2.4.3.1. Tỡnh huống SO – Chiến lược Maxi- Maxi
Là chiến lược để sử dụng những điểm mạnh bờn trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bờn ngoài. Tất cả cỏc nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trớ mà những điểm mạnh bờn trong cú thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của mụi trường bờn ngoài; tương ứng với chiến lược maxi-maxi: bành trướng rộng và phỏt triển đa dạng húa. Vớ dụ: doanh nghiệp cú cụng nghệ hiện đại và tiềm lực sản xuất lớn thỡ cú thể nhanh chúng phỏt triển thị trường, đầu tư vào sản phẩm mới và chiếm lĩnh thị trường.
2.4.3.2. Tỡnh huống WO – Chiến lược Mini-Maxi
Đụi khi những cơ hội lớn bờn ngoài đang tồn tại, nhưng doanh nghiệp cú những điểm yếu bờn trong ngăn cản nú khai thỏc những cơ hội này; tương ứng với chiến lược mini-maxi: dựa trờn cơ sở tận dụng những cơ hội nhằm cải thiện, hoặc giảm bớt cỏc mặt yếu bờn trong.
2.4.3.3. Tỡnh huống ST – Chiến lược Maxi-Mini
Đõy là tỡnh huống doanh nghiệp đang hoạt động khú khăn, gặp nhiều cản trở từ cỏc điều kiện bờn ảnh hưởng đến sự phỏt triển của doanh nghiệp. Chiến lược maxi-mini là chiến lược sử dụng cỏc điểm mạnh của doanh nghiệp để trỏnh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa, nguy cơ bờn ngoài.
2.4.3.4. Chiến lược WT – Chiến lược Mini-Mini
Doanh nghiệp bị rơi vào tỡnh huống WT là bị tước đoạt mất khả năng phỏt triển. Doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện mụi trường khụng thuận lợi và tiềm
lực bờn trong yếu kộm. Một tổ chức đối đầu với vụ số mối đe dọa bờn ngoài và những điểm yếu bờn trong cú thể khiến cho nú lõm vào hoàn cảnh khụng an toàn. Chiến lược mini-mini là chiến lược phũng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bờn trong và trỏnh khỏi những mối đe dọa từ bờn ngoài. Trong thực tế, một tổ chức như vậy phải đấu tranh hoặc liờn kết với tổ chức khỏc để tồn tại; hay phải tuyờn bố phỏ sản, chịu vỡ nợ.