b. Tổng quan tình hình nhập khẩu của công ty (2008-2010)
3.3.1. Phân tích kết quả phỏng vấn chuyên gia
Bảng 3.5: Kết quả phỏng vấn chuyên gia về mức độ quan trọng của công tác quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
Mức độ quan trọng Rất quan trọng Quan trọng Bình thường Không quan trọng
1 2 3 4
1.Lập kế hoạch √
2.Tổ chức thực hiện √
3.Điều hành, giám sát √
( Nguồn: Tổng hợp từ phỏng vấn chuyên gia)
Kết quả phỏng vấn chuyên gia cho thấy công tác quản trị quy trình thực hiện hợp đồng NK nhìn chung được đánh giá là rất quan trọng, trong đó việc lập kế hoạch thực hiện hợp đồng được đánh giá là bình thường, công tác tổ chức thực hiện hợp đồng được đánh giá là rất quan trọng, công tác điều hành giám sát được đánh giá là quan trọng.
Bảng 3.6: Kết quả phỏng vấn chuyên gia về kết quả công tác quản trị quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu đã đạt được
Kết quả Rất tốt Tốt Đạt yêu cầu Còn thiếu sót Kém
1 2 3 4 5
1.Lập kế hoạch √
2.Tổ chức, thực hiện √
3.Giám sát, điều hành √
( Nguồn: Tổng hợp từ phỏng vấn chuyên gia)
Kết quả phỏng vấn chuyên gia cho thấy: Công tác lập kế hoạch thực hiện hợp đồng NK đã đạt yêu cầu, các hợp đồng đều được lập kế hoạch chi tiết, đảm bảo thực hiện đầy đủ và đúng thời gian thực hiện hợp đồng; công tác tổ chức thực hiện hợp đồng nhìn chung đã đạt được kết quả tốt mặc dù vẫn còn một số khó khăn tồn tại; công tác giám sát, điều hành thực hiện hợp đồng mặc dù đã được ban lãnh đạo cùng với các nhân viên kinh doanh quan tâm tuy nhiên vẫn còn thiếu sót do: việc điều hành giám sát thực hiện hợp đồng NK của công ty chưa có sự hỗ trợ của các phần mềm máy tính mà chỉ được thực hiện bằng văn bản và giấy tờ nên còn hạn chế, hơn nữa công ty cũng chưa xây dựng được một mô hình điều hành, giám sát thực hiện nên việc điều hành, giám sát vẫn còn thiếu sót chưa đạt được hiệu quả tốt nhất.