BIỆN PHÁP 7: XEM XÉT VIỆC KHÔI PHỤC LẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT CÁ

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Phillips Seafood (Trang 107)

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN

BIỆN PHÁP 7: XEM XÉT VIỆC KHÔI PHỤC LẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT CÁ

SẢN XUẤT CÁ

Sự cần thiết của biện pháp

Bắt đầu từ năm 2003 công ty chỉ sản xuất 1 mặt h àng duy nhất là ghẹ để phục vụ cho thị trường công ty mẹ là Mỹ. Tuy nhiên, khi mới bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất năm 2002 thì công ty có sản xuất mặt hàng cá nhưng

không thành công. Trước đó vào năm 2001 công ty đã đầu tư một dây chuyền sản xuất cá với số vốn khoảng 0,5 tỷ đồng VN, công suất thiết kế trung b ình mỗi năm là 336 tấn, thời gian khấu hao là 10 năm.

Nhưng sau thời gian sản xuất chưa đầy 1 năm, dây chuyền này đã ngưng hoạt động vì các nguyên nhân :

­ Công ty mẹ không trực tiếp bao tiêu mặt hàng này.

­ Công ty bị thiếu vốn vì công ty mẹ chỉ cấp vốn cho dây chuyền sản xuất ghẹ.

­ Thiếu thị trường tiêu thụ ổn định.

Vấn đề đặt ra hiện nay của công ty l à cần thêm nguồn vốn kinh doanh thông qua giải pháp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất. Một mặt củng cố vị thế sản phẩm ghẹ của mình với chất lượng cao uy tín lâu nay và công ty cũng nên thử sức với mặt hàng mới làm từ cá. Vì cá là một trong những nguyên liệu có trữ lượng cao, có thể nuôi trồng rộng rãi. Do vậy, công ty cần xem xét việc khôi phục lại dây chuyền sản xuất cá.

Nội dung thực hiện

Vấn đề xem xét khôi phục lại dây chuyền sản xuất cá l à điều hoàn toàn có thể, và để làm tốt điều này công ty nên thực hiện một số nội dung sau :

­ Nên chuyển giao bộ phận Miniplant cho các công ty vệ tinh v ì những lý do sau :

Công ty không phải trực tiếp tổ chức bộ phận Miniplant v ì rất cồng kềnh về nhân lực và các chi phí liên quan khác.

Không phải tốn kém lượng vốn lưu động lớn ở khâu này vì đã có các công ty vệ tinh đảm nhận.

Sẽ tận dụng được nhân lực và vật lực ở bộ phận này.

­ Thực hiện việc nghiên cứu tiếp cận thị trường kỹ lưỡng nghiêm túc, tìm hiểu nhiều thị trường mới hoặc các thị trường quen thuộc của công ty có nhu cầu cao về sản phẩm từ cá.

­ Đẩy mạnh công tác marketing giới thiệu rộng r ãi sản phẩm của công ty ra thị trường.

­ Sử dụng tiết kiệm vốn lưu động hay nói cách khác là hạn chế thấp nhất lượng vốn bị chiếm dụng để tận dụng l ượng vốn này đầu tư thêm cho dây chuyền sản xuất cá.

Hiệu quả mang lại

­ Góp phần đa dạng hoá mặt hàng sản xuất , giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.

­ Công ty không phải lãng phí vốn đầu tư.

­ Giúp công việc làm của người lao động được ổn định hơn.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Phillips Seafood (Trang 107)