.2. Yếu tố kinh tế

- Đõy là một nhõn tố quan trọng thu hỳt sự quan tõm của cụng ty núi riờng và doanh nghiệp núi chung. Sự tỏc động của tất cả yếu tố mụi trường này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty hiện nay và ảnh hưởng đến tiềm năng hoạch đinh chiến lược của cụng ty.

- Xột về mụi trường kinh tế, cụng ty quan tõm nhiều đến tỷ giỏ ngoại tệ và cỏc chớnh sỏch xuất nhập khẩu của Nhà nước đối với cỏc mặt hàng liờn quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Phần lớn nguyờn vật liệu sản xuất mà cụng ty sử dụng là nhập khẩu, đú là yếu tố để đảm bảo đầu vào chất lượng nờn sự biến động của tỷ giỏ ngoại tệ cú tỏc động rất lớn tới việc thanh toỏn bằng ngoại tệ cho cỏc nhà cung cấp nước ngoài. Việc nhập khẩu với số lượng lớn nguyờn vật liệu cũng sẽ gõy tỏc động trực tiếp tới tớnh chủ động của cỏc doanh nghiệp trong việc lập kế hoạch kinh doanh và giỏ thành do phụ thuộc vào biến động giỏ cả nguyờn liệu nhập khẩu, biến động tỷ giỏ hối đoỏi... Ngoài ra, việc phải nhập khẩu cỏc nguyờn phụ liệu phục vụ sản xuất cũng sẽ làm phỏt sinh thờm nhiều khoản chi phớ khỏc như: chi phớ vận chuyển, chi phớ cỏc thủ tục hải quan, chi phớ cảng, chi phớ bảo hiểm....

- Nền kinh tế thế giới hiện nay và Việt Nam núi riờng đang lõm vào tỡnh trạng khủng hoảng kinh tế. Cỏc doanh nghiệp đều cắt giảm chi phớ, đặc biệt là chi phớ quảng cỏo xuống mức tối thiểu, gõy tỏc động khụng nhỏ đối với ngành thẻ nhựa. - Tuy nhiờn thị trường ngành thẻ đang dần được mở rộng, thu hỳt ngày càng nhiều đối tượng khỏch hàng ở nhiều lĩnh vực khỏc nhau.

- Cú thể núi đõy là một yếu tố rất năng động, chứa đựng nhiều cơ hội và đe dọa đến ngành và cỏc doanh nghiệp. Yếu tố cụng nghệ được xem là chiến lược sống cũn đối với doanh nghiệp cho sự phỏt triển và tồn tại.

- Cỏc tiến bộ khoa học cụng nghệ luụn là một yếu tố tớch cực trong việc thỳc đẩy nền sản xuất phỏt triển. Phần lớn nền cụng nghệ mới ra đời sẽ phủ nhận lại nền cụng nghệ cũ lạc hậu và kộm hiệu quả. Những sản phẩm sản xuất từ nền cụng nghệ mới sẽ cú cỏc tớnh năng cao hơn, vượt trội hơn và cú nhiều tớnh đa dạng khỏc cú khả năng thu hỳt được khỏch hàng chuyển hướng tiờu dựng.

- Sự phỏt triển của ngành núi chung và cụng ty núi riờng phụ thuộc vào sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật. Khoa học kỹ thuật tỏc động trực tiờp đến năng suất và chất lượng sản phẩm. Những tiến bộ trong cụng nghệ sản xuất thẻ, đó đem đến cho cụng ty những cơ hội để năng cao chất lượng sản phẩm và năng suất, giảm chi phớ sản xuất và chi phớ quản lý.

-Cụng nghệ hiện đại đũi hỏi vốn đầu tư ban đầu rất tốn kộm . Cụng ty với nguồn vốn ban đầu rất hạn hẹp nhưng đó quyết định đầu tư ngay dõy chuyền cụng nghệ sản xuất hiện đại hoàn toàn tự động với cụng suất lớn để nõng cao ưu thế cạnh tranh so với nhiều đối thủ trờn thị trường.

- Tuy nhiờn yếu tố cụng nghệ cũng là một mối đe dọa lớn đối với doanh nghiệp. Vỡ một khi cụng nghệ mới ra đời, sẽ phủ nhận lại cụng nghệ cũ. Đồng nghĩa với sản phẩm mới phủ nhận sản phẩm cũ, với những tớnh năng vượt trội và ưu việt hơn, dẫn đến khỏch hàng sẽ chạy theo cỏi mới mang lại cho họ nhiều tiện ớch hơn.

Nhận xột: Những yếu tố vĩ mụ nờu chung đó tạo ra nhiều cơ hội cũng như thỏch thức đối với cụng ty. Mọi xu thế vừa là thời cơ vừa là thỏch thức; khụng cú xu thế nào chỉ đơn thuần là thời cơ hoặc thỏch thức;thời cơ và thỏch thức luụn đan xen nhau và cú thể chuyển húa thành nhau,thời cơ thành thỏch thức và ngược lại, thỏch thức thành thời cơ; thỏch thức đối với ngành này, doanh nghiệp này cú thể là thời cơ của ngành khỏc, doanh nghiệp khỏc. Điều quan trọng là doanh nghiệp thấy đỳng và xử lý tốt tớnh và mức độ thời cơ và thỏch thức của từng xu thế. Thỏch thức được khắc phục tốt và kịp thời thỡ tạo ra thời cơ mới; cũn thời cơ nếu khụng được tận

dụng tốt và kịp thời thỡ cú thể tạo ra thỏch thức mới. Mối quan hệ tương tỏc giữa thời cơ và thỏch thức chớnh là một thỏch thức lớn tạo ra thời cơ lớn mà mỗi doanh nghiệp phải năm lấy để tận dụng, vươn lờn.

 Cơ hội

-Thị trường ngành thẻ đang dần được mở rộng, với nhiều đối tượng khỏch hàng, do đú cũn nhiều tiềm năng để khai thỏc.

- Sự bựng nổ của khoa học cụng nghệ: cụng ty cần tận dụng lợi thế hiện cú, đặc biệt là cụng nghệ sản xuất hiện đại để nõng cao khả năng cạnh tranh, và mở rộng thị phần.

 Nguy cơ

- Như đó núi ở trờn, nền kinh tế thế giới núi chung và Việt nam núi riờng đang lõm vào khủng hoảng, dẫn đến cỏc danh nghiệp hiện nay đang cắt giảm chi phớ. Khỏch hàng gõy ra ỏp lực đối với nhà cung cấp: sản phẩm chất lượng cao, nhưng giỏ phải cạnh tranh.

- Cụng ty gặp nhiều thỏch thức khi mụi trường cạnh tranh ngày càng trở nờn gay gắt. Nú sẽ là tỏc nhõn ảnh hưởng đến việc khỏch hàng trở nờn khú tớnh hơn vỡ cú nhiều cơ hội lựa chọn sản phẩm. Điều này sẽ làm tăng chi phớ trong cạnh tranh.

- Nguồn nguyờn vật liệu đầu vào chủ yếu là nhập khẩu

3.3.2. Mụi trường ngành kinh doanh thẻ nhựa với mụ hỡnh năm lực lượng canh tranh của Micheal Porter

3.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Theo M-Porter, đối thủ tiềm ẩn là cỏc doanh nghiệp hiện chưa cú mặt trờn trong ngành nhưng cú thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ớt, ỏp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào cỏc yếu tố sau:

•

nhiều mảng cú thể khai thỏc được như kinh doanh phần mềm , giải phỏp liờn quan