4.2.1.1. Những điểm yếu, điểm mạnh, cơ hội, thỏch thức của Cụng ty Procard
Sau khi phõn tớch cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn ngoài và mụi trường nội bộ, ta xỏc định được cỏc cơ hội và thỏch thức, điểm yếu và điểm mạnh của cụng ty như sau:
Những cơ hội (Oportunities):
- Sự phỏt triển mạnh mẽ của Khoa học – Cụng nghệ tạo cơ hội tiếp thu và ứng dụng cụng nghệ mới để cho ra đời những sẩn phẩm đạt chất lượng cao hơn, tăng năng suất để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.
- Sự phỏt triển mạnh cụng nghệ thụng tin trong hoạt động quản lý, bỏn hàng…
- Thị trường thẻ nhựa tại Việt Nam đang dần mở rộng, thu hỳt ngày càng nhiều đối tượng khỏch hàng, do đú cũn nhiều tiền năng để khai thỏc.
Những đe dọa (Threats):
- Khỏch hàng ngày càng trở nờn khú tớnh đối với sản phẩm do ngày càng cú nhiều nhà cung cấp để lựa chọn.
- Khỏch hàng luụn mong muốn cú được sản phẩm chất lượng tốt, nhưng đồng thời đũi hỏi giỏ cả phải thấp.
- Khủng hoảng kinh tế làm cho tõm lý và xu hướng tiờu dựng diễn ra theo chiều hướng bất lợi: phỏt hành thẻ giấy thay cho thẻ nhựa vỡ thẻ giấy cú chi phớ thấp hơn rất nhiờu lần
- Mặt trỏi của thị trường cũn quỏ rộng làm tăng nguy cơ xuất hiện cỏc đối thủ cạnh tranh mới.
- Cỏc cụng ty Trung Quốc và một số cụng ty nhỏ phỏ giỏ thị trường. - Nguồn nguyờn vật liệu đầu vào chủ yếu là nhập khẩu
- Tỷ giỏ hối đoỏi và chớnh sỏch xuất nhập khẩu biến động theo chiều hướng bất lợi cho doanh nghiệp.
Những điểm mạnh (Strengths):
- Uy tớn thương hiệu đó được khẳng định.
- Sản phẩm của chất lượng cao, đa dạng, cú nhiều sản phẩm đặc thự cú khả năng thỏa món nhiều nhu cầu khỏc nhau của khỏch hàng.
- Đội ngũ nhõn viờn năng động, nhiệt tỡnh trong cụng việc và cú tinh thần trỏch nhiệm cao.
- Thiết lập rất tốt mối quan hệ với cỏc nhà cung ứng thiết bị, mỏy múc và nguyờn vật liệu đầu vào.
- Giỏ cả phự hợp với khỏch hàng mục tiờu. - Cơ sở vật chất kỹ thuật khỏ tốt
- Dõy chuyền cụng nghệ hiện đại, cú khả năng đỏp ứng và hoàn thành cỏc đơn hàng với bất kỳ số lượng nào.
- Sản xuất tại chỗ, nờn chủ động hơn trong sản xuất và kinh doanh, cũng như trong cụng tỏc phục vụ và hỗ trợ khỏch hàng.
- Mụi trường văn húa lành mạnh, đoàn kết, cỏc thành viờn cú tớnh kỷ luật và tinh thần trỏch nhiệm cao.
- Bộ mỏy quản lý, gọn nhẹ, năng động phự hợp với quy mụ của cụng ty.
Những điểm yếu (Weaknesses)
- Chưa thành lập phũng Marketing riờng biệt, cụng tỏc marketing cũn nhiều yếu kộm, chưa được cụng ty đầu tư đỳng mức.
- Đội ngũ cụng nhõn cũn non trẻ, thiếu nhiều kinh nghiệm trong sản xuất thẻ - Chưa phỏt triển được đội ngũ nhõn viờn kinh doanh, tư vấn, hướng dẫn khỏch hàng lựa chọn sản phẩm và cỏc giải phỏp về thẻ nhựa, cũn thiếu kiến thức về thị trường cũng như ngành kinh doanh thẻ nhựa.
- Mạng lưới phõn phối cũn hạn hẹp, chưa chủ động trong việc mở rộng mạng lưới phõn phối.
-Thị phần thẻ ngõn hàng cũn nhỏ hẹp.
- Hệ thống sản xuất chưa được chứng nhận chuẩn ISO, chưa được cấp phộp in ấn thẻ Visa và Master.
- Tiềm lực tài chớnh chưa mạnh, chưa huy động được nguồn vốn lớn từ cỏc nhà đõu tư bờn ngoài.
4.2.1.2. Xõy dựng ma trận SWOT cho Cụng Ty Cổ Phần Thẻ Chuyờn Nghiệp giai đoạn 2014 - 2020
Những cơ hội (O)
1.Sự ổn định về chớnh trị.
2.Việt Nam gia nhập WTO.
3.Chớnh sỏch khuyến khớch đầu tư, giảm thuế đối với cỏc doanh nghiệp mở rộng đầu tư sản xuất.
4.Sự phỏt triển mạnh mẽ của Khoa học – Cụng nghệ.
5.Sự phỏt triển mạnh của cụng nghệ thụng tin trong hoạt động quản lý, bỏn hàng…
6.Thị trường thẻ nhựa tại Việt Nam đang dần mở rộng và cũn nhiều tiền năng để khai thỏc.
Những đe dọa (T)
1.Khủng hoảng kinh tế.
2.Khỏch hàng ngày càng trở nờn khú tớnh đối với sản phẩm:Khỏch hàng luụn mong muốn cú được sản phẩm chất lượng cao với giỏ thành thấp.
3.Tõm lý và xu hướng tiờu dựng diễn ra theo chiều hướng bất lợi: phỏt hành thẻ giấy thay cho thẻ nhựa.
4.Xuất hiện ngày càng nhiều cỏc đối thủ cạnh tranh mới.Cỏc cụng ty Trung Quốc và một số cụng ty nhỏ phỏ giỏ thị trường.
5.Sự biến động của tỷ giỏ hối đoỏi và chớnh sỏch xuất nhập.
6. Sự ra đời của cỏc cụng nghệ mới.
Những điểm mạnh (S)
1.Tạo đựng được uy tớn thương hiệu.
2.Chiếm thị phần lớn về thẻ ngoài hệ thống ngõn
Cỏc chiến lược SO
-S1S2S3S4O6:Tận dụng uy tớn và sức mạnh của Procard, sự đa dạng
Cỏc chiến lược ST
-S1S3S5S7T4: Tận dụng uy tớn và thương hiệu trờn thị trường, cựng với
hàng.
3.Sản phẩm chất lượng cao, đa dạng, cú nhiều sản phẩm đặc thự.
4.Sản xuất tại chỗ, khụng qua trung gian.
5.Đội ngũ nhõn viờn được đào tạo tốt, năng động, nhiệt tỡnh.
6.Thiết lập mối quan hệ rất tốt với nhà cung ứng.
7.Giỏ cả cạnh tranh.
8.Cơ sở vật chất kỹ thuật rất tốt.
9.Dõy chuyền cụng nghệ hiện đại.
10.Mụi trường văn húa lành mạnh.
11.Bộ mỏy quản lý năng động, phự hợp tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty.
về sản phẩm, cựng đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ và một thị trường đầy tiềm năng tiếp tục giữ vững và chiếm lĩnh thị phần thẻ ngoài hệ thống ngõn hàng.
-S5S9O4:Tiếp thu cụng nghệ mới, ỏp dụng sỏng tạo vào sản xuất sản phẩm mới; đầu tư theo chiều sõu cho hệ thống trang thiết bị mỏy múc; đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ kỹ sư, đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật nõng cao trỡnh độ, phỏt triển sỏng tạo trong sản xuất.
-S1S7S9O2O3O6: Đẩy mạnh đầu tư cơ sở vật chất, nõng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường
cỏc sản phẩm chất lượng cao và đội ngũ nhõn viờn chuyờn nghiệp để mở rộng thị trường, tăng thị phần, đối phú với sự cạnh tranh gay gắt của cỏc doanh nghiệp trong ngành.
-S3S4S7S11T2T3: Cụng ty nờn khai thỏc cỏc điểm mạnh này để tỡm cỏch cắ giảm chi phớ để giỏ thành cạnh tranh hơn nữa.
-S6T5: Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp nhẳm giảm rủi ro do biến động tỷ giỏ hối đoỏi.
Những điểm yờu (W)
1 Chưa đầu tư nhiều cho cụng tỏc Marketing cũn .Chưa thành lập phũng marketing riờng biệt.
Cỏc chiến lược WO
-W5W7W8O2O3: huy động nguồn vốn từ cỏc nhà đõu tư trong và ngoài nước nõng cấp, đầu tư cơ sở vật chất,
Cỏc chiến lược WT
-W2W3W6W7T6:,đi đụi với phỏt triển cỏc sản phẩm hiện tại,Procard cũng cần chỳ trọng đến cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển
2.Đội ngũ cụng nhõn cũn non trẻ, thiếu nhiều kinh nghiệm trong quy trỡnh sản xuất thẻ.
3.Đội ngũ nhõn viờn kinh doanh chủ lực cũn thiếu nhiều kinh nghiệm.
4.Hệ thống kờnh phõn phối hạn hẹp. 5.Thị phần thẻ ngõn hàng cũn nhỏ hẹp. 6. Tỷ lệ phế phẩm cũn cao (15-20%).
7. Hệ thống sản xuất chưa được chứng nhận chuẩn ISO, chưa được cấp phộp in thẻ Visa, Master.
8.Tiềm lực tài chớnh chưa mạnh, chưa huy động được nguồn vốn lớn từ cỏc nhà đõu tư bờn ngoài.
9. Nguồn nguyờn vật liệu đầu vào đều nhập từ nước ngoài (Mỹ, Thỏi Lan, Singapore).
nhà mỏy sản xuất theo chuẩn quy định, đạt chứng chỉ ISO để được cấp phộp sản xuất và thõm nhập thị trường thẻ ngõn hàng.
-W2W3O2O4: Tổ chức cỏc khúa tập huấn, đào tạo trong và ngoài nước cho cỏc cụng nhõn viờn để nõng cao trỡnh độ tay nghề và năng lực quản lý.
(R&D). Cụng ty cú thể liờn kết hoặc hợp tỏc với cỏc nhà cụng nghệcú năng lực nghiờn cứu và phỏt triển, để cú thể chuyển giao cỏc cụng nghệ mới nhất tiếp đú là đầu tư từng bước nõng cao năng lực tự mỡnh nghiờn cứu ứng dụng cỏc cụng nghệ mới.
-W9S5: Tỡm thờm nhà cung cấp trong nước, nhằm giảm rủi ro do nhập khẩu, giảm chớ phớ nguyờn vật liệu làm giảm giỏ thành sản phẩm.